사치품 업계의 ‘ 중국 곡선 ’ 을 간단히 분석하다

은 최근 영국 최대 상업 소매그룹 마샤 백화점 (마크 &스피어)이 중국 구역의 경영 부력이 드러나 15개 매장 중 5개를 폐쇄하고 중국에서 협력 파트너 찾기를 위해 이 직영 모델을 포기할 계획이다.

스페인 패션의상 소매상 메이커 역시 골칫거리 를 당했고, 2013년 순이익이 급속도로 완화되며 지난해 78.74%에서 9%로 급감했다.

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은 지난 10년 동안 중국의 소매업이 너무 쉽게 돈을 벌기 때문에, 거의 곳곳에 파야 할 금광을 공급하고 있다.

소매업의 고위층은 과거의 황금 십 년에 대한 미련을 표현했다.

경제 형세의 지속적인 향호와 신속팽창의 구매력은 국내외 유명 브랜드 업체들이 거의 누워서 돈을 벌었다.

소매업 판매업의 매출액이 거듭 최고치를 창출해 여러 등급의 국제 브랜드들이 잇달아 중국 시장에 몰려들었다.

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‘p ’은 그런데 가장 좋은 광경은 이미 지나간 것 같다.

경제 성장은 완화되고 전자 상무가 급속히 궐기, 국가 삼공경비의 엄격한 통제 등에서 전통의 소매업종에서 피할 수 없는 세 가지 난제가 되고 있다.

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각 외자그룹도 새로운 업태에서 다시 한 번 경쟁을 해야 한다.

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바로'strong '' 일선 도시 포화와'혈액 맞춤 '이삼선 < < < < strong > 가 < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 >

‘p ’은 4월 중순의 상하이, A &F 상해 플래그숍 앞 핫 모델, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보 등 객단의 화제 중 하나다.

미국 프리미엄 캐주얼 브랜드 Abercrombie & Fitch (A & F) 가 중국 내륙 최초로 개업하기 전에 마케팅을 하고 있다.

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은 올해 3월 초 영국 유명 패션 브랜드 뉴룩이 상하이에서 본격적으로 첫 문점을 내놓으며 중국 시장에 전면 진출을 선언했다.

제품 가격부터 목표 고객 인파로, 자AP, GAP, H &M, C &A, 무인품과 유니폼 등 브랜드와 유사하다.

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은 현재 상하이 서가환상권만 한 곳만 포함되어 있는 모든 브랜드의 여러 매장에 집중되어 있다.

업계 전문가 입에서는 일선 도시가 빠른 패션포화화 ’ 라는 우려가 점점 현실화되고 있다.

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‘p ’은 그러나 소비 열정 이성이 증발하기 전에, 아무리 높은 밀도가 높은 점포 구조와 백열화의 경쟁 태세는 여전히 패션 그룹 매장 배치의 속도에 영향을 미치지 못했다.

이들 기업들은 일선 도시에서 전면적으로 개점 수량, 평효지표와 함께 경쟁을 점차적으로 제23선 도시로 확산시켜 ‘ 총검이 붉어질 것 ’ 이라는 치열한 경쟁은 이례적이다.

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기자는 2014년 H &M 모그룹인 헤니즈 AB 가 중국에서 80 -90칸짜리 매장을 새로 개설할 것으로 알고 있다.

스페인에서 온 세계 최대 의류 소매상 인디렉스 SA (Zara 모사) 는 올해 화신 매장 수 역시 50개 이상을 유지할 예정이다.

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‘p ’은 이외에도 지난 연말까지 중국에 80개 매장을 넘는 가p 인c.(옥돌 그룹)을 보유하고 지난달 평가 브랜드 올드 나vy가 처음으로 중국을 도입해 올해 30개 개와 Old Navy 매장 5개와 Old Navy 분점 5개를 증설해 그중 국점 100개를 돌파할 계획이다.

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'일본 가산 연쇄 무인량품'도 최근 고속 확장 의사를 밝혔으며, 그 고관은 미래가 화문점에서 100개에서 1000개로 확장되기를 희망했다.

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‘p ’과 같은 수량의 매장은 일선 도시에 전수 집중되지 않을 것이다. 23선 도시에 대한 배양은 이미 각 집단에 의뢰 일정에 이르렀다.

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'p '' 그런데 경로 확장은 결코 단번에 이루어진 것이 아니다.

한 유명 의류 업체 관계자는 기자에게 국내 일선 도시, 외자 의 빠른 패션 브랜드 업무는 순풍 순수라고 할 수 있다. 이 일부 시장과 해외 성숙시장이 비슷하기 때문이다.

그러나 다른 도시의 상황은 달라질 수도 있다. "2선 도시 반 이해, 3선 도시는 잘 모르며 4선 도시는 아예 잡을 수 없다"고 말했다.

