왕건림 대화가 존재하는 빈틈이 많다

우선 왕건림은 이번 내부 고급급 연설에서 다시 한 번 명확하게 언급한 것은 O2O 다. 이에 대해 만달전기상 전략 자리는 O2O 에 대한 논란이 없다.

물론 O2O 도 큰 범주, 여러 가지 형태의 장난이 있다. 만달전기상 미래가 과연 어떤 장난일까.

무엇보다 왕건림이 새로 구성된 만달전기상 고관팀에 대해서도 비교적 관용적이며 기대치가 높지만 시간과 공간을 시착할 수 있다는 점이다.

대화에서 왕건림은 만달전기상 정식 상업 운영 기간이 2015년 말, 만달전기상 신임 CEO 이사 채택을 명시해 왕건림이 이 새 팀에게 첫 임무를 완수하는 것은 최소한 1년 반 정도 된다.

이 시간에는 일정한 기초 (지난 2년 전 만달전자상가 하는 노력과 남긴 성과)의 새로운 회사로서는 꽤 넉넉한 편이다.

왕건림의 연설에서 현재 만다전자상들의 상업 패턴은 아직 분명하지 않다. 전체 비즈니스 방안도 아직 논증하고 있는 가운데 왕건림의 수긍을 통과하지 못했다.

왕건림의 평가는 지난번 보고에 비하면 더 무기력한 이미지가 드러나는 것은 긍정적이지만 조금 치우친 곳이 있다는 것이다.

왕건림이 말한 ‘빗나가다 ’는 새로운 만달전기상 고관진들이 “이윤과 상업 패턴을 고려해 선상에서 융합을 감안하는 것이다 ”고 말했다.

왕건림은 "구체적인 선상에서 융합된 제품 개발 사례"를 보고 있다. 그는 현재 단계에서 가장 관심을 가질 수 있기 때문이다. 아니면 이 첫 투자는 50억 위안에 달하는 만달전자상들이 어떻게 융합과 그의 만다그룹의 기존 상업지산, 고급 호텔, 문화 관광, 연쇄백화점 4대 산업을 활성화시킬 것이다.

만달전상 고위 관리팀은 아직 그에게 답을 주지 않았다.

하지만 직업 매니저가 가장 힘든 곳이다.

당신은 상업 패턴과 어떻게 이익이 많은지 고려해 보세요. 사장님은 당신의 고도가 부족하고 안목이 멀지 않다고 말할 것입니다. 당신은 전략 포석과 장기적인 발전을 고려해 보세요. 사장님은 또 당신의 계획은 너무 허약하고 산출되지 않는다고 말씀하실 것입니다.

사실 완벽한 대책이 없었는데, 사장은 이런 상황에서도 존재감을 솔질하여 그의 권위를 보여야 한다.

주동 체험 은 있지만, 사례 는 약간 엇비슷하다

O2O, 왕건림은 O2O 의 진정한 핵심은 소비의 소통과 체험이라고 생각한다.

이를 위해 O2O 의 소통과 체험을 어떻게 하는지 여러 예를 들어 논증했다.

첫 번째 예는 영화 보는데 어떻게 평가를 해야 할지, 약간 LOW 같다.

아마도 왕건림은 단매 사이트에 영화 티켓을 구입한 적이 없었을 것이다. 특히 미단의 고양이 영화 APP 와 현장에서 티켓을 주문한 적이 없다. 결국 사람들이 슈퍼 억만장자라!

그는 이렇게 말했다. 예를 들어 영화 보거나 O2O 없이 영화를 볼 수 있고, 현장에 서서 표를 사는데, 영화 본질은 변하지 않았지만, 휴대전화를 통해 미리 예약을 하고, 장소와 좌석을 선별해 현장 휴대전화 검표 입장에 도착하면 상호 서비스가 많았다.

다 맞는데 아쉽다. 이 게임들은 각종 대규모 쇼핑몰 사이트들이 벌써 성숙해졌는데, 지금은 젊은이들이 이렇게 영화를 보는 거구나. 게다가 그의 만달영성 영화표까지 미단, 대중 점평망, 바이두 찹쌀 등을 통해 판매되고 있다.

사실 영화표뿐만이 아니라, 만다광장에서 대량의 먹고 놀고 있는 것은 사실이지만, 사실 이미 여러 가지 대단매 사이트와 호흡을 맞췄다.

왕건림이 따로 든 세 가지 예는 좀 신조해 보았지만, 그 안에 구멍이 많다.

첫 번째는 만달광장에서 주차를 하고, 그는 차위, 휴대전화 내비게이션이 빠른 속도로 차위를 찾을 수 있도록 자동으로 제시할 수 있기를 희망한다.

왕건림은 사장으로서 몇 년 동안 자신이 차를 세우지 못했다.

만달광장 주차 수십 분 동안 차가 부족하다니! 차가 부족하다니 아직 현장에 도착하지 않은 사람이 먼저 차고 입구 손님을 들여놓지 못하게 하고 밖에서 기다리게 할 수 있겠니?

두 번째는 스마트 옷차림으로 해외에서 이미 많은 APP 가 진행 중이며 국내에서도 최근 창업자들이 시도하고 있다.

