10대 공장 문화 강화 브랜드 와 생산 문화 간 의 융합 을 특별히 내놓다

일전

(중국) 유한회사가 산하 10대 공장의 문화 건설 시스템을 전문적으로 내놓는 것은 산하 10대 공장의 품질, 생산성, 생산성, 생산성 등을 추진하는 것이다.

한편 투명, 감독이 제약한 공장 문화관리 체계를 공개해 공장 및 직원들 사이에서 학부보다 좋은 분위기를 형성한다.

“사실 기업 브랜드와 생산 체계가 독립적으로 운영되면서 제조 체계의 기업 문화건설은 상대적으로 약한 상태로 상대적으로 다른 문화로 서로 다른 시스템의 기업 문화 건설을 추진할 수 있고, 기업문화를 실질적으로 형성할 수 있고, 통일된 그룹 기업의 응집력을 형성하고, 전체 직원들이 브랜드, 브랜드, 브랜드, 브랜드, 생산 문화 간의 융합을 강화하고 있다 ”고 말했다.

특보 (중국)유한회사 제조체계기업 문화부 사장이 쇼욱일 (중국)을 나타냈다.

문화벽 정보 공유 직원 가치감 향상

초욱일 에 따르면 “ 10대 공장 문화 ” 는 주로 특보그룹의 제조 사업부 각 공장을 생산하고, 제조 3공장, 천주 고주주주주주주주주파 공장, 콜린

공장, 진강2공장, 호남 공장, 안휘 신발 공장, 안휘 의류 공장.

집행 초기에는 문화담과 일부 판자를 통해 선도하는 내용은 품질문화벽, 창의문화벽, 제안문화벽, 인제 문화벽, 직원 소득문화담벽 등을 포함한다.

"원래 308 이 신발은 이렇게 잘 팔렸는데, 안에도 내 공로가 있다."

특보 제조 작업장 샤오리는 문화 벽에 관한 정보가 눈에 띄면서 마음속 영예감이 넘쳤다.

그 는 문화 벽 벽 에 도문 이 무성한 브랜드 동태 정보 를 보고, 최근 이 회사 에서 생산한 308 신발 은 특히 시장 에 주목 을 받고 있다

포인트는 클립카 공예를 돕는 것이 바로 샤오리가 작업장이다.

그는 차에서 나선 두 쌍의 면으로 다음 유수선으로 조립되어 완성품으로 시장에서 팔면서 자신의 노동가치를 구현했다.

사실 이 면 문화 벽 은 주로 브랜드 정보 를 적재 하 고 회사 브랜드, 제품 관련 동태 정보 에 대한 국내 전파 를 돕 고 직원 을 더 잘 이해 브랜드, 열애 브랜드 를 더 많이 참여 브랜드 가치 창조 에 대한 관련 코너 를 들 고 개인 영예감 을 높여 잠재적 으로 직원 의 생산 적극성 을 조정 했 다.

샤오욱일은 기업 앞부분의 브랜드 선도 대외가 이미 충분하다고 밝혔지만, 내적으로는 특히 제조 체계 차원에서 약한 단층이 존재하고 있다고 밝혔다.

생산 프로세스는 단순하고 건조하다. 직원들은 항상 각판한 일자리 제도에서 일하고, 오랜 시간 동안 지친 느낌이 들기 시작했다. "그래서 더 많은 브랜드 정보를 제조 제품의 각 코너에 관통하여 주관적인 능동적인 능동적 으로 출산 과정을 회피하기 위한 실수를 시도하기 시작했다"고 말했다.

특보 제조사업체계 관계자는 제도관리가 이성화를 강조하고 과학표준과 규범을 중시하는 역할, 문화관리는 감정화, 내적 정신적 가치를 중시하는 개발, 집단체감과 각종 비공식 규칙, 군체 분위기의 역할을 중시한다고 말했다.

이어 이들은 제도 관리를 한 손에 잡고 문화건설을 할 것이며, 이렇게 한 틀의 구조가 합리적, 운영 절차 규범, 제도가 엄격한 표준화 기업을 통해 전체 기업을 생명 에너지로 부여해 정신원천과 가치 동력을 제공하며 발전방향을 유도할 수 있다.

누구 관리 누구 감독 하 고 품질 차차 를 낮추다

무엇보다 일반적으로 기업 제조 체계에서 모든 생산 과정과 품질 기준이 일련의 규제에 관철해 집행되지만, 진정한 기층 인원은 이러한 공예 흐름과 작업 기준에 대해 이해하지 못하고 있다.

다음으로 ‘10대 공장 문화 ’에 근거하여 ‘누가 관리하고, 누가 관리하고, 누가 관리하고, 누가 감독을 감독할 것인가 ’를 추진할 것이다.

"사실 매일 각 직장 각 반에서 반 시간 일찍 회의를 열어 생산 상황을 총괄하고 생산임무를 배치하고, 생산에서 문제를 발견할 때 문제점을 발견하고 사후 해결을 시작했고, 장기간 제도는 백지에 머물면서 관리를 하지 않고 감독을 하지 않기 때문에 기업은 기존 생산 행정 관리 부서의 직능을 빗겨야 한다. 결국 제도와 감독은 공생공존하는 것이다"고 말했다.

초욱일.

샤오욱일은 생산 제도의 제정과 감독관리 현황이 일체의 양면이라고 생각한다.

장기간 미련 제도의 관리관성은 내에서 관리의 나태성을 기르고, 무슨 상관이든, 무력함과 무력함은 하수없다.

많은 생산 관리 감독의 직능 부서와 그 스태프 중, 제도 관리 자체에 익숙하지 않고 기능이 부족해 관리에 미흡한 것은 소수, 주도적 관리, 문제를 발견하는 능력이 부족해 결국 생산 사고, 품질 차이 등을 통해 결산될 수밖에 없다.

따라서 제도를 생산품질 환경에 확실히 실현하기 위해, "10대 공장 문화" 체계에서 품질 문화벽 건설을 통해 부서 • 수업 • 팀 간의 품질 사찰 및 평가 활동이 이루어지고, 자체 검사 • 분석 • 개선된 품질 관리 체제를 형성하고, 시장 퇴 장애 정보 통보 품질 이상을 개선, 품질 목표, 품질 목표, 품질 방침, 품질 이념을 강화하는 선도, 전원 품질 의식을 높이는 것이다.

이와 함께 제조 시스템은 또 각 생산 부문을 PK 단위로, 각 생산 부문은 과목 단위로 목표 생산력, 준교 상황과 실제 생산능에 대한 PK 를 찾으며, 미달의 원인을 찾아내고 개선 조치를 제시하고, 목표 완료 상황을 종합 분석하고, 다른 부서에 경험을 나눠 관리자의 생산 능력과 수요가 잘 적응할 수 있을지 잘 파악해 생산력을 끊임없이 향상시켜 공장 생산력을 원만하게 확보하고 있다.