크로크스 신은 강호에서 다시 나옵니다.

편안한 슬리퍼, 슬리퍼와 슬리퍼가 다시 트렌디한 총아로 떠올랐다.

청바지를 매치하는 것 외에 소비자들도 슬리퍼와 스커트나 원피스를 섞어 거리에 나선 것은 이미 별다른 것 같다.

Crocs 신는 벗기 쉽고 씻기 쉽고 편안한 옷차림으로 부흥의 희망을 다시 봤다.

올 봄 크로크스는 새로운 디자인의 구멍신 Freesail 을 선보였다.

이 반들반들한 신축신발은 뒷굽이 고정되어 있지 않아 시크한 매트한 스타일로 여성시장을 주체한다.

이 밖에 Ribat에 따르면 크로크스는 올해 들어 고전적인 샌들을 선보일 계획이다.

하지만 까다로운 패션계 인사는 크로크스에 대한 찬사를 전했다.

구멍신을 볼 수 없는 괴상한 스타일로 시장 환경도 5년 전보다 복잡하다.

이번 크로스의 상대는 짝퉁 상품뿐만 아니라 댄스코와 에네슬로우 등 슈즈 브랜드들이 잇따라 편안한 슈즈를 선보였다.

크로크스는 2007년 눈부신 찬란한 경쟁을 되살리고 싶다는 점이다.

신화는 벌겋게 달아오른 뒤 크로크스 (Crocs)가 상품의 종류를 탐색하고, 오세힐부터 하이힐 부츠까지 크로크스가 다양한 디자인의 신발을 선보였다.

신신은 더 이상 크로크스가 팔리지 않는 중점이다.

Crocs 최고경영자 John (John) 전 Carvel (Carvel) 의 전략은 신동 신발을 소비자들의 미끼로 삼아 화물대 안쪽에 놓아 소비자가 Crocs 다른 제품을 먼저 접할 수 있다는 것이다.

그러나 이 계획은 성공하기 어려운 것 같다.

이후 크로스가 지나고 낙오되었다.

2014년 크로스 회장 앤드레우 회장 (Andrew) 가 재편을 선언하고 재단원, 관점, 상품 종류 감소를 선언하고, 다시 신동화를 미래 발전의 중점으로 삼았다.

McCarvel 확장 전략이 회사를 포기했다는 뜻이다.

Greggg은 올해 1월 크레베티가 크로크스 CEO 를 맡으며 신동 신발의 가치를 다시 발견할 것을 제안했다.

“이것은 큰 사업인데, 이 해마다 우리에게 무시당하였다.”

뉴욕의 크로크스플래그숍, 각양각색의 신굴슈즈가 다시 주인공으로 떠올랐고, 벽에 있는 플래카드는 "클래식은 여태껏 지나지 않았다"고 적혀 있다.

이와 함께 크로스가 전 세계에서 구멍신발의 시장을 넓혔다.

시장보급은 우선 인터넷상에서 전개되었고, 지난해 5월 방송광고를 방영해 화제를 모았으며, 주제는'너의 즐거움을 찾아라'다.

Ribatt 는 소비자에게 크로크스의 맵시, 다채롭고 편안한 특징을 전달할 수 있기를 바란다.

이 광고들은 크로크스 거대 마케팅 지출의 시작일 뿐이다.

이번 Crocs 야심은 더 이상 그때처럼 트렌드를 만들지 않을 뿐 아니라 Ribatttt는 "브랜드를 만들어야 한다. 소비자 일상과 밀접한 상품을 만들어야 한다"고 말했다.

'신굴화열'은 미국에서 점차 소태되고 있지만 유럽, 일본, 중국 등 해외 시장에서 소비자들의 인기를 끌었다.

크로크스는 지난해 3000만 켤레를 팔았고, 수입은 지난해 전회사 12억 달러 총수입의 45%를 차지했다.

지난해 글로벌 확장 전략에 덕분으로 신속화의 판매량은 사상 최대의 2007년을 넘어섰다.

크로크의 비평가자는 항상 구멍신발이 눈에 거슬리는 괴상한 모습이다.

하지만 구멍신발이 성공한 비밀은 디자인이 아니라 특수한 수지 소재다.

2002년 크로크스의 창시자 Scott (Scott) 세amans 캐나다플라스틱 공장에서 개발한 경질방수재료에서 상기를 보았다.