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‘ p '' 그리고 중국 각 이삼선 도시 사이의 상황도 크게 다르고, 청두 등 도시의 소비 수준, 이념과 일선 도시가 비교적 가깝고 빠른 추진이 순조롭게 될 것이다.

그러나 도시가 진정으로 패션을 받아들이는 데 이르기까지, 이 시장은 여전히 국산 브랜드가 주전한 천하다.

이 책임자는 직언하고 가장 어려운 점은 이 외자 기업들이 어떻게 비용 자원 육성 시장과 시장의 선기와 포착 방면에서 균형을 이루고 있다는 점이다.

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‘p ’은 일반적으로 이들 대형 외기업의 결정과 조화에 의존하는 경우가 종종 그 전 세계에 의존한다.

그러나 본부의 핵심 결정자는 중국 실체시장을 멀리 떠나 외자 패션의 거두에서 제23선 도시를 깊이 갈고 있을 수도 있다.

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‘strong '‘a href = ‘http: 의 공급 경로 제어 및 브랜드 수송

의 폭이 넓은 중국 시장은 지역과 도시간의 차이가 매우 커서, 이것은 줄곧 외자 브랜드가 중국 시장에서 확장될 때 당한 도전이다.

어떻게 ‘ 안정 ’ 이 시장의 맥박을 밟아 현지 경제 소비 수요에 부합되는 판매 전략을 만들어 이 브랜드의 결정자를 매우 크게 시험하고 있다.

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'p'은 일선 도시 히트상권 각두에 집중하는 경쟁 전략이 늘어나고 있다. 현재 외자 빠른 패션 업체들이 시험수와 본토기업 결성 전략 연맹, 서로의 차력으로 더 많은 채널을 장악하고 있다.

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‘p ’은 이 가운데 일본 최대 규모의 빠른 패션 그룹 중 하나로 모즈와 샐리 등 브랜드를 가진 바로크 그룹 (바로퀸)과 본토 구두류 백리 국제의 협력 모델이 대표적이다.

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'p'은 2013년 하반기, 베리그룹이 바로크 일본 (바로퀸)의 31.96%의 주식을 만들고, 바로크와 합자회사를 설립하고, 의류 및 액세서리 업에 진출해 자원 비환의 서막을 열었다.

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'p'은 2013년 말까지 바로크 그룹이 24개의 매장을 보유하고 있으며, 2014년 개점 속도가 크게 빨라지고, 연간 개점 50개점을 앞두고, 미래는 바이리의 채널 네트워크에 의존해 23선도시, 3년간 개점수를 쌓을 계획이다.

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‘p `시장 반응 속도와 매장 전개의 속도는 빠른 패션 기업의 생사를 직접 관여한다.

하지만 실제 과정에서 병목은 없는 곳이 없다.

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‘p '--EndFragment' '중국 진출은 매우 쉽지만, 사실은 중국은 세계 소매업계에서 가장 어려운 시장이다.

외자 기업으로서 중국 시장에 단독 개발의 난이도가 높기 때문에 중국 국정의 기업을 찾아서 협력해야 한다.

이것이 바로 우리가 백리와 합작한 이유이기 때문에, 우리는 중국 범위 내에서 빠르게 브랜드를 확장할 수 있기를 바란다.

바로크 그룹 최고경영자 촌정이 기자에게 말했다.

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'외자 패션 업체가 일선 도시의 시장에 대해 대략적인 이해가 되지만 이삼선 도시에 이르면 또 다른 새로운 도전에 직면해야 한다.

대대적으로 판매를 시작하려면 현지 팀을 세워 전국적인 판매 경로를 발휘해야 한다.

이 자원의 축적은 한 외국 기업에게 10년이 걸릴 수도 있고 성숙한 국내 판매 루트 협력 파트너로 효율을 크게 높일 수 있다고 말했다.

소비자 수요가 도착하면 곧 브랜드의 보급을 진행할 수 있다.

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은 기자들이 알기로는 2008년 촌정 박의 새 최고경영자로 취임한 후 주영매장이 일본의 바로크 그룹에 집중하여 중국 시장을 정식으로 조준하기 시작했다.

3년 만에 첫 브랜드가 중국을 도입하고 2011년 한때 홍콩에서 2억 달러를 상장할 계획이라고 제안했다.

이후 모금계획은 방치되었지만 주업의 신발류 외에도 품목이 확산되는 백리그룹을 만나게 되자 양측은 빠르게 일치했다.

두 사람의 협력에서 채널 컨트롤과 브랜드 수송은 가장 중요한 키워드로 떠올랐다.

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‘ p '' 마을 박박의 솔직한 말로, 그 협력 분업은 바로 바로크 측에서 브랜드 가치를 추구하는 바리그룹이 국내 소매업종의 거두로 개점 속도의 우위를 발휘하며 판매 수입을 쌍방이 반으로 나누는 것이다.

"바이리는 매년 개점 속도가 1,2천 개의 매장에 달할 수 있고, 중국 시장에 대한 이해도 깊고, 자아라의 경쟁 상대도 만만치 않다"고 말했다.

