'차원 이론이 필요해 '네 점장 7가지 경지.

미국 심리학 마스터 마슬로의 ‘ 차원 이론이 필요해 ’ 에 따르면, 7가지 경지는 좋은 지도자가 배우지 않을 수 없으며, 일반 직원들도 직장에서 사람의 도를 깨달을 수 있다.

1. 물고기를 수여한다. 직원들에게 고소득을 준다.

어떤 관리자는 자신이 유능해서 양질의 업무를 개척할 수 있으며, 광활한 시장을 찾아 단체에게 두터운 수입을 가져다 준다.

그러나 반드시 몸소 하는 지도자는 팀타성과 의존성을 늘릴 수 있다.

2. 수여는 어로: 직원들에게 가르치는 방법과 사고를 가르친다.

난제에 부닥치면 지도자가 적극적으로 해결책을 제공하지 않고 직원들을 스스로 생각하게 하고, 옆에서 지도하고 협조한다.

직원들은 단기간 동안 고통스러웠지만 독립적인 사고를 통해 일처리의 법칙과 방법을 천천히 파악할 수 있어야 장원발전의 능력을 얻을 수 있다.

3. 직원들의 진취적인 욕망을 불러일으킨다.

이런 관리자는 직원들에게 임무와 회사를 배치하는 데 급급하지 않고 직원들에게 자신의 직업 목표를 발견하고 자신들의 목표와 회사의 비전을 교묘하게 이끌어 주고 노력의 내재 동력을 만들어 적극적으로 진취시켰다.

4.

쾌락을 작업에 가져가다.

이런 지도자들은 직원들의 성격, 취미, 조직 최신 팀플레이, 즐거움, 신뢰, 친밀함, 서로의 응원 분위기를 조성해 팀마다 귀속감을 갖게 한다.

5.

실질적인 사고를 전달하다.

지혜가 우둔하다면 지도자가 지름길로 나아가지 않고 공교롭고 기교롭지 않다면, 팀원들도 자연스럽게 모방하게 된다.

이렇게 하면 누구나 자존심이 있고 책임감과 집단의 영예감이 있다.

6.

성장 기회 창조.

많은 젊은이들에게 학습, 학습, 전시 하는 기회, 심지어 돈보다 더 중요, 관리자는 그들에게 플랫폼을 주어 열정을 뿌리고, 창의성을 실현, 팀 중 한 사람마다 열정이 넘친다.

7. 칭찬: 직원들에게 칭찬을 받는 것을 돕는다.

관리자는 모든 사람을 감상할 줄 알고 직원들에게 장점을 발견하고 좋은 표현에 대해 칭찬을 하며 간단하지만 가장 효과적인 격려다.

이런 팀에서는 직원들이 감상을 받기 때문에 더 열심히 노력하고 가장 좋은 자신을 표현할 수 있다.