속옷 산업 에서 어떻게 ‘ 빠른 패션 ’ 운영 모드 를 만드는 데 성공하는가

만들다

속옷 산업의 이슈가 된 만큼 국내 속옷 브랜드는 어떻게 하면'빠른 패션 '운영 패턴을 만들어낼 수 있을까. 이 문제에 대해 함께 검토, 중국 특색에 맞는 속옷 브랜드'빠른 패션'을 찾게 된다.

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우선 우리가 무엇이 빠른지 알아봅시다.

동서양 문화의 차이로 인해 ‘빨리 ’에 대한 이해에 큰 차이가 있어 국제브랜드 ‘빠른 패션 ’의 핵심 요소를 끝까지 파악하지 못했다.

급공은 이로운 마음으로 빠른 패션 운영 패턴을 이루기 어렵다.

빠른 패션 운영 패턴을 실현하려면 우선 아래의 몇 가지를 잘 해야 한다.

첫째, 결정인의 관념이 바뀌다.

하고 싶은 건지 꼭 하고 싶은 건지 구체적인 기획을 내놓고 컨설팅 업체를 기획하고, 프로젝트 주기와 투자 예산을 평가하고, 예산을 1개 항목으로 분담하고, 위험 방지 메커니즘을 완비하고, 어떤 어려움이 닥쳐도 끝까지 견지할 것이다.

둘째, 빠른 패션 운영 패턴을 실현하려면 반드시 양질자원 만족 수요를 충분히 정돈해야 한다.

원단 연구진과 안정된 원자재 공급업체가 필수, 원단 연구개발팀 집행력 및 개발능력은 일류 수준을 유지하며 가장 짧은 시간에 샘플 개발 작업을 완성해야 한다.

셋째'빠른 패션'은 유행 트렌드와 유행 요소를 포착하는 날카로운 안목과 독창적인 사고이다.

디자인 팀은 시장화를 필요로 하고 디자이너 구매자 팀을 만드는 것은'빠른 패션'의 운영 패턴의 최우선 조건이다.

이 팀은 디자인 능력을 갖춰야 할 뿐만 아니라 매수협상능력과 판매 예산 능력을 갖추어야 한다.

넷째,'빠른 패션'을 세우는 데는 팀워크 작전이 성공적으로 이뤄질 수 있다.

업계의 동행은 모두 잘 알고 있다.

사슬형 산업이고 공정이 번잡할 뿐만 아니라 흐름 코너도 많다.

같은 두 사람의 빠른 패션 운영 패턴의 기업은 누가 첫 번째 리듬의 속도에 달려 있는지 결정한다.

다섯째, 어떤 패턴이든 누구나 실현해야 한다. 빠른 패션 모드 운영 과정에서 인간을 본질적인 가치로, 인재와 단체는 빠른 패턴의 관건을 실현할 수 있을지 결정 요소이자 가장 핵심적인 소프트웨어 부분이다.

속옷'빠른 패션'의 핵심 가치

제품 동질화의 시장 경쟁 환경 아래 속옷 브랜드에서 필요한 것은 사고, 내성, 반성.

경쟁 상대를 상대로 우리 브랜드의 핵심 가치는 그곳에 있는가? 브랜드의 핵심 가치를 어떻게 창조할 것인가? 국내 많은 속옷 브랜드 기업이 생각하는 문제다.

상표 사람들은 모두 등록할 수 있고, 진정한 가치 있는 브랜드는 시련과정이 필요하다.

브랜드 생명주기의 장단은 그것의 가치에서 결정된다. 여기에서 말하는 가치는 가격이 아니라 브랜드가 소비자에게 무엇을 가져다 줄 수 있을까? 일부 소비자의 장기적인 수요를 충족시킬 수 있을지, 이러한 수요는 동태적, 변화의 것이다.

어느 날 브랜드 디자인이 방향을 잃고 브랜드의 핵심 가치를 제대로 만들어지지 않았다면, 신생대 브랜드가 대체될 수도 있다. 당분간 자신의 경쟁 우세를 잃고 시장이 위축되기 시작하고, 더 많은 자금을 투입해도 돌아갈 수 없다.

그렇다면 브랜드의 핵심 가치는 도대체 무엇입니까? 브랜드의 전략적 기획에서 생각해 보면 브랜드 가치는 제품 품질, 브랜드 문화, 브랜드의 전문성, 브랜드 개인화, 브랜드의 독특한 성질을 포함한다.

브랜드의 핵심 가치는 단기적인 행위가 아니라 장기적으로 축적된 것이다.

