조영광: 채널 속의 채널 만들기

올해 41세인 한도의사 회장 조영광은 산동대학이 모집한 최초의 한국어 대학생이었으며 명명명과 마찬가지로 그 이후의 인생 경력은 한국과 언제나 천갈래 연락이 있었다.

단 7년간 한도의장은 타오바오, 천고양이 등 전기상 플랫폼에서 이군을 일으켰고, 기 아래 남장, 여장 등 원창브랜드 의복의 거래액은 각 대형 전상 플랫폼 앞에 늘어섰다.그러나 이야기는 끝나지 않았다.조영광의 계획에서'인터넷 +'에 기반돼 한도의사를 중심으로 인터넷 생태계가 짓고 있다.

대학을 졸업한 후 한국어를 숙련해서 그는 산동 한 가구의 무역회사에 한국에 주둔되었다.이 와중에 그는 한국에 이미 기세가 왕성한 전자 상거래와 접촉해 한국 전자상업계 분야의 많은 친구를 사귀었다.2001년 한국 패션문화와 전기상 발전에 감탄하며 조영광은 일을 이용한 나머지 대매를 시작했다.

최초의 한국 화장품, 모아 용품, 자동차 용품, 조영광은 한국의 유행 추세와 중국 내 소비 동향에 따라 수시로 자신의 방향을 조정한다.모든 것이 순조롭지만, 그는 늘 길이 갈수록 좁아지는 것을 느꼈다.

"사실 대매를 하는 것은 공통적인 특징이 있다. 그것은 모두 인터넷에서 다른 사람의 브랜드를 파는 것이지만 실제로는 인터넷 채널 안의 루트이다.대매는 다른 우세도 없고 크게 하고 싶다면 가격전에만 의지할 수밖에 없다.그 후 나는 오랜 시간을 생각했다. 한 가지 문제를 잘 생각했다. 인터넷은 사실 직매에 적합하다. 루트 위왕은 이미 브랜드 위왕이 되었다.조영광설.

6년의 대리 생애로 조영광을 피곤하게 했다.2007년 한 우연한 기회에 조영광은 한국에서 전자상거래를 하는 친구공장에서 참관할 때 ‘놀라웠다 ’: 이 공장은 매일 방송상 플랫폼을 통해 발송된 물건은 3만 명이나 된다.

놀랍게도 조영광은 친구에게 비결을 가르쳤다.친구가 인터넷에서 빠르게 성공을 하려면 세 가지 노하우가 있다고 말했다. 하나는 캐주얼 여장을 하고, 셋은 자신의 브랜드를 만들어야 한다. 셋은 트렌드를 잡아서 패셔니스타 브랜드로 만들어야 한다.

2007년 말'활짝'의 조영광은 국유기업에서 과감하게 사퇴했다.한국 의류 분야에 대해 이미 잘 알고 있지만, 가족은 제남, 조영광'제멋대로'에서 베이징, 상하이, 광주 등 항상 가장 먼저 패션 흐름을 파악하는 도시가 아니라 제남 임대 차량 창고에서 자신의 창업이 시작되기 위해 자신의 인터넷 을 하기로 결심했다.의류 기업.

국내 일선 도시와 거리가 멀어 조영광의 창업에 적지 않은 폐를 끼쳤다.가장 큰 문제는 의상계에서 볼 때 조영광은 여전히 문외한이라 유명하지 않다는 것이다패션 디자이너제남과 그와 함께 조기 초근 생활을 견뎌내고 싶다.

디자이너 없이 그는 산동 고교에서 40개 관련 학과 대학생을 유치했다종업원한국 패션 브랜드에서 1000개 브랜드를 1000개 브랜드로 구매해 브랜드와 트렌드를 익히기 위해 먼저 시도했다.“나는 그들에게 2만 위안을 가동자금으로 주었고, 한 사람당 25개의 브랜드를 책임지고, 그들의 매일 임무는 25개 브랜드에서 8개 브랜드에서 우리 온라인 상점에 올려 고객에게 주문을 받고 있다.이렇게 되면 매일 우리 온라인 상점은 고객을 위해 300가지 스타일을 업데이트할 수 있다.조영광설.

조영광은 지금까지도 성취감을 느끼는 것은 국내에서 알게 된 한국 브랜드는 많지 않았지만, 조영광은 국내 소비자들에게 대량적인 선택을 제공했다.조영광은 처음에는 50개 의류 브랜드가 중국 소비자를 끌어들일 수 있었지만, 이들이 대신 구입을 제공하는 950개 브랜드가 한국에서도 유명하다며, 한도의의 대입과 다른 온라인 상점의 차이가 뚜렷한 것으로 나타났다.한도의사는 무엇보다 다른 전자상경영자의 사고방식과 가장 먼저 다르게 여기서부터 시작된 것이다.