그가 말했다.

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‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaastap ’이 사전에 (# 급속도 # 업체 대세표 (# strong # # # # # # # #.

'바로크의 선견지명'에 비해 지금은 본토협력 파트너, 중국화에 극력 중국화된 마사 백화점이 최근 외국자본 의상 브랜드가 중국에서'슬로루'의 표준 사례를 받고 있다.

마사 백화점 의류 판매가 11분기 연속 하락할 것으로 분석됐다.

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‘p ’은 영국에서 가장 큰 의류 소매상으로, 마사 백화점은 영국에서 770여 개의 매장을 보유하고 있으며, 동시에 유럽 50여 개 지역에서 430개 매장을 보유하고 있다.

화문점은 주로 상해, 상주, 영파 등 다른 곳에 집중되어 있다.

일선 도시보다 2, 3선 도시 문점의 표현은 인의보다 못하다.

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‘p ’은 연년 판매 불리, 마셰 백화점 최종적으로 중국 업무를 대조정하여 베이징과 광저우 등 신시장에 직영 플래그숍을 설치하고 전자상무에 더 많은 의지를 기울여, 천고양이 플랫폼을 통해 전국적으로 고객군을 확대하고 있다.

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‘마샤 대중화구 이사 사장 스티퍼 레이벨드가 기자에게 마샤 양 대기 함점 업적은 언제나 우수하고 베이징과 광저우 등 신도시에서도 기함점의 성공 패턴을 재적할 것이라 강조했으나, 중국 지역 전체의 업무전형은 가능한 한 빨리 가동될 수 밖에 없다.

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‘p ’은 그 닫힌 가게에 대한 소문을 통해 스티폰 레이벨이 “현재 기존 문점 구조를 재평가하고 있어 상하이 근처 지역의 일부 2급 점포 위치를 조정해 새로운 플래그숍을 개설할 예정이라고 말했다.

새로운 플래그숍은 고객에게 패션과 수입을 제공할 것이다.

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‘p ’의 브랜드 위치 와 판매책의 ‘고가가 낮으면 안 된다 ’고, 마사 병패의 가장 큰 원인으로 꼽힌다.

이 같은 외자 패션 업체 관계자는 기자에게 기업 경영의 압력은 내부 결정 뿐 아니라 최근 2년 동안 소매업 전체의 하행의 불리한 요소도 업계 내부 탈락의 발걸음을 빨리게 했다.

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‘현재 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.aastp ’을 통해 ‘중국 의상 소매 ’의 경쟁이 점점 치열해지면서 업계의 새로운 참가자들이 늘고 있다.

한편, 중국의 GDP 는 그동안 고속 성장과 평온기에 접어들며 소매 발전의 공간이 줄어들면서 가치 없는 브랜드가 신속하게 사망하게 될 것이다.

업계 인사들이 이렇게 분석하고 있다.

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은 2000년 이후 12선 상가를 전면 공략한 빠른 패션 브랜드 Esprit, 현재의 동질화 경쟁이 탈퇴한 후 재고기업과 모회사 주식 하락도 사실이다.

최근 몇 년 동안 브랜드 업그레이드, 신상품 회전 속도 불력 등 문제가 Esprit 를 누차 치켜올리며 이 빠른 전투에서 피해를 입었다.

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‘p ’의 모사, Esprit, Edc 두 브랜드의 사첩 글로벌 (0330)이 지난 해 처음으로 큰 손해를 보았다.

2013년 12월 반년보에서 이윤이 9500만 홍콩위안이지만 경영 지출에 따라 15.1%(60.94억원), 신점 개장 및 점포 개장 및 점포 개업 비용이 줄어들어 전체 자본 지출이 58.3%에서 1.98억 위안을 줄였다.

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‘절류 ’를 통해 적자를 흑자로 바꾸었지만, 영수에서 반재연매출은 여전히 5.4%에서 128억 위안 하락했다.

이 중 Esprit 여장, 남성복, Edc 브랜드 판매 하락 폭이 1%, 12.5%, 7.8%로 나타났다.

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'p 패션'은 누구나 쉽게 이득을 얻을 수 있는 게임이 아니다.

현재 유니폼, 자라 등 브랜드가 산꼭대기를 분립하는 경쟁 태세는 차츰차츰 견고하지만, 패션은 중국에서 재개하는 것은 불가피하다.

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‘p ’은 대문면, 고인 유량 등에 기대는 백화점과 상업지산도 이 세표 대전의 은형 참가자가 되고 있다.

국제상업자문회사 고위월드 (Cushman & Wakefield) 에 따르면 중국 30여 개 도시에서 현재 개발중인 700여 개 쇼핑센터, 백화점 & 대매장 중 4분의 1이 실패로 끝나는 것은 개발업자가 1500억 위안에 달하는 투입이나'물표표'를 뜻한다.

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