그러나 이들 노리개는 선상 상업에 기반돼 현장에서 입어 볼 수 없어서 이런 전자모의법으로 ‘ 합신 ’ 을 해결하는 문제다.

고객은 만달광장의 한 옷가게에 도착했다. "사람이 거기 서기만 하면 당신의 3둘레와 각종 사이즈를 알 수 있다. 자동으로 스타일과 크기를 선택할 수 있다"며 "옷차림은 휴대폰에서 완성되고, 직접 휴대폰으로 지불하고, 가방을 들고 간다"고 말했다.

고객이 의류 전문점에 도착하면, 당신이 직접 시도하지 못하게 하는데, 휴대전화 APP 시뮬레이션 시뮬레이션 시뮬레이션을 하는 것은 아무것도 아니다.

세 번째 예는 밥을 먹는다.

왕건림은 "어느 식당에 가서 식사를 하면 선상에서 주문을 할 수 있고, 선착순 순위가 정해져 있고, 번호가 아직 이르면 상점을 돌아다닐 수 있고, 번호가 곧 도착할 때 휴대전화를 발산하고, 아무것도 지체하지 않는다"고 말했다.

그러나 이 알람 서비스는 적절하게 하기 어렵다.

10분 앞당겨 보내는 거야? 아니면 20분 앞당겨? 고객이 지금 무슨 층층으로 돌아다니는지 어떻게 알았지? 고객님들마다 미행하는 거야? 게다가 식사하는 사람이 언제 떠나도 레스토랑에서 결정할 수 있는 게 아니구나. 너는 5개나 미리 부르는 거야?

귀중한 갑부 왕건림친을 몸소 구하고 평두 백성의 삶과 소비 중의 아픔을 찾게 하는 것은 만달전상 고관은 무언가 아니라, 사장이 어느 정도 부하의 주관적인 능동성을 말살했다.

만달전자상에게 명확한 시간표 외에 왕건림의 태도를 표명하고 만달전자상에게 돈을 늘려 회원에게 중점을 주지 말라는 것은 새로운 만달전기상 관리팀에게 짐을 짐을 벗는 것이다.

앞서 만달전력상 CEO 회장은 만달전기상 내년의 회원수가 1억 이상을 넘어야 하는데, 듣기만 하면 무섭다!

하지만 왕건림이란 이른바 ‘회원수 증가 추첨력 을 늘리면 된다 ’는 설법은 전자상업계 만천종업자의 얼굴인 것 같다. 만달은 부자가 맞지만, 돈 많은 기업은 절대 한 기업에 그치지 않는다.

막중한 추첨만으로 이른바 회원'회원'을 받을 수 있다면 더 어려운 장사가 있을까?

회원수를 어떻게 늘리느냐에 대해 왕건림은 "회원수 증가가 잘 되고, 추첨력 을 늘리면 돼, 집 100대 자동차 추첨 소비자 10대를 꺼내 소비자를 끌어들이면 한 달 회원이 1억 증가할 수 있다"고 말했다.

회원인가요? 회원은 이렇게 정의된 건가요? 몇 년 전 국미, 소녕 매장에서 자주 열리는 무료 리허설 이벤트, 새벽 5시도 밝지 않았는데, 입구에는 이미 긴 팀을 늘어놓았는데, 내가 가 보면 늙은 노부인! 이 사람, 성명, 휴대폰 번호까지 등록해도 무슨 의미가 있을까요?

물론 왕건림도 이 이치를 깨달았기 때문에 그는 “그런데 추첨 활동이 끝나면 이 회원들은 좀비가루가 되고, 이런 회원들은 무슨 소용이 있겠습니까?”라고 말했다.

이 외에도 왕건림은 만다전기상에게 제출한 수십 명의 APPP의 요구를 연구해 발급할 것이며, 정말 비겁한 일이다. 왕건림은 "제품 개발을 확대하여 수십 개, 수백 개, 수백 개, 자주지식재산권을 가진 혁신 응용 소프트웨어를 개발해 모든 사업가들이 호감을 느끼고, 소비자도 깊이 체험하고, 사용하고 싶다면 O2O 가 성공할 수 있다"고 말했다.

외부 리더 전문가 맛 35

마지막으로 왕건림은 소셜커뮤니티, 검색 바이두, 전기상에는 타오와 경동이 있고 유독 O2O 는 아직 큰 플랫폼이 없다고 말했다.

물론 만달전상인이 미래 O2O 플랫폼의 왕자가 돼야 한다.

그러나 만달의 부동산 수입을 던져 놓고 말하지 않았지만, 사실 만달의 상업 소매 분야의 수입은 그리 크지 않았다.

그러나 최소한 만달전자상들의 O2O 는 만달광장과 만4대 산업을 둘러싸고 있는 것이 아니라 전 중국의 상업소매와 생활서비스업이 개방되는 것은 아니다.

이왕 이왕 1년에 수백억 규모와 매년 몇 번의 미단을 뒤엎고, 그리고 그 후 대중 평론과 바이두 찹쌀 쟁웅 O2O 는 어떻게 할 것인가?