브랜드의 핵심을 둘러싸고 가치를 조성한다면 소비자들은 브랜드의 의존과 충성도를 형성할 때 브랜드의 가치는 일정한 높이로 올라갈 것이다.

브랜드 가치는 품질 향상 에 브랜드 가치 는 소비자 가 창조 한 것 으로 먼저 품질 과 신용 을 갖 고 소비자 가 초과 향수 를 받을 때 소비자 도 동시에 브랜드 가치 를 부여 하는 것 이 바로 인정 과 충성 이다.

따라서 브랜드 가치는 소비자가 만든 것이고 소비자가 인정하지 않는 제품의 가치는 브랜드 가치를 얻을 수 없다.

한 마디로 제품의 품질은 브랜드의 핵심 가치의 원천이다. 어떤 브랜드의 요절은 품질과 관련되어, 품질에 문제가 생겨서 소비자의 신뢰를 잃고, 품질 문제로 시장을 잃기 때문이다. 이러한 사례는 우리 주변에서 비일비재하다.

어떤 소비자도 브랜드의 광고가 잘 되고 브랜드의 가게는 예쁘지 않지만 품질 차이는 계속 계산할 수 있다.

국내 브랜드를 가져올게요.

‘ 항원상상 ’ 으로 말하자면, 늙은 상하이인이든 신입생 상하이인이든, 이 두 브랜드는 모두 신뢰와 안심의 느낌으로 가득 차 있다.

속옷 제품으로 디자인은 크게 달라지지 않았지만 품질은 그것들의 핵심 가치다.

속옷과 피부에 직접 접촉을 하는 것은 원단의 유연함과 편안함, 소비자가 원단의 탄력과 봉제 공예에 관심을 갖는 것은 상표가 유연하지 않느냐까지 기업이 꼼꼼하게 고려해야 할 문제다.

이에 따라 ‘빠른 패션 ’은 일류의 디자이너 구매자 팀뿐만 아니라, 규범적인 조작 절차와 관리를 보장하고, 제품 재료는 남다르고 공정 과정을 정밀화하고, 제품은 소비자의 시련을 이겨야 한다.

빠른 패션은 시스템 프로젝트이고 세부 사항은 성패를 결정한다.

'빠른 패션'은 모드, 관리는 굳은 도리다.

속옷 브랜드는 ‘빠른 패션 ’의 운영 패턴을 만들어야 내부 관리를 강화하고, 관리모델은 국제와 연결해야 ‘빠른 패션 ’을 정상적으로 운영해야 한다.

말에 무슨 안장을 붙이다.

빠른 패션 패턴은 말, 돈벌이가 빠른 맹마로, 이 빠른 말을 소화해야 할 기수는 높은 기수, 기업 내부 고위 관리자들이 기수였다.

그렇다면, 뛰어난 기수를 어떻게 할 것인가? 먼저 기수의 자신감과 결심은 ‘빠른 패션 ’의 중요한 요소, 조직 구조와 조직 프로세스를 ‘빠른 패션 ’의 운영 패턴과 일치해야 하며 규범화된 관리 제도와 격려 체제를 세워 건강과 조화로운 조직 환경을 만들어야 한다.

'빠른 패션 '운영 패턴은 창신형 운영 패턴으로 해외 패턴을 그대로 베끼면 수토불복으로 이어질 수 있으니, 전문적인 컨설팅 기구에 의존하는'빠른 패션' 운영 패턴이 필요하다.

빠른 패션 운영 패턴을 만드는 데 충분한 인내심과 용기가 필요하다.

엄격하게 요구하는 대로 해야 한다. 과정 중 실수는 불가피할 수 있지만, 총결과 고집을 잘 세워야 하며, 부정과 불평을 쌓아야 하며, 장기간 브랜드의 기초를 쌓고, 브랜드 문화를 쌓아 백년 기업은 일축이 아니다. 풍우를 겪지 않으면 어떻게 무지개를 볼 수 있겠는가.

베이징 화이트칼라 브랜드 창업자 묘홍빙을 인용하는 한 마디는 "화이트칼라 브랜드는 1년에 전국에서 100개 가게를 열면 화이트칼라가 아니다"고 말했다.

그는 50년 동안 화이트칼라 브랜드 문화를 축적할 예정이다.

그래서 ‘빠르고 패션 ’ 브랜드 운영 패턴을 만들기 위해서는 백년 브랜드의 꿈을 갖고, 수요를 파악하고 패션을 파악하고 자신을 창조해야 한다.