손웨이: 방직품을 공예품으로 삼아 한다

현재 방직 업계는 심층 조정 중 면화 가격 파동, 강성 원가 상승, 환경 자원 제약으로 기업의 운영 압력이 커지고, 업계 양극화, 단말화, 단말 위왕 추세, 금융, 가상 플랫폼 전체 산업에 대한 압박, 잠식 기업의 미약한 이윤 공간.준엄한 형세에 직면하면 방직 의류 산업은 도대체 어떻게 해야 하는가? 현재 업계 배경은 중소기업의 생산 규모를 확대하는 데 적합하지 않다고 생각하며 제품의 위아래 노력을 들여 방직품을 공예품으로 삼아야 한다고 생각한다.

개혁 개방 30여 년 동안 기업가들이 깊이 생각하는 문제는 더 이상 기업을 목적으로 삼는 것이 아니라 기업의 목적이 무엇인지 목적으로 삼아야 한다.생산의 목적은 무엇입니까? 생산의 목적은 조용히 성장한 재산을 누리기 위해 가져온 것이 아닙니다.만족감삶의 품질을 향상시키기 위해 사람들의 쾌락을 추구하는 상품을 만들어야 한다. 그러면서 기업은 반드시 조정, 심지어 기대치를 낮추는 추세다.특히 중소기업들에게는 아직 크지 않았다면, 크게 하지 말라고 권고했다.

기업마다 존재하는 이유는 그 이유가 있다. 발전과 기회도 있고, 그 이유도 있다.내적 에너지 의 석방 이 지속될 수 있을지 여부 는 관건 이 내부 를 봐야 한다관리 시스템특히 인재 시스템이 지속될 수 있을까.일부 기업들은 지금 작을 수도 있지만 거대한 에너지를 보유하고 통합 능력이 있어 신속하게 확장할 수 있으니 계속 크게 할 수 있다.그러나 어떤 기업들은 아무리 해도 커질 수 없는 것이고, 눈은 안쪽으로 향하여 방직품을 공예품으로 취급한다.공예품이 되는 마음만 있다면 방직품이 좋지 않은 것이 하나도 없다. 방직품은 팔지 못하는 것이 하나도 없다.산업사슬에서 주인공이 되어 균형을 맞추는 것은 일종의 위치이다. 조연을 잘하면 전체 시스템의 유기적 구성 부분도 하나의 정해져 있다. 나사못을 만들어도 네가 안 된다고 할 수 있기 때문에 조연을 하는 것도 하나의 자리다.

나는 동업자가 비교적 많은데, 이 배경 아래에서 많은 동행이 대규모로 진행되고 있다기계교체나는 의견을 보류하고 있다.기업의 상황을 보아야 하기 때문이다. 이 기업이 규모로 제조하고 고효로 만들어지면 핵심 경쟁력으로 할 수 있기 때문이다.나는 이런 대규모, 강도 높은 투자를 반대한다. 혹은 기계로 사람을 대체하는 관리를 하는 것은 모두 공예품의 사유에 맞지 않는다.일반적으로 공예품들은 모두 낡은 기계로 만들어서 낡을수록, 낡을수록, 남들이 흉내내기가 어려워 할수록 어려워진다.선진 생산력으로 해결할 수 있다면, 이 제품은 가장 쉽게 모방하는 것이며, 기술도 남에 의해 가장 쉽게 깨지기 쉽다.

시장은 끊임없이 세분할 수 있다.20년 전에 내가 화세의 쌍을 창설할 때, 색방사는 아직 한 제품이었다. 당시에 가장 강성했던 것은 일본과 한국도 완전하게 생산한 색방적 기업은 거의 10만 개 이내 규모로 3만 개 이내로 색방으로, 6만 개, 7만 개, 그리고 또 원피스를 만들거나, 또 하나의 원피스를 추가했다.이는 당시 전방형의 발전 패턴으로 선진국에서 비교적 많았다.

이 자리에서 화화의 경우, 사실 사선업계는 세분할 수 있고, 차원이 많기 때문에, 예를 들어 공예, 기술 등을 구분할 수 있으며, N 가지 차원에서 수십만 개의 제품 체계로, 이 몇 십만 개의 체계로 세분과 세분할 수 있으며, 기업 필생의 공력과 실력을 이점에 초점을 맞추면 기업이 빛을 발광할 수 있다.그래서 나는 지금의 출로가 확대가 아니라 규모를 축소한다고 생각한다.그래야 상대적으로 자유로운 길을 벗어나 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 겸고성 상태에 도달할 수 있다.