의류 기업 은 어떻게 가맹점 의 전략 을 찾아야 상책 이다

당신 의 브랜드 에 충분한 흡인력 이 있는지, 광고 가 투자자 를 동원 할 수 있는지, 일단 이 같은 투자 고객 이 있으면, 의류 유치 인원 은 노력 을 기울여야 그를 설득할 수 있다

자신의 브랜드도 정상적인 일이다.

회사 는 우선 구상팀 을 분조 해 각 팀 의 영역 을 확정 하 고 관련 전략 을 작성 한 뒤 각 팀 의 구성원 은 구분 된 구역 에 따라 행동 을 시작, 고객 과 초보적 접촉 과 파악 을 하 고, 회사 에 관련 상담 보고서 를 제때 회사 를 제출 했 다. 즉 이 지역 의 전체 상황 에 대한 보고서 를 기업 자원 의 분배 와 전략 의 조정 제공 참고 자료 를 제공 했 다.

한편, 상인들이 시장에 진입한 후, 일련의 조사 업무를 전개해야 하며, 주로 시장의 몇몇 상황과 고객의 관련 상황, 즉 도시 역사, 인구, 소비 수준, 주요 의류 상권의 분포, 각 상권이 브랜드에 진입한 조건, 소비자 분석, 경쟁 상대 분석 등 자료를 제때에 회사로 전달하고, 이 지역의 고객을 초청하는 고객 개발회를 잘 확인하고 있다.

요컨대

앞의 준비 작업.

상인 모집 인원은 고객을 찾을 때 반드시 자신의 고객이 누구인지 분별해야 하며, 어떤 곳에 있을 수 있는지, 고객을 찾아 많은 시간과 정력을 절약할 것이다.

일반적으로, 의류 업계의 잠재 고객은 몇 가지 포함되어 있다.

1. 변형되고 싶은 의류 도매상;

2. 원래 다른 브랜드를 대리한다.

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3. 대리 브랜드가 없었지만 의류 경영에 종사하는 경영자;

4. 업계 관련 산업의 경영자;

5. 여유자금이 투자하고 싶은 고객이 있다.

상인 모집을 통해 가맹 고객을 찾는 것은 의류 유치 방법의 하나다.

시장 고객과의 면담 교류를 통해 어떤 것이 목적인지 파악할 수 있으며, 어떤 것이 잠재고객인지, 어떤 것이 회사의 결정을 위해 중요한 근거를 제공할 수 있다.

의류 시장은 상인들에게는 망망한 바다라고 여긴다.

그러나 자신의 고객을 찾아야 하는 것은 큰 해양바늘이 그리 어렵지 않다. 준비만 잘 되면 어떤 잠재적인 고객을 찾아낼 수 있다.

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같은 물건을 파는 가게는 곳마다 손님을 방문시키려면 특색이 있어야 한다.

점포의 특징은 사람마다 특징이다.

점포는 특색이 없으면 품행할 가치도 없이 고객이 찾아오기 어렵다.

만약 두 점포가 진열된 상품이 같을 경우 서비스가 다르면 상품이 달라질 수 있는 특성을 발휘할 수 있는 차이다.

점포의 특색은 당연히 고객의 요구에 맞춰야 한다.

어떻게 발휘하느냐에 따라 개별적으로 고려해야 한다.

지역적 요인과 개점 조건 외에도 이 지역의 수입 수준, 문화 평등을 고려해야 한다.

만약 점포가 직장인들이 집중하는 지역에 설치되면 일요일이나 휴일에도 평소대로 영업하는 것이 좋다.

필요할 때는 영업 시간을 적당히 연장할 수 있다.

그러나 때로는 공간, 인사, 기능, 자금 등 현실적인 요소의 제한을 받을 수 있기 때문에 가능한 사항부터 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 특색을 발휘해야 한다.

예를 들어 자신들이 비교적 익숙하고 경쟁성이 있는 상품에 중점을 두거나, 비교적 전문가가 직접 소개하는 고객을 소개하는 것은 모두 좋은 방법이다.

사실, 특색은 상품, 다른 좋은 서비스, 화려한 점포, 성실한 직원 등과 같은 특성을 발휘하면 고객을 끌어들이기에 충분하다.