어떻게 공동으로 향상된 팀을 조성하는지 간단히 분석하다.

'p '' 일부 브랜드 회사들은 주관의 훈련에만 집중하고 가맹상도 자체 학습에만 신경을 쓰며 종종 점장의 훈련을 소홀히 한다.

점장의 훈련 부족은 점장의 능력이 부족한 가장 중요한 원인이다.

바로 < p >

‘p ’ 점장 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aast)’의 배양 원인은 『 』 『 『 『 『 『 『 『 『 』 기회 』 가 일반적으로 두 가지 원인이 있다. 브랜드 회사나 가맹상이 양성하는 원본과 정력 후 점장이 뛰어 뛰어넘거나 발탁을 당하거나 일부 업무 지식에 대해 일부러 보류하고 있다.

그러나 직원들에게 일반적으로 교육기회를 중요한 근무환경 심사 기준으로 삼는 경우가 많기 때문에, 유동성성이 오히려 작아진다.

반면 직원들이 훈련할 기회가 부족한 상황에서 그 능력은 더 큰 공간을 높이기 어려울 정도로 유동성이 커진다.

바로 < p >

의 또 다른 원인은 회사나 가맹상들이 훈련을 갖추지 못한 능력이 있기 때문에 팀워크의 정신을 발휘하고 점장과 함께 전문적인 훈련에 참가하여 전문적인 서적 잡지를 많이 보십시오.

사업 발전의 관건은 자신의 능력을 얼마나 높이느냐가 아니라 기존 수준과 상당한 후계자를 키우느냐에 달려 있다.

가맹상이 한 가게를 개설할 때는 자기가 점장이고, 두 집, 세 집을 열고 싶다면 ….

가게 때 중요한 것은 자신의 능력이 다소 높아진 것이 아니라, 자신의 수준을 갖춘 점장을 더 많이 키우고 복사해 ‘스텔스 점장 ’을 형성하고, 즉 직칭상 점장이 아닌 점장의 능력을 갖추고 있다.

어느 날 점장이 퇴직하거나 새 가게를 열면 곧 새로운 후계자가 이 자리를 감당할 수 있다.

이처럼 좋은 학습 분위기를 형성할 뿐만 아니라 직원들의 유출을 방지하는 기본 보장이다.

바로 < p >

'p.'점장은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index. c.aast'의 진술집 (Ahref)'의 주인공이 먼저 자신의 역할 위치를 알아야 자신의 직업 범위와 직책을 명확하게 알 수 있다.

바로 < p >

'p '점장은 햄버거 속 협심층으로 승승선의 역할을 한다.

점원, 점원은 점포 사장의 대표이며, 모든 점원들과 함께 점원 사장의 불편을 논의할 수 없다. 이런 식으로 점포를 잘 관리하는 권위를 잃게 할 뿐 아니라, 상급자에게 모든 점원들의 대리 책임을 맡아야 한다. 문제점에 부딪히면 처처분하다.

점원의 일이 제대로 되지 않은 것은 점장의 책임이다.

바로 < p >

의 진위 매장장 의 지휘관.

점원들의 입장이 불합리하고 불협조에 맞서는 상황에 대해 즉시 점원을 고효로 활용할 수 있도록 지시했다.

바로 < p >

'p '점장은 점포의 흥분제, 조화제.

점원들을 격려하여 점원 사기를 북돋워 점원들이 하루를 잘 맞이할 수 있게 했다.

그리고 점포 직원들은 대부분 젊은 아가씨로, 장기간 일과 생활과 함께 약간의 갈등이 생기는 것은 불가피하지만, 이 작은 갈등은 정상적이지만 점장으로서 조화작용을 해야 하며, 직원들 사이에서 적대적인 정서를 생기게 하여 가게를 원활하게 해야 한다.

바로 < p >

의 점장은 구매를 안내하는 협조자이다.

우리 가게 대부분은 중소형점포로 직원 수가 많지 않아 고객이 바쁜 때에 점장은 적극적으로 구매를 협조하여 점포의 판매 실적을 향상시켜야 한다.

바로 < p >

의 점장은 가게 교육자이다.

점장은 우선 자기 학습 의식을 강화하고 자신이 배운 지식을 점원에게 부단히 전수하여 직원들의 전체적인 자질을 향상시켜야 한다.

바로 < p >