선두 기업은 다원화 포석으로 시장의 도전을 맞이한다

저조한 시장에 직면해 남성복 브랜드는 브랜드 위치를 바꾸고 차이화를 실현하겠다고 주장했다.

새로운 이윤 성장점을 찾기 위해, 적지 않은 본토의 수도꼭지 기업들이 다원화 레이아웃을 심화시켰다.

남성복 시장의 부진은 상장회사에 가져온 실적 하락뿐만 아니라 점포의 폐쇄도 있다.

공개 데이터통계, 2014년 상반기, 카노디로 폐쇄점 53곳

73집, 카노디로드 폐쇄 53집, 히노르가 46집을 폐쇄하고, 최악의 70마리 늑대, 347개를 닫았다.

이들 남성복 기업들이 적극적으로 변신해 새로운 수익점을 찾기 위해 시도했지만 전체 시세의 침체에 직면해 기업 실적 회복이 시급하다.

여러 기관의 조사 연구 보고서도 2015년은 여전히 남성복 업계의 조정연으로, 각 시도는 단기간 내에 효과를 볼 수 없다고 생각한다.

회장 왕양성도 자신의 브랜드 같은 현상이 있다는 것을 부인하지 않는다.

그는 이랑도 많은 가게를 닫았는데 지금은 소매 시대이고 더 많은 전공이 필요하다고 한다

경영관리자는 이전에 중개상이 전문적이지 않아 돈이 많으면 아무렇게나 가게를 개설할 수 있지만, 지금은 이런 가게는 변형하거나 탈락해야 한다.

한 업계 인사가 기자에게 사실상 남성복장의 실적이 하락한 것은 2014년 하루의 추위가 아니라 최근 2년 동안 이 업계는 줄곧 하락세를 보이고 있다.

이 관계자는 남성복 업체가 이전처럼 개점 수를 늘려 실적을 늘릴 수 없다고 판단했다. 남성복 브랜드가 미친 듯이 개업한 뒤 거품을 짜는 결말이 닥쳐야 한다는 것이다.

정영강 이사국 주석은 앞서 언론 인터뷰에서 복장 블록이 전체 그룹에 비해 20% 안팎이었다.

삼나무 리튬 전지 재료, 상업 부동산 및 금융투자.

한편 정영강도 대건강 분야에 대한 관심이 커졌다.

그는 다음 단계는 생명 건강산업에 진출해 투자를 할 것이며, 입도 정도가 깊고 기초에서만 하지 않고 중간 단계에서 개입하는 것이라고 말했다.

그러나 여러 해 전 의류 주업에서 부동산, 두 대 새 업무를 투자하는 아고르도 2015년 3월 초 공고에 10억 위안의 위안을 투자하고 절강닝파에서 건강산업 기금을 설립하겠다고 공고했다.

아고르 측에 따르면 이번에 자유자금으로 출자해 온 자자회사 아고르 투자유한회사가 건강산업기금 관리자로 의료 건강산업을 둘러싸고 투자를 찾는 사업에 대해 사업 개발, 진직 조사, 분석 논증, 후관리 등을 포함한다.

기금 예금 기간은 5년 동안 공동 취재자 회의 비준을 거쳐 2년을 연기할 수 있다.

2014년 11월 늑대는 상해의 한 투자회사와 협력하여 국내 인민폐 기금을 발기하였다.

이 기금은 주로 소비 브랜드 기업, 체인 경영, 소매업, 인터넷 관련 기업에 투자한다.

투자 업계는 의상, 액세서리, 식품, 음료, 음료, 음식점, 슈퍼마켓 등 대소비업에 제한되지 않는다.