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너의 전화 마케팅 팀 마케팅 실적 돌파 진단

2014/2/24 20:43:00 10

‘strong '(# a href = ‘http: 의 경우 < as > 의 경우 < < 을 < < >

'전화마케팅 팀 하나하나가 우리 과거 전투를 하던 병사, 병법운은'한꺼번에 기운을 내고, 세 가지로 쇠약해', 싸우는 것은 사기, 전화마케팅팀, 어떤 상태인지, 전화 마케팅 팀 상태, 확률과 팀 실적에 큰 결정 작용을 하고'(# p `

‘p ’의 예예: 내가 이런 팀을 자주 만났는데, 처음에 이 팀을 만났을 때 마케팅 인원이 많았고, 사람마다 정색하고, 정말 늑대 같았다. 하지만 반년과 1년이 지났을 때, 인원이 많이 없어졌고, 개개인이 무기력하고 투지 없이 만나 인사도 안 했다.

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바로'strong `의 증말 분석: `

's.s.com //news /news /news /news /news /index.s.aas.aaast'의 실적 목표'와 현실 차이 '

'p'은 처음에는 우리 팀 관리자들이 씩씩하고 씩씩한 기왕으로 팀마다 꿈을 꾸고, 우리 업계의 잠재력과 우리 회사의 경쟁력을 알려, 아름다운 원경을 그려냈다. 이때 업무요원들이 모두 열혈을 쏟아 상상에 성공한 기쁨까지, 심지어 몇몇 동료들이 돈을 벌고 나면 어떡해요.'

'p'은 한 달 지났는데, 괜찮아, 응원 좀 하고 있어, 여러분 계속 버티실 수 있어요.

‘p ’이 두 달 지났는데도, 아직 큰 진전이 없었는데, 이것은 모두의 표정과 상태를 얼굴에 적혀 있는데, 몇몇 사람들은 포기와 도피 를 선택하기 시작하기 시작했다.

'p'은 3개월이 지났는데, 실적이 아직 이상적이지 않다. 강맹 선생님께서 이런 전화마케팅을 총결한 사람들은 젊은이인데, 이들이 너무 끈기 있게 기다리는 건 없네요! 실적이 없기 때문에 본인이 문제라고 생각하지 않는 문제와 제품의 문제 등등! 결국 모든 사람들을 슬프게 하는 한마디로'이 업계 (회사)에 어울리지 않는 것 같아요'라는 말을 하고 다음 일을 찾으러 갑니다.

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'p `strong `마케팅 팀 해결 방안: `

'p '1: 명확하게, 구체적인: 마케팅 숫자 금액은 구체적이고, 한 사람마다 어떻게 하는 과정도 구체적으로 설정해야 양쪽이 변질될 수 있다.

전화 마케팅이 때때로 끝나는 것은 디지털 게임이다.

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'p '2: 양량화할 수 있으며, 매주 단계를 위해 완성하는 것이 아니라, 월말에 긴장감을 느낀다.

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‘p ’3: 가달성, 도전성이 있는 도전성이 있는데, 너무 크게는 안 된다. 내가 1년 만에 회사로 돌아온 것 같아, 나의 리더 회의가 우리 목표를 정해: 내가 세상에서 가장 부자가 될 것 같다 ”고 말했다. 우리 리더가 나를 찍는 두문은 “강맹동지, 설이 집에서 술을 너무 많이 마셔서 깨어나지 않아.” 하고 말했다.

4: 크기 결합, 장단결합: 각 분야마다 일정한 시장의 변화가 있어 시간이 있으면 시장이 좋아지고, 시간 시장이 좀 떨어져서 우리는 목표를 평균분배하지 마라.

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'p '5: 완성 시한: 구체적인 시각이 상대적으로 이뤄진다.

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'p '2: 마케팅 팀 태그 직원 없음

'p'은 마케팅 팀 사이의 실적이 모두 평평하고 뛰어난 인원이 없다.

모두 네가 나를 좀 봐, 내가 너를 봐, 비교할 만한 것이 없어, 할 수 있는 것이 없어, 자기가 잘못한 것도 나쁘지 않아, 왜냐하면 잘한 것은 그다지 좋지 않거든.

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‘STrong '‘마케팅 팀 관리자 설립 해결 방안:

판매관리자 는 반드시 후각과 관찰력 을 가져야 한다. 그 직원들이 가장 먼저 거품을 내서 할 수 있는 것이 좋을 것 같으니, 몇 개 이상의 압력과 책임 을 찾아 빨리 성장시키게 하는 것이 바로 일부 선부 의 사고방식 이다;

‘strong '' 이러는 인원은 어떤 특징 이 있습니까 '' ··· strong '································································

'자동, 자발, 목표 명확, 자세한 사항, 사람됨, 책임 끝까지 배울, 학습, 지식, 지식, 배울 수 있도록 하기 위해서 (# p;