화룬 통합 테스코 계획이 연기되면 양자가 함께 할 수 있을까?

이전의 통합방안에 따라 화윤만가는 2년에 걸쳐 3단계로 나누어 락구에 대한 전반 통합을 완성할 계획이다.1단계 목표는 2014년 11월 말까지 양측이 인사, 자산, 소매 백그라운드 관리 시스템의 도킹과 전환을 완료하는 것이다.2단계는 2015년 3월 말까지 테스코 매장의 경영실적을 지속해서 개선하는 것을 목표로 한다.3단계는 융합기로서 2016년 3월말까지 락구의 모든 점포는 표지교체와 새 복장개업을 완성했다.

그러나 계면기자가 화윤만가 내부에서 확인한데 따르면 이 통합방안은 이미"무기한으로 연기"되였다.선전, 광저우의 시스템 전환은 이미 11월 1일로 연기되었고, 톈진은 12월 1일로 정해졌다.원래 정한 계획에 따르면 11월 30일까지 화남, 화북, 화동, 소과, 동북, 상해지역의 순서에 따라 시스템전환과 융합을 완성해야 한다.그러나 현재 보기에 도킹과 전환 작업은 화남과 화북 지역까지만 완료되어 분명히 연기되었다.

현재 새로운 경영진은 이미 테스코 중국을 인수했다. 테스코는 합자기업의 10개 이사 의석 중 2석에 불과하고 나머지 8석은 화룬완가에 귀속된다.그러나 현재 매장 차원에서는 화룬완가가 주도하는 새로운 경영진이 어떤 새로운 조치를 취했는지 볼 수 없다.광저우 중산6로의 테스코 매장 점원은 현재 임금, 관리 모두 변화가 없으며 포인트 환전 정책도 변하지 않았다고 말했다.

9월 23일, 락구 중국의 종업원들은 화윤만가로부터 24일부터 락구 전국적범위에서 전환변혁융합의 주제문화보급을 시작한다는 통지를 받았다.인수 소식은 이미 거의 반년 동안 확정되었고, 전원 문화 보급이 막 전개되었다.

이것은 아마도 화룬이 10여 년 전에 완자백화점을 통합한 교훈을 섭취한 것일 것이다: 당시 쌍방의 이념 문화, 업무 모델에 모두 차이가 있었는데, 통합이 너무 급해서 모순이 격화되었고, 실적도 흑자에서 적자로 바뀌었고, 결국 회장 쉬강을 위시한 원 완자백화점 원로들이 집단적으로 가출하게 되었다.

화룬이 테스코 중국을 통합하려면 더 큰 문화 차이에 직면해야 할 뿐만 아니라 일련의 까다로운 문제를 시급히 처리해야 하는데, 가장 먼저 적자를 보는 것이 바로 적자이다-2013년 테스코 중국은 거의 10억 위안의 손실을 보았다.이것도 그가 화창에 몸을 의탁한 주요 원인이다.

원가가 높은 것은 테스코의 이윤에 영향을 주는 중요한 요소이다.회원 수첩을 예로 들면, 테스코 중국이 매년 25만 회원에게 배부하는 수첩은 모두 영국 본부에서 인쇄하는데, 이 항목에만 1000만 위안이 들어 중국 본토에서의 제작 비용을 훨씬 초과한다.

그러나 원가를 낮추려면 분명히 더욱 큰 동작이 수요되는데 효익이 좋지 않은 상점을 페쇄하는것이 바로 그중의 하나이다.어떤 매체는 화룬완이 테스코 중국의 10% 도 안 되는 매장을 폐쇄할 것이라고 전했다.일부 개선이 가망이 없는 테스코 매장은 문을 닫았다.

인건비는 또 다른 접점이다.

화창은 2013년 재무제보에서 그룹이"적극적이고 전면적으로 각종 운영원가를 합리적으로 통제하고 끊임없이 일자리를 정리해야 한다"고 말했는데, 이는 각지의 최저임금 인상 및 업계의 정상적인 임금 인상이 그룹 소매업무의 경영이윤에 적지 않은 압력을 가하기 때문이다.그러나 화룬은 앞서 테스코 중국의 직원 2만5000명이 인수합병으로 회사에서 감원되지 않을 것이라고 밝혔다.그러나 이 직원들은 이미 임금이 줄어들 마음의 준비를 마쳤다.

