한도의사 VS 뷰티

2014년 쌍십일, 한도의장은 2조79억원의 매출액으로 천고양이 상성 여장품류 우승을 차지했으며, 연간 총 매출액 15.7억이다.현재 전체 한도의사그룹 계열에서 다양한 스타일의 의상 브랜드를 포함하고 있으며, 조영광의 웅장한 목표는 "2020년, 50개 브랜드, 100억 매출을 버텼다"고 밝혔다.

지난 한 해, 논란한도의단단단단단단단단전지현안재현브랜드 모델모델이이자 이빙빙빙빙 황효명임샘샘개개개개개개개개개스타스타VC투자회사의 입입입입입입입입입입입입입, 2014년'쌍101 '대전중 2.79억원의 총 매매매매출천고양이 여복류류우승에 오른 것이, 아직 아직 아직 아직 아직 한10여건이 지나지나이를 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매미미미미미미미미미미반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반기자가 전기를 모르는 사람을 오도하였다.

하지만 스타에게 입주를 대변하거나, 열하나씩이나도의집타브랜드의 상상을 계속 뚫고 있다.2014년 전년 한도의사 20개 브랜드는 총 15억 7억 매출을 창출했으며 조영광의 목표는 2020년까지 50개 브랜드를 부화해 100억 이상의 매출을 실현해'중국판 자아라'로 떠올랐다.

2,3년 전부터 조영광은 한도의사의 대표 대상을 글로벌 패션의 전형적인 패셔니스타로 설정했으나 최근 몇 년간 모색하는 마음이 확신되며 중국판 자A와 자A의 실현 경로가 다르지 않을 수 있다. "중국 브랜드는 100억 매출의 강세 브랜드가 되고 싶고, 이녕 미스테방위도 실현되지 못하고 지금의 환경에서 수십억부터 수십억까지 넘는 판매규모의 브랜드들이 확실히 실현되고 있다"고 말했다.

그는 기자에게 그동안 한도의류사가 ‘디자인이 많고 신속하고 성가가 높다 ’는 세 가지 특징으로 성장했다고 말했다.그러나 단일브랜드의 성장속도와 공간은 한계가 있기 때문에, 한도의단의 모색으로 한풍계 브랜드군, 유럽과 아메리카 브랜드군, 동양계 브랜드군, 자기부화, 전략 수화, 시상운 플랫폼의 건설을 거쳐 전체적인 성장을 실현할 계획이다.

조영광은 지난 한 달 동안 네 개의 타사 브랜드를 담정했으며, 또 78집이 상담중이다.게다가 기존 20개 브랜드, 2015년 한도의사 소속 브랜드 수는 30개가 넘는다.

이 수량은 많다조영광‘ 세분 작고 아름다움 ’ 이라고 불리는 브랜드는 스타 대변인과 스타 투자자들의 가입에 더욱 다원화된 방식으로 더 많은 소비군체에 침투해 전체적인 고속성장을 실현할 것이다

부화, 인수, 운플랫폼, 모두 허무맹랑한 개념인 것 같다.자라자A가 될 수 있는 것은 빠른 이름으로 평균업데이트 기간이 2주이기 때문이다.브랜드가 공급 사슬에 유연하고 빠른 반응의 통제력을 갖도록 요구하는 것이다.

이를 위해 조영광은 ‘아이템 전프로세스 운영체계 ’를 설계했다. 그는 제품의 연구 개발자와 페이지 전체를 제작한 설계 안내자, 물품 관리자, 재고 관리자, 포장, 한 팀을 짜서 구조상 3명이며, 또 매진율로 각 링크로 생명주기 관리를 강요하고 있다.조영광은 2014년 말 한 차례 강연에 따르면 현재 약 270개 그룹이 있다.

구체적인 방법은 분기 기획센터가 유행원소와 필요한 스타일을 기획할 수 있으며, 예를 들면'천조격 ''3가지'이다.그룹 마다 데이터 를 받은 뒤 그룹 노선 특성 설계 3 개 에 따라 천 조 격 원소 의 옷 을 전권 으로 구성 된 페이지 제작, 정가 를 추정 해 매 생산 수량, 소요 유량 등 이다.

가장 중요한 것은 각 그룹의 자금 한도가 자유롭게 지배하는 것이다. 이 한도는 그룹의 판매량과 직접적으로 연결되어 매출이 많을수록 한도가 높아진다.이달의 자금 한도는 지난달 매출액의 70% 이다.지난 달에 500만원을 팔았는데 500만원, 500만원의 70%가 350만원이면 이번 달에 350만 원을 쓰고 새 주문서를 보낼 수 있다.

조립된 것은 ‘ 왕성평체 ’ 라는 평가 메커니즘이다.한은 14일간격으로 모든 스타일을 매출해 판매량이 높은 대성금이나 왕금이 곧 돌아오고, 상대적으로 낮은 평금이나 체불로 할인 세일 한다.

소그룹은 모금리와 자금 회전율에 따라 계산을 하면 한나라는 통일적인 할인 판촉이 적지만, 각 그룹은 상품상황에 따라 판촉 결정을 해 모금리와 자금 회전율을 보증한다.한 그룹의 제품이 장기간 팔리지 않는다면 재결렬된다.

이 방법은 가장 직접적인 장점을 가져오는 것은 매일 매일 신규 브랜드에 가깝게 팔리는 상품은 5000여대에 달해 올 시즌 기획 개발에 약 4500대까지 동시에 매진률은 95%에 달한다.

조영광은'21CBR '기자에게 유연성 공급 체인 통제 기관제는 미래에 더 많은 매수와 부화 브랜드 서비스를 제공하고, 결국 유연하고 빠른 반응의 공급 사슬 플랫폼 위에서 빠른 패션 브랜드 백화화 상태를 보이고 있다.