업계 개찰 기간 신형 아동화 기업 은 난관 을 극복하기 쉽다

금년

기업에 복용하는 것은 다사다능한 가을, 업계 세판 과정이 뚜렷하게 가속될 것이다.

가혹한 시장 시련 아래 기업 내부의 각종 갈등과 문제가 끊임없이 드러나고 있다.

환불 불력, 자금 사슬이 끊어지고, 공급 체인이 빈번히 위기를 겪고 있다.

일부 기업들은 가능한 한 빨리 곤경에서 벗어나기 위해 급박한 방식을 취하기 위해 기업의 자신의 실력을 돌보지 않고 상장을 꾀하고 오히려 더 큰 진흙탕에 빠지게 한다.

물론 이런 형세 아래 업계에서도 실적이 뛰어난 기업이 적지 않다.

그들은 왜 역세를 할 수 있을까? 이 중요한 시기에 어린이

기업이 중심을 어디에 두어야 합니까? 어떻게 발전난관을 극복할 수 있습니까?

업계 의 카드 세탁 속도 공급 체인 이 위기 에 직면하다

앞 단계 에 기자 가 아동 구두 기업 을 방문할 때 한 사람

마케팅 총감은 시장에 제품 품질 문제가 생겨 긴급 회의를 열어 투입 예정인 천만 브랜드를 철회할 계획이며 제품의 품질에 중심을 기울여 고발했다.

이 기업은 줄곧 저조한 것으로 알려졌고, 이 마케팅 총감도 그동안 회사 모두 연구 개발에 전념했으며, 제품 판매량이 안정적으로 증가하였을 때 업계에서 밝아졌고, 차력 마케팅은 브랜드 인지도를 철저히 알려 브랜드홍보 활동에서 크게 글을 쓸 계획이다.

그러나 최근 몇 차례의 방문 시장이 이해하는 상황은 매우 낙관적이다.

일부 지역 대리상들이 아동화 품질을 반영하여 자세히 조사해서 공급 사슬에 근원을 발견하였다.

이 마케팅 총감은 중국 체육용품 신문 기자에게 올해 들어 신발 업계의 주파수가 연관된 현상을 보여 상류 공급 사슬의 불안을 초래하기 어렵다.

공급업체가 회금 문제를 걱정해 원가 압력을 줄이기 위해 생산감료를 줄이기 위해 기업들이 우질이라고 착각한 제품들이 무심코 시장에 유입되었다.

업계 브랜드 세표는 반드시 ‘ 몇 개의 기쁨 몇 가구의 근심 ’ 이 나타날 것이다. 브랜드상이든 공급상이든 시장경쟁의 잔혹성을 느끼게 된다.

몇 년 동안 발전세가 좋은 기업들도 자금 체인이 끊어지고 월급을 낼 수 없는 문제를 빈번히 퍼뜨리고, 어떤 공장들은 시장의 압력에 대비하지 못해 도산의 위기에 직면하고 있다.

과거에는 일부 소기업의 영향이 크지 않다.

지금은 많은 대기업들이 모두 병목을 만났다.

이들 기업들은 공급상과 협력하는 규모가 비교적 커서 부채금액이 높다.

돌사자시의 창흥 방직 유한회사 업무 경리 종봉은 기자에게 올해 공급업체가 운영하는 것은 예년보다 어렵게 고생했다.

브랜드 업체들이 문제를 만나면 상류의 공급업체 기업의 발전도 반드시 영향을 받게 되고, 부채는 받기 어렵고 경영할 수 없다.

개치 (중국) 직염 의류 유한회사 회장 왕연은 솔직하게 말했다. 신발 업계 발전은 일찌감치 숨통을 앓고 있지만 상류업체로서 브랜드와의 협력관계를 계속 유지해 주길 바란다. 하지만 결국 현실로 돌아가 제한 없이 지원은 공급상을 무너뜨릴 수밖에 없다.

사실상 상당 기간 동안 공급업체들은 노동비 증가, 원자재 비용 상승의 영향을 받아 이윤 공간이 점차 압축되었다.

더욱이 은행의 대출 문턱이 늘면서 정부는 세수에서 정책을 완화하지 않고 공급상의 생존 압력이 매우 크다.

공급 체인 불안정 근원 모드

전통 패턴 하의 자금 체인 문제

복건성 방직업협회, 복건성 복건성 복건성 복건성 복건성 복건성 복건성 의류 업종 협회 경제부 주임은 현재 아동 구두업체의 가장 중요한 문제는 자금 체인 건강 문제다.

현재 너무 많은 기업의 자금이 불건전해지고 있다.

양질의 공급업체들은 자금 불건전한 구두 업체에 대해 협력을 벌리지 않는다.

삼각채, 체납 상품 등은 구두 업계 전체의 발전을 직접 제약했다.

또 공급사슬과 산업체인 혁신 문제도 있다.

