직장 인간관계의 중요한 법칙

많은 때, 우리가 비판을 받았을 때, 자존심이 제1리액션 반응으로 튀어나와, 도대체 자신이 무엇을 잘못했는지, 이런 비난과 상처를 겪어야 한다! 이어, 우리는 다른 사람의 비판을 개인적인 원망으로 받아들이고 분노에 휩싸인 감정에 대한 지적이 더 악화된 결과다.

다음, 다른 사람의 비판이 공격을 받고, 사람들에게 낮게 보이게 하는 것을 깨닫게 되면, 이 시간에 당신이 정보를 받는 방식이 어떤지 주의해야 한다.

당신의 반응과 정보 전달 방식이 서로 맞나요? 아니면 당신은 사람에게 공격을 받는 느낌으로 감정이 격해져요?

비판을 할 때 자신의 입장을 견지하는 것을 배워야 하고 비판을 받지 못하는 방식으로 귀를 닫지 마라.

때로는 사람들이 제기한 비판이 상당히 건설적이지만 비판을 듣자마자 바로 잘못된 반응인 귀를 끄는 것이기 때문에 건설적인 건의가 무시된다.

졸리의 사례에서 우리는 모든 사건에서 수신할 수 있는 정보를 볼 수 있다. 다음에는 졸리가 유사한 프로젝트를 완성할 때 도움을 줄 수 있고, 그 회사의 일에 대한 기대를 이해하는 것을 도울 수 있다.

귀를 열어 들어 보아라, 그래서 아무 것도 잃지 않을 것이며, 자신도 비판의 권리를 포기하는 것은 아니다.

당신은 더 효과적인 방식으로 비판할 수 있도록 다양한 정보를 받아들이고 있습니다.

하면, 만약, 만약...

혹은 상사가 당신 앞에 다가와 지나치게 엄격한 비판을 발표하였으면, 그들의 행동은 자신에게 직면한 일부에서 근원할 수 있다.

중의 표현 관계는 크지 않다.

물론 그들이 일을 처리하는 방식이 그럴지도 모른다.

이 두 가지 상황의 어떤 것은 보류하고 정보를 받아들여야 한다.

당신은 자신의 생각을 가져야 합니다 ——다른 방법을 바꾸고 해야 할 일을 주의해야 하는데, 또한 자신의 정확한 장소를 끝까지 지켜야 한다고 생각합니다.

이 세상에서 가장 많다

직장 장인들은 비판을 더 높은 직업 차원의 점프로 삼을 것이다.

어떻게 이 점을 할 수 있을까? 사실 간단하다. 이 장인들은 비판을 경험보다 풍부한 경험, 지식, 전문가, 지식, 지식, 연박의 사람들에게서 정보를 수집하는 방식으로 비평을 자신에게 더 열심히 일하는 동력을 촉진시킬 수 있을까.

어떤 것이든 모두 선물이 될 수 있지, 그렇지?

우리가 인신공격을 받았을 때, 얼마나 많은 시간을 수비에 낭비할까.

수비가 필요할 때도 있지만, 더 많은 경우에는 양측이 교착 상태에 빠지게 할 수밖에 없다.

사실상 당신의 관점과 립 (Sundae) 을 나타낼 수 있으나 방어 상태에 빠지지 않도록 할 수 있다. 그렇지 않으면 더 무력하고 통제할 수 없을 것 같다.

네가 필요로 하는 건의를 받아들이고, 그 후에 너의 일을 계속해라.

만약 네가 많은 시간을 들여 이 일을 규합하면, 사소한 일도 큰 재난이 될 수도 있다.

어떤 비판은 우리에게 레이더 모니터의 작은 포인트인 것처럼 전체적인 지시 스크린이 진정한 것이다.

포인트로 다른 부분을 소홀히 하지 마라.

당신은 모든 사건에서 유용한 정보를 얻은 후, 서둘러 다른 일을 해서 자신의 주의력을 옮기도록 하세요.

너의 ‘비참하다 ’를 조우하지 마라. 단 한 명도 한 명도 한 명도 자신의 정력을 낭비하는 것이다.