그는 이런 재료를 크로셀리트로 명명하여 고무와 비교하면 이런 재료는 이맛이 없고 가공이 쉽고 좋은 대용품이다.

그 해 한 선박 용품 박람회에서 크로크스의 창시자는 세상에 처음으로 이런 신재료를 사용한 식기를 선보여 사흘 만에 1000켤레 넘게 팔았다.

2006년 초, 크로크스는 1주당 21달러의 가격으로 나스닥에서 출시되었으며, 융자 2.08억 달러를 기록하며 당시 미국 최대의 신발류 IPO 를 기록했다.

2007년 Crocs 는 전미 백화점 스타로, 연간 8조47억 달러로 전년보다 137% 증가했으며 주가가 70달러를 올랐다.

시임 대통령 부시도 가끔 구멍신을 신고 얼굴을 내밀었다.

도대체 무슨 일이 일어났는지 아무도 모른다.

슬레이트 잡지는'사시급의 혁신'이라고 칭찬했고,'워싱턴 포스터'는 어딘가 성인이'환동해 보이게 한다'고 애매하게 말했다. 과연'활기차다'인지'아이티'인지, 필라델피아 신문'은 통굴신발을 가리키는 야한 심미는'인발지'라는 지적을 하지 않았다.

2007년 열풍 속에서도

어리둥절한 디자인은 여전히 많은 질의와 비판을 받았다.

Amanda (Amanda)가 뉴욕 디자이너로 "나는 내 성인 친구가 더 큰 스니커즈를 사는 것을 추천하지 않을 것이다.

이것은 유행을 추구하는 도시인들이 입어야 할 물건이 아니라 여름에는 받아들일 수도 있지만 이런 것을 입는다

요리사 같아 보일 거야."

그러나 크로크스는 정말 대변인을 찾았다.

명셰프 겸 작가인 마리오 씨가 항상 베타리였습니다.

도매.

그는 2007년 크로크스와 함께 빅토리 구멍신발을 내놓았고, 기꺼이 얼굴을 내던졌다.

이 셰프는 200쌍의 각양각색의 크로스 를 가지고 있다고 한다.

그러나 좋은 날은 항상 짧다.

1년도 안 되어 짝퉁 물건이 시장에 몰려, 크로크스의 주가가 4개월 만에 63% 폭락했다.

2009년 크로크스는 1억 84억 달러를 적자 했다.

이와 함께 크로스의 고위 인사도 마등 같은 변동을 겪었다.

2008년 전인 교수 John (John) 씨는 대대르덴 (Duerden) 이 위태롭고 위태로워졌지만 1년 후에는 McCarvel 에 의해 대리되었다.

2011년 미국 경제는 위기에서 점차 회복되며, McCarvel 은 소비자의 자신감을 이용하여 Crocs 브랜드를 업그레이드, 풍부한 제품 라인을 결정했다.

당시 크로크스는 호피 플레어 발레슈즈와 양털 롤 부츠 등을 선보이며 주가가 28달러로 돌아와 이윤이 증가했다.

그러나 크로스가 또 새로운 번거로움을 겪고 있다.

어떤 스타일은 팔리지 않고 화물의 적압이 심각하다.

2014년 크로크스는 신속히 제품 라인을 확장해 회사를 무두파리처럼 만들었다.

이런 빠른 발전이 가져온 진통은 자주 볼 수 있다.

ACM 컨설팅 회사 마가렛 (Margarret) 은 벤네에프 (Bogenrief) 는 성장이 중독될 것이라며, 기업은 다음 시즌에 새로운 물건을 팔려고 늘 생각한다.

“ 확장에는 유리한 폐해가 있고 소매업에서 더욱 뚜렷해지고 새로운 업무를 개척하고 몇 년 동안 사람들의 큰 번거로움을 해결해야 한다. ”

현재 크로크스는 신동화의'정궁 '위치를 다시 확립해 기업이 진흙을 빠져나갈 수 있도록 하고 있다.

패션 컨설팅 기구인 도네거트 Group 총감인 로선원 (Roseanne) 전문가 (Morrison) 은 편안한 옷차림이 줄곧 소비자에게 가장 기본적인 요구 중 하나라고 지적했다.

2012년 프랑스 패션 브랜드 C 데칼린과 이탈리아 디자이너 Gimbattist 13 1010

Birkenstock 은 빠르게 전 세계를 휩쓸며 캐라 나이틀리와 미란다, 코아 등을 포함한 많은 소비자들을 포로했다.