당장 자금 체인 건강한 기업이 좋은 공급업체를 찾는 것은 어렵지 않을 것이다.

현금 현물은 누구나 합작하기를 원한다.

우리는 일찌감치 어린이 구두업체가 바뀌기를 바란다."

신발 소재 공급업체가 직언했다.

기업과 대리상, 공급상 장기간의 협력은 신용이다.

많은 기업들은 선품 후 대금을 채택하고 대리상이 기업의 자금을 체납하고 기업이 공급상의 자금을 체불하는 것이다.

일단 전체 자금 사슬을 제자리에 올리지 않으면 일련의 문제가 생길 수 있다.

축구 스포츠 용품 유한회사 상무 부총이 말했다.

왕파축은 기존 12선 브랜드의 발전이 급격한 것은 산업 사슬의 완정성에 덕분인 것은 생산 업체와 공급상의 협력이 밀접하고 기본적인 산업 사슬 사이의 호조와 지탱 문제도 포함된다.

가공 공장이든 재료 공급업체든 브랜드의 발전에 큰 지지와 추진 작용을 일으킨다.

그러나 현재 기업 사이의 신뢰관계, 산업사슬 사이의 상호 관계가 점점 흔들리고 있다.

공급업체는 기업주들이 기부금을 탈출하고 자금이 회수되지 않아 이전에 성공한 기업의 위험이 커질까 봐 걱정했다.

“우리는 공장이 없으니 다른 공장을 찾아 물건을 조달해야 한다. 그들은 모두 현금을 요구하고, 우리가 생산한 물건은 공장에게 주고받았고, 교환한 것은 모두 백지흑자의 차용증으로 우리는 얼마의 자금이 밀려줄 수 있다.”

신발 공급자 한 명이 감탄했다.

“과거 우리는 다른 공장에 직포를 구입한 원자재를 구입하였는데, 그들은 우리가 지불을 연기하도록 허용하고, 지금도 그들은 현금 현물을 요구했다.”

왕연축은 형식이 변화하고, 산업 발전 패턴도 따라서 달라질 것이라고 보고 있다.

보존 실력 공급자 "급브레이크"

“ 지난 몇 년 동안 신발 시장이 매우 좋아져서 상점들이 벌거숭이로 몰려들었다.

현재 시장 생산량이 과잉하여 공급이 수요를 초과하다.

처음에는 크게 뛰고 경영이 양성치 않은 기업들이 병목을 만났다.

한 신재공급업체는 올해 전체 시장 형세가 비교적 심각하고, 공급업체가 희망을 볼 수 없는 상황에서 보수적인 방식을 선택할 수밖에 없고, 주문서를 잃고 자금의 제때에 회수하여 실력을 보존해야 한다고 말했다.

같은 생각을 가지고 있는 공급자는 한집에 그치지 않는다.

업계 발전의 불황에 직면하여 공급업체들이 잇달아 예방 조치를 취했다.

우선, 비용은 회수하기 어렵고, 브랜드상들이 경영이 좋지 않을 때, 공급상들은 적당히 그들에게 공급원을 줄이거나 공급을 중지하거나, 다음으로 부채 주기를 단축한다.

정상적인 부채는 3개월이 넘으면 우리는 계속 협력하기를 원하지 않는다.

빚진 기업에 대해 무제한적으로 지지해서는 안 되고'급브레이크 '방식을 취해야 하고, 다시 한 번 부채 금액을 통제해야 한다.

기존 대기업은 35백만 원을 빚어낼 수 있었고, 소기업은 35만 원을 허용할 수 있었던 것으로 보인다.

시계봉이 말했다.

왕파축은 중국 스포츠용품 신문기자에게 올해 4분기 공급업체의 총업무량이 크게 하락했다. 걱정으로 인해 부정적인 기업과의 협력을 취소하고 빚진 사업은 하지 않는다. “우리 올해의 업무는 익숙한 수신용 업체에 국한돼 일부 상장 기업은 규모가 크지만 미루는 우리도 신중하게 고려할 것이다 ”고 말했다.

컴백 제품 혁신 업종 저조기

제품 은 근본 으로 양질 의 공급 업체 가 신제품 을 창조 하는 것 이다

산업환경의 변화에 직면하면 기업은 어떻게 어려움을 극복할 것인가? 우선 자금 사슬을 양성화시키는 데 가장 중요한 것은 제품 자체로 복귀하는 것이다.

제품이 잘 팔려야 대리상이 돈을 벌도록 도와야 그들이 더 빨리 돈을 갚을 수 있다.

자금 실력이 생기면 기업과 공급상의 협력도 더욱 순조로워진다.

한 아동화 기업주가 중국 체육용품에 대해 기자에게 말했다.

올해 들어 안정적으로 발전한 아동 기업은 상품에 중심을 두고 핵심 경쟁력을 만드는 것이 아니다.

