재래식 소매대장 풍광 이 더 이상 분분히 전전 하여 인터넷 을 옮기지 않다

최근 선전 100여 개 소매업체가 ‘인터넷 + 소매 연쇄 ’ 정상 회의에 참석해 인터넷 시대 소매업종의 발전 패턴과 변화 추세 등 치열한 경쟁에 직면한 소매 콘텐츠 + 선상 플랫폼 + 라인 체험 ’ 에 참석해 소매업의 ‘김삼각 ’관계를 형성했다.

선상 정가선 아래 동가 전통 대브랜드

인터넷은 소매업이 어떻게 달라졌습니까?? “ 순전 ” 이사장, 국강 직언으로 현재 ‘ 가전 연쇄업 ’ 은 어렵습니다.

전국적으로 디지털 상품이 표준화됐지만, 택배가 쉽고 디지털 제품의 인터넷은 20% 안팎으로 오히려 가전제품의 비중이 매우 커 50%, 공기 정화기는 60 ~70%에 달한다.

"실시간 체조를 할 때 인터넷의 판매 상황은 상품이 얼마나 표준이 아니라 모리, 모리율이 높을수록 인터넷 판매가 쉽다는 것을 발견했다."

그는 항상 선상 가격이 낮다고 말하지만, 순전된 고단가 상품은 경동에서 잘 팔렸다고 한다.

원전 줄곧 브랜드 제품을 판매하고 있는데, 현재 인터넷 및 신규 브랜드 제품, 예를 들면 망치 휴대폰, 대강 무인기 제품, 어린이 시계 휴대폰 등 상대적으로 유명하지 않은 또는 새로운 제품을 발견하였다.

매출 인상에 큰 도움이 된다.

인터넷의 존재 때문에 전통적인 브랜드도 그리 강해지지 않았다. 또 중개업자가 발전하는 방향이 되었다.

현재 순전된 80% 안팎의 상품이 직접 공장과 협력해 공장에서 직접 들어온 상품판매도 증가하고 있다.

"이제 실체점을 더 오래 살게 하고 싶은데 너무 보수적이야. 내 고객을 어제보다 더 좋아해주면 더 큰 공간과 희망이 있을 것 같다."

필국강.

순전은 현재 온라인 데이터를 가격 기준으로 기업선상 부문에서 상품정가를 진행하며 선상선 하의 동가를 만들어, 이렇게 가격은 투명해지고, 많은 기업내 블랙홀도 피했다. 그는 선상에 따라 정가가 매우 과학적인 방법임을 발견했다.

지금은 고객이 매장에서 온라인에 있는 일을 하지 않도록 하고, 그는 플랫폼이나 기능이 소비자에게 선상의 동작을 완성시키기를 원한다.

이동 인터넷 이 전통 상업 모델 을 전복시켰다

그러나

양평 화남구 사장은 인터넷이 전통적인 상업 모델을 전복시켰고, 소매업체들은 규모의 확장부터 경영 내용의 원창성과 경영 질의 향상을 전향하고 있다고 말했다.

무업은 현재 상품 기능 속성 외에 소비자 합리적 분배 시간 향상, 얼마나 많은 소비 수요를 충족시키는지, 체험, 크로스 에 더 많은 생각을 하고 새로운 발걸음을 찾기 시작했다.

"원래 자신도 제대로 하지 못하면 어떤 변혁을 얘기할까"라고 생각하기 때문이다.

소매업은 어떻게 인터넷 +?

운중학 회장 회장은 두 팀 사례인 미특스본위의 쌍루트 패턴을 선보여 1년도 안 되고 영휘 슈퍼마켓의 생선상들은 자신의 승재 능력을 넘어 89개월을 실패했다. 홍성미켈룡, 선상에서 융합 불량, 우세는 성공하지 못했다.

귀결된 것은 전기 업체에 대한 인식이 부족하다.

한편 영국의 한 고품 소매업체, 2014년 선상 매출액은 35%로 증가했다.

온라인 업무는 2년 동안 매년 수천만원에서 5억 위안에 육박하고 있으며, 월마트는 2011년 선상 업무가 가장 이른 30억 달러로 지난해 130억 달러에 이르렀다.

오청표 팔마다업 사장은 O2O 의 경험을 나누었다.

"우리는 먼저 분화를 하고, 점수를 선택하여 선상에서 독립적으로 시작하고, 모든 외부에서 신인을 모집하여 독립팀을 만들어 선상에서 일하지 않는다."

그는 3년 만에 팔마다업이 품종 1위를 했다고 말했다.

경험을 총괄해 보면 “분화는 맞는 것 같다. 선상과 선상의 사고와 행동이 다르기 때문이다 ”고 생각한다.

또한 모든 업계가 O2O 로 적합하지 않고 음식과 호텔이 잘 어울릴 수 있다.