회사 관리와 내부 감사의 관계

이사회인 이사회는 주주가 선거를 대표하는 총주이익을 대표하는 회사의 상설 권력기구를 주주회에 책임지고 있다.

결정 올바른 여부는 주주 의지가 드러나 감사회 감독의 중요한 업무내용이 될 것인가.

이 면에서 주된 감독은 감사가 할 것이다.

내부 감사도 자신이 파악하고 파악하는 상황에 대해 의문을 제기할 수 있다.

더 많은 경우에는 이사회 의사결정이 주주주회 의지를 드러낼 때 내부 감사는 이사회의 집행기구로, 소유자 권익을 보장하기 위해 이사회 지도자와 지도하에 업무를 전개해야 한다.

구체적인 업무 내용은 이사회가 회사의 연도 경영 중점 및 외부 경영 환경과 정책의 변화에 따라 중점을 확정하고 내부 감사 부문에서 구체적으로 실시한다.

경영 관리자 — 집행 관리자는 회사의 것이다

인원, 이사회에 대한 책임.

관리층은 외부 관제에 대한 수요를 따르거나 위탁자에게 책임이행 상황을 밝히면 관리층이 내부 심사에 대한 수요를 포함해 통제 통제 통제를 돕고 프로그램의 효과적인 평가를 돕고, 벤처 확인, 벤처 확인, 벤처 확인, 위험 확인, 통제를 추진하는 자기평가를 돕는다.

한편 관리층은 고위층 기조 측면에서 강력한 영향력을 갖고 있으며, 관리층은 내부 감사에 대한 태도도 내부 심리에 영향을 미친다.

내부 감사 는 경영 관리자 에 대한 이런 요구 를 통 해 관리 자 에게 서비스 를 제공 했 다. 즉 자기 일상 을 통해 각 직무 에 대한 검사 평가 를 통해 고위 관리자 에게 그 부하 의 책임 이행 상황 을 표시 하 고, 또 다른 한 방면 은 관리자 에게 더 효율적 으로 제공 할 수 있는 정보 를 관리 당국 의 참모와 조수가 회사 에서 역할 을 발휘 했 다.

외부 감사사는 독립성, 감사와 상담 업무를 분리해야 한다.

내부 감사 업무는 외부 감사의 성질, 시간과 범위에 영향을 미치며 외부 감사 인원이 기업 내부 통제, 위험 평가 및 실질적 증거 수집 시 집행된 절차를 포함한다.

심사를 집행할 때 외부 감사원들은 내심 인원에 의존할 수도 있고 내심 인원의 직접협조까지 찾아야 할 것으로 보인다.

한 조직은 다른 외부 이익 관계자 집단에 직면하고, 즉 주주, 금융시장, 고객, 공급자, 관리자, 정부, 지역, 사회 전체의 대중.

이들 이익 관계자들은 기업의 경영 활동에 직접적으로 참여하지 않지만 조직의 경영활동과 관련이 있다.

또 결정 영향 조직 (주주주 영향 회사 시장 가치나 금융채권자가 대출 제공 또는 제한 대출을 제공한다.

조직에서 투자자, 채권자, 공급자, 고객에게 흡인력을 갖도록 노력할 때, 외부 결정자에게 이 외부 결정자에게 확인을 하는 것이 가장 중요한 문제다.

주주회에서는 법인 치리 구조의 제1층기구로, 직권은 회사의 경영방침, 투자 계획을 결정한다. 선거와 이사, 감사 교체, 보수 사항을 결정한다.

내부 감사 는 소유권 의 구체적 인 보호 조치 로 내부 감사 기구 책임자 는 열석 주주 총회 를 통해 주주 의 각 결의와 의지 를 파악 하여 그 를 그 로 삼았다

하나.

연말 주주총회에서는 감사회나 이사회에서 심사 보고를 제출해 주요 직능 책임 이행 상황을 평가하며 주주주 실적 심사 및 미래 연도 경영 관리 활동에 편리하다.

투자자에게는 자본의 획득성과 유동성을 확보하고 자본 원가를 합리적으로 유지하는 것이다.

내부 감사를 통해 정보와 경영 과정에 대한 확인을 통해 자본수요와 유동성을 분석해 자본과 유동성을 낮추는 가능성, 채권자와 투자자에게 관련 조직 상황을 확인할 수 있는 정보를 제공할 수 있다.

확실성과 위험이 높은 회사보다 높은 품질 확인정보를 제공하는 회사와 비교하면 자본 원가가 더 낮을 것으로 예상된다.

공급자에게 주목하는 것은 흡인력 있는 파트너로서 담판을 통해 좋은 조건을 얻을 수 있다는 것이다.

고객에게 가장 중요한 이익은 시와 경제의 방식에 있어서 그들에게 상품을 지불하고 그들의 요구를 충족시키는 데 있다.

이론적으로는 주주, 이사회, 고관층 간의 위탁 책임 관계에서 내부 심계가 확인된 직무를 강화할 수 있으며 재무 정보 및 비재무 정보의 신뢰성을 증강할 수 있으며, 컨설팅 기능을 이행하면 다른 통제 절차를 개선하고 책임 환경에 영향을 끼쳐 수탁 책임의 효율을 확보할 수 있다.

그래서

내부 제어 메커니즘이라고 볼 수 있다.

실무 중 이사회는 직책을 행사하고 내부 감사를 필요로 하고 외부 감사 역시 내부 감사의 성과에 의존하고 있기 때문에 내부 심사는 이사회, 고관층 및 외부 감사의 조수로서 수탁 책임 시스템을 확보하는 일종의 치리 메커니즘이다.

내부 감사는 회사와 긴밀한 연계가 있다.

두 사람은 기업을 다스리는 과정에서 서로 다른 특징, 직능, 역할, 즉 상호 구별, 그리고 상호 연락과 건전한 회사 치리는 내부 심리 효과적인 운행을 촉진하고 내부 감사 기능의 발휘를 보장하는 전제와 기초다.

또 내부 감사와 반작용, 회사 치리 구조는 관리층 감사 회계제도와 기타 통제 제도의 효과적인 집행을 보장하고 관리의 과학성과 경영목표를 위한 실현 보장을 제공한다.