테스코 차이나는 이전에 외자기업으로서 일부 동급 직원의 임금이 화룬완자 체계의 3배에 달했지만, 통합 후의 임금은 화룬완자를 본받을 것으로 예상된다.테스코 중국인 직원은"원래 테스코가 1만 위안을 주면 1만 위안의 임금을 받는데, 앞으로 1만 위안을 더 받을 가능성이 높지만 많은 다른 공기업들처럼 보조금이 많이 포함돼 있어 기본급이 희석된 셈"이라고 말했다."

두 가지 서로 다른 시스템의 전환 융합도 적응 시간이 필요하다.

화룬완가의 체리 시스템은 테스코 티 시스템보다 문책을 더 강조한다.례를 들면 같은 자산분실로서 Tea시스템하에서 책임자는 배상할 필요가 없다.Cherry 시스템에서는 관련 책임자가 배상해야 합니다.

계면기자가 단독으로 입수한 2014년 5월의"자산 및 로고 융합방안"에 따르면 락구는 화윤의 Cherry 시스템으로 전환된다.그러나 리여우슝 화룬창업 CFO의 중기 실적회 발언에 따르면 "테스코 시스템이 비교적 우월하다. 화창은 점차 시스템을 테스코로 전환할 것이다."이런 180도 전환은 직원들에게 곤혹을 줄 수밖에 없다.

어떤 백그라운드 소매 관리 시스템을 사용하든, 두 회사는 반드시 통일적으로 일치해야만 소매 구매 주문, 재고 관리, 배송 관리에서 진정으로 시너지 효과를 발휘할 수 있다.

물론 테스코 인수에 따른 양질의 자원을 소화하는 데도 시간이 걸린다.

동종 제품보다 절반 가까이 싼 테스코 자체 브랜드는 이미 화룬완자 슈퍼마켓에 등장했으며, 연말까지 화룬완자는 700여 종의 테스코 상품을 도입할 계획이다.

테스코는 세계에서 세 번째로 큰 소매업체로서 강력한 글로벌 구매 채널, 디지털 비즈니스와 뛰어난 온라인 판매 능력을 가지고 있다.려여웅은 일찍 락구와의 협력은 그의 100여개 대형매장을 위한것이 아니라 물류능력, 자체브랜드, 컴퓨터시스템, 그리고 그의 전자상거래를 포함한 업종내의 그들의 핵심경쟁능력을 중시한다고 말한적이 있다.

테스코의 올해 2월까지 2014년 실적 발표에 따르면 테스코의 이 회계연도 영국 본토의 가정식료품 잡화 네트워크 매출은 250억 파운드 (약 2350억 원) 에 달해 업계 선두를 달리고 있다.

비록 테스코 중국은 현재 상하이 내 순환도로 범위 내에서만 온라인 쇼핑 배송 서비스를 제공하고 있지만, 아직'터치넷'이 없는 화룬완가에 대해 테스코의 온라인 소매 업무와 경험은 여전히 그것이 전체 경로를 구축하는 데 힘을 빌릴 수 있는 자산이다.

만약 통합이 순조롭다면, 쌍방은 공급망 방면에서 한층 더 개선하고, 구매 단계를 줄이며, 고효율 에너지 절약의 물류를 구축할 수 있을 것이다배송망, 자원 통합 후의 우세 상호 보완과 규모 효과를 발휘하여 성장을 촉진한다.

또한 테스코 중국은 소화하기 어려운상업용 부동산향후 실적 성장 포인트로 전환할 가능성도 있다.테스코는 중국 3, 4선 도시에 적지 않은 상업용 부동산을 보유하고 있는데, 러두후이 쇼핑몰 프로젝트를 포함하지만, 입지 선정이 난감하고 위치가 혼란스러우며 특색이 부족한 등 문제로 인해 대부분 적자 상태이다.그러나 화룬의 강력한 부동산 개발 능력과 관리 기능에 힘입어 이들 자산은 앞으로 흑자로 돌아설 것으로 보인다.

　　화윤만가현재 본토와 홍콩에는 약 3000개의 매장이 있으며 2013년 영업액은 약 952억 홍콩달러 (약 753억원) 이며 새로 설립된 합자기업 매출은 100억 파운드 안팎 (약 950억원) 에 이를 것으로 예상된다.

만약 예상을 실현할수 있다면 새로운 화윤만가는 대윤발과 오상으로 구성된 고흠소매집단을 대체하여 중국에서 가장 큰 쾌속소비품소매상으로 될것이다.그러나 그전에 화창은 반드시 락구중국을 수매하는데 따른 단기적인 불리한 영향을 받아야 한다.화룬창업은 2014년 반기에 테스코 인수의 영향으로 화룬완가의 상반기 소매업무 영업순이익이 같은 기간 약 30% 대폭 감소했다고 보도했다.