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시장 경쟁에서 우승 열패는 자연의 법칙이다.

현재 사람들의 소비는 더욱 이성적으로 제품에 더 높은 요구를 제기하고 있다.

따라서 기업의 연구 실력을 시험해서 시장의 수요점을 벗어나면 대량의 제품의 적압을 초래할 수 있다.

구두재 공급자가 말했다.

6 + 1 스니커즈 브랜드 진육성, 스니커즈 업계의 건강 발전에 유리하다고 말했다.

이 과정에서 제품이 탄탄하게 만들어진 기업은 더 생존 공간이 있다.

"현재 브랜드는 제품 자체에 귀환해야 한다. 제품 혁신에 신경을 쓰고 내공을 잘 다듬어야 한다."

오승권이 말했다.

오승권은 제품 혁신적으로 기업이 공급상과 장기간 깊게 협력해 공급업체가 새로운 재료를 개발해 제때에 기업에 제공할 것이라고 보고, 기업은 시장에서 새로운 재료를 발견하고 공급상에게 제때에 공급자에게 참여하도록 해야 한다고 판단했다.

"우리 공급사들은 항상 안정적이었고 서로에 대해 잘 알고 호흡도 잘 맞췄다."

진육성은 기업과 공급상들이 장기간 협력 관계를 세워야 할 만큼 양측이 재료의 창의개발에 대한 대비성이 더 높다고 본다.

신발 업계에서 혁신적인 브랜드상과 공급상을 견지하는 것이 적지 않다.

올해 들어 운동화복 발전이 점차 따뜻해졌다.

이검은 업계가 따뜻해지는 것이 아니라 모든 기업이 훈훈한 기업이 아니라 새로운 기업이 따뜻해지고 있다고 생각한다.

올해 실적 증가 원인이 큰 부분은 창의적인 움직임이다. 특히 공급 체인 혁신적인 혁신, 이들이 내놓은 호흡망 2.0과학기술 운동화 등이다.

올 상반기 과학 연구에 안착된 투자는 약 0.95억 위안에 가까운 것으로 조사됐다.

안달의 연구 개발은 주로 두 방면에 집중되어 있다: 한, 기초 연구, 스포츠 용품 관련 표준, 둘째, 전문 연구 개발, 새로운 과학 기술, 새로운 기술의 연구 개발을 포함한다.

왕연축은 기자에게 원단 공급업체로, 개기는 몇 년 동안 환경 보호 원자재 연구 개발에 힘쓰고 "인대 염색"의 새로운 시대를 열어 화공과 기계 연구 개발 전문가를 동원하여 힘을 집중하여 과학 기술 환경 보호 새로운 프로젝트에 집중해 5년 동안 시간을 소모하였다.

현재 제품은 이미 초기 모델로 일본 동리와 같은 국제적인 대형 재료 공급을 통해 브랜드에 판매될 예정이다.

기업이든 공급상이든 시장환경이 나빠질 때일수록 상품을 중시해야 한다.

공급자에게는 제품의 품질을 더 잘 만들어야 하고 품종은 더욱 정밀화되어야 한다.

기사 구두재 유한회사 이사 임지재 사장이 말했다.

임지재는 많은 브랜드가 제품 기능 개발에 핵심 경쟁력이 부족하다고 생각한다.

공급상은 고객을 이끌 수 있도록 해야 한다.

재료 연구는 우선 공급업체가 제품 개발 추세를 유도하고, 기업에 첨단 기술, 기능성 재료를 제공해야 한다.

“ 과거에는 기업의 명세서, 우리는 생산에 맞춰 현재 일부 시장의 유행 추세 요소를 적극 제공해야 한다.

그래야 우리가 더 적극적으로 변할 수 있다.

기업이 장사가 잘 되면 회금이 더 빨라진다.

임지재가 말했다.

공급 사슬을 최적화하여 제품의 통제력을 강화하다

피크 국제지주 유한회사 사장부 진위봉 사장은 아동화 시장 경쟁이 치열하다고 말했다.

피크는 출시의 기회를 빌려 공급 사슬을 더욱 최적화하기를 바란다.

일부 분산과 규모가 비교적 작은 공급업체들이 적당히 조정하여 실력 있는 양질의 공급상으로 전환하고 미래의 협력은 더욱 긴밀하고 호흡이 더 크다.

“과거 많은 공급업체들이 필크 발전 과정을 크게 지지하고 있는데, 이제 피크가 성공적으로 출시해 더 강한 자금과 실력을 갖추고 회사도 협력 정책을 조정할 예정이며, 장기적인 협력, 신뢰할 만한 공급업체들을 상대로 기울이고, 그들도 최우수한 재료를 기업에 제공할 것이다.”

진위봉이 말했다.

“ 각 브랜드마다 협력하는 공급업체는 정상적으로 350개, 신발 끈, 신발 바닥, 신발 등의 재료가 있다