인터넷 금융 은 대련 복장 을 바꾸다

금융위기 이후 중소기업들이 융자병경에 직면해 왔다. 특히 의류 업계의 소소기업은 더욱 난처했다.

“우리 같은 소소기업의 자금 실력이 부족해서 은행의 문을 도무지 알 수 없다.”

어제 열린 인터넷에서 융자 방식과 소규모 기업 융자 대출 은기업이 대합회 현장에서 감정자구 한 작은 의류 공장의 사장이 기자에게 말했다.

“이런 융자 교육과 맞서 은행과 맞선 기회를 주셨다.”

그럼에도 기자는 현장에서 참석한 소소규모 의상업체들이 대부분 인터넷 금융에 대해 기업에 어떤 이득을 가져다 줄 수 있을지 망연했다.

중국 은행 영업부 주관 하천 소개, 인터넷 금융 주로 인터넷 금융 대출 및 인터넷 기술 이용 중소기업 판매 두 가지 분야.

천번 축하하고 현재의 전통

경영 결함, 인터넷 금융 흥 이후 은행은 이전 일괄 심사 패턴 변경, 인터넷 기술을 이용, 인터넷 온라인 온라인 비준을 실현하는 과정, 이러한 방식은 비준 과정 뿐만 아니라 중소기업 신용대출 공장의 모델을 실현 할 수 있다.

대량을 채택하다

과정은 조건에 부합되는 일부 고객에게 빠른 심사 비준을 완수하여 중소기업의 자금이 급박하고 효율성이 높은 문제를 해결해야 한다.

인터넷 금융은 중소기업의 판매 패턴을 촉진시키는 데 있어서 더욱 중요한 역할을 하면서 기업을 위해 적지 않은 자금 원가를 절약할 수 있다.

사람들은 왜 대형 백화점의 의류 가격이 이렇게 높은지, 그것은 백화점에서 20%~30%로 추출해야 하는지, 만약 이용하면 이용할 경우

이 가격은 크게 낮아질 뿐만 아니라 기업의 원가도 낮아졌다.

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복건덕은 섬세한 유한회사를 위해 두 개의 생산 라인 시험 생산을 한다.

기자가 만나 직장 전체에 큰 전력 에어컨이 배출되어 전통적 방직 기업의 먼지, 무더위, 거의 적은 직원 몇 명이 경쾌하게 설비를 조작하고, 생산 라인 사이를 오가고 있다.

"우리 전프로젝트는 일본 tmt, 독일 바마그등 세계에서 가장 선진적인 장비를 도입해 현재 네 개의 생산 라인을 생산하고 있으며, 매일 나일론 섬유 80톤을 생산하고, 생산액은 200여만원이다."

회사 사장 사무실 주임 허덕계가 말했다.

이처럼 한 번에 전부코스가 이런 고급 장비를 도입하는 것은 복건성 동업이 처음이다. 다산 후 회사의 생산능은 전국 동업에서 직접 3위에 올랐다.

덕은 중점 사업으로, 낙호 유계경제개발구 성남원에 투자하여 45억 위안을 투자할 계획이며, 국가 중점적으로 발전하는 도전기섬유, 금론실사 등의 제품을 생산할 계획이다.

유시현은 새로운 프로젝트 ‘고단화 ’, 노방직 기능 업그레이드 전략을 실시하며 방직업 전체의 업그레이드의 새로운 수도꼭지를 추진하고 있다.

고단

유시현 경제무역국 부국장은 "최초의 유계는 토생토장을 방직하며 1980년대 말부터 걷다가 일파삼절로 장회 소설 같다"고 말했다.

당초 신양진, 비탈진, 서빈진에서 온 유시내 1세대 방직자가 외지에서 탈락한 생산 설비를 사들여 가공혁기 기부에서 축적하여, 부단히 생산한 상규 혁보 등 제품은 절강, 강소, 광동에는 일정한 시장의 용량이 있다.

그러나 2008년 금융위기 전후 적지 않은 방직 공장이 곤경에 빠졌다.

중국 방직공업연합회는 유계가 생산하는 정규 혁키푸를 비롯해 전국 혁기 업계에서 4분의 생산을 차지하고 있다고 한다.

또한 2009년 9월 중국 혁기 명성 ― 이 국가급 방직산업집단이라는 칭호를 유계현에게 수여했다.

"당시에는 곤경에 빠진 방직업자들이 나에게 물었고, 1년에 굴러왔더니, 우리는 국가급에 들어섰고, 지금은 어려움이 중중중한데, 어떻게 해야 하는가?" 임조는 추억을 찍었다.

그해 방직업자는 현 경제부문을 추궁하고 있고 현 지도자는 깊이 연구하고 있었다.

임조는 유시현의 본래의 방직업, 기술과 장비가 초급 수준에 머물렀으며, 기업의 생산규모는 대부분 방추 1만 위안 ― 2만 위안 ― 항시장 위험 능력이 약하다.

전면적 으로 깊이 파고드는 ‘ 가저 ’ 의 쟁점 을 이루고 유계는 상공인식을 형성하고 방직업의 방향은 옳고, 방직업은 여전히 전망이 밝지만 산업 사슬의 저단적인 상황에 변화해야 한다.

유계방직의 변모의 길은 2009년에 개시되었다.

현에서 성 내외의 전문가 교수를 초빙하여 전 현 방직업의 최고급 설계를 도우며 《유시현 방직 공업 발전계획 》을 편성하여 《고단 》 의 방향을 확립하여 “ 두 다리 》 걷기 》 을 채택하여 ‘ 정책 세트 》 를 이끌어 노방직 기업이 핵심으로 하는 ‘ 내부 혁명 ’ 을 이끌고, 저단생산에너지를 압축하여 산업사슬 고단의 고단으로 업그레이드하고, 2는 장악, 온주, 상하이 등지, 천방백으로 고단 방직직직직물방으로 끌어들였다.