중소기업의 인식 오구는 그 발전을 가로막는다

중국의 상업환경과 상업문화는 서구에 비해 크게 다르고, 책에서 묘사한 서방 기업의 관리 패턴을 중국으로 이식하는 것은 반드시 유용할 수 없다.

우리 나라에서는 일부 학자들이 민영기업에 인식상의 오점이 존재하고 있다. 이러한 오구는 없애지 않으면 우리나라 민영기업의 건강에 영향을 끼칠 뿐만 아니라 젊은이들의 취업 심리와 가치 취향에 영향을 미칠 것이다.

오구1: 민영기업은 반드시 규모를 상쇄해야 한다는 관점에서 우리의 민영 기업의 규모가 너무 작아야 하며, 집단을 형성하고 선두기업을 조성해야 한다.

필자는 이것이 좋은 공로를 좋아하고 실제에 맞지 않는 관점이라고 생각한다.

13% 이상은 대부분 국가에서 95% 이상이 중소기업이다.

한 지역도 세, 네 개의 대기업이 있다.

모든 기업이 모두 규모를 상쇄한다면, 불가능하다면, 둘째는 대량의 실업자가 나타날 것이다.

상규모 기업 자본 유기적 구성이 높기 때문에 더 많은 자본을 이용해 노동력을 추진해야 한다는 것은 대다수 중소기업 사장에게 장악하기 어려운 일이다.

기업의 규모는 어렵지 않다. 규모가 크면 채무위기가 생기면 시장 용량이 줄어들면 기업이 파산될 것이다.

절강성 비약, 절강 김우와 강룡은 산업 사슬에서 탐욕스럽게 늘려 기업의 규모와 기업의 효익이 짝짓기 때문에 잇따르고 있다.

기업이 규모로 규모가 있는 것은 아니다.

기업의 자체 경쟁 체계가 제대로 구축되지 않았다면 규모가 크면 죽을수록 빠르게 된다.

이때 노동력 원가가 상승하면서 비품 리스크가 커졌고 시장 용량이 하락해 융자 원가가 높아져 충격이 가장 큰 것은 맹목상 규모의 민영기업이다.

민영기업은 반드시 편차적 차원에 부합해야 한다는 것도 실제에 맞지 않는 투어로 이론적 근거가 결핍된다.

특히 중국에서는 순위도 없고, 첨단 기술도 못하는 기업들이 곳곳에 있다.

중국뿐만 아니라 세계 대다수 국가도 마찬가지다.

이들 중소기업들은 대부분 노동밀집형 기업으로, 첨단 기술과 등급을 늘리면 노동력을 줄일 필요가 있다.

또 일부 기업들은 서비스업처럼 먼저 기술 진보를 할 필요가 없다.

중국의 기술 진보는 반드시 시장 수요 수준에 적응해야 한다. 많은 기업은 기술 개조 때문에 원가 투입 때문에 결국 기업이 도산되었다.

2007년까지 ZA는 스페인에서 400여 년 전에 쓰던 공장을 비롯해 오래된 공장을 창출할 수 있다.

산업업업업이 반드시 등급을 올려야 하는 것은 아니며, 그렇게 많은 돈을 들여 큰 공장과 하이테크기술 공장을 만들 필요가 없다.

프랑스와 이탈리아에서는 낡은 베틀의 목소리도 들을 수 있고, 이 목소리는 ‘음창 ’이라는 글로벌 유명 브랜드를 읊는다.

기술 혁신에 반대하지 않는다. 그러나 의류 생산형 기업에서 하이테크 성분은 생산 설비를 구현하는 것이 아니라 브랜드 플라스틱 및 경쟁 체계에서 구축된다.

수입한 무틈 속옷 생산 설비는 50여 만원을 필요로 하지만 생산하는 것은 여전히 낮은 부가가치의 제품이다.

현대화된 공장은 산업 업그레이드의 마크가 아니라 브랜드 영향력이 산업이 업그레이드하는 중요한 참고이다.

민영 기업은 반드시 가족적 관리를 현대사로 옮겨야 한다.

자산은 50만 위안 이하의 중소형 기업이 가족식 관리를 실시하면 원가를 최적화할 수 있다.

민영기업에 대해 정렬된 현대기업의 관리 패턴을 실행하는데 실제로는 경제학과 관리학의 상식에 어긋난다.

한 중소기업에서 사장이 사장을 맡고, 며느리나 딸은 출납을 맡고, 이런 관리 패턴이 가장 낮다.

그러나 가족식 기업의 과학 관리 수준을 높이는 것은 아니다.

민영 기업의 사장도 반드시 재회, 마케팅, 생산과 법규 등 일부 필요한 지식을 파악해야 하며, 영원히 가족 관리의 수준에 머물러서는 안 된다.

기업 관리는 기업의 발전 규모와 모두 진보해야 한다.

경제학은 단순한 경영방식이 복잡한 조직 형식을 채택한다면 조직 비용이 조직 수익보다 높고 경제적으로는 경제적으로 부적절하다고 본다.

그래서 우리 나라의 농업 생산은 가정 도급제를 실행해야 한다.

미국의 큰 농장은 모두 가정 농장이다. 농업 생산 방식이 단순하기 때문이다.

이런 간단한 경영 방식은 복잡한 집단이나 회사 조직을 채택하면 조직 비용이 조직 수익보다 높다.

이에 따라 우리는 중국의 국정으로부터 민영기업관리의 성공을 연구하고, 이러한 성공은 어떻게 국내외 경제 형세와 시장 조건의 변화에 따라 필요한 창의력을 가져야 할지 분석해야 한다.

민간기업의 관리가 어떤 기점에서의 조정과 혁신을 연구해야 한다는 것이다.

중소민영기업이 더 나은 발전환경을 얻을 수 있는 지방정부도 더 이상 산업 업그레이드 업그레이드 업그레이드 기업을 강제로 폐쇄할 것이다.

많은 지방의 ‘스타기업 ’, ‘수도꼭지 기업 ’이 쏟아진 뒤 ‘작은 물고기 ’, ‘새우 ’를 주목해야 한다. ‘어새우 ’는 생태 환경도 건강하지 않다.