O2O 상업 모드 위기 기업의 자구양약?

많은 의상과 신발 이행 소매상들이 레이아웃 O2O 를 선택했지만 이 패턴은 실적을 억제하는 만능약이 될 수 없다.

앞서 기자들은 복장, 구두류 20개 기업을 통계한 뒤 이들 기업들은 거의 O2O 모델을 효율을 높이고 전 채널을 확장하는 중요한 방향 중 하나로 꼽았다.

하지만 업계에서 보면

인터넷 발전 추세를 맞추기 위한 O2O 는 거의 없다.

년 전 여자 신발 소매상 천바이두의 재보에 따르면 그룹의 총수익은 전년 동기 대비 14.1% 에서 14억 1억 원, 경영 이윤은 1.550억 원으로 전년 대비 10.5% 증가했다.

천바이두 측에서는 지친 현상에 직면하여 그룹은 오프라인 하문점 체험 외에도 온라인에서 O2O 전략을 발전시키고, 상선 안테나 경동 등과 같은 상선 안테나

.

실제로 백리, 토요일, 다프니 등 여성 신발 브랜드는 O2O 전략 발전 방향 중 하나다.

또 남성복 브랜드 버그, 야고르, 칠필 늑대, 여장 브랜드 라하벨, 랑자 등, 거의 모든 본토 신발 브랜드가 O2O 의 변신 대군에 합류했다.

“기업은 원가, 관리 등에 큰 정력을 기울이고 O2O 전루트를 뚫고 싶지만, 사실 전형 성공한 기업은 거의 없다.”

양대균 국제 패션 브랜드 투자회사 회장은 인터넷이 흥행하면서 라인이 융합되는 것은 필연적인 추세이기 때문에 이들 기업들이 반드시 O2O 를 바꾼다. 또한 투자자들도 기업의 변화를 촉진하고 시장수요를 충족시키도록 요구할 것이다.

O2O 패턴은 제품, 교역, 이윤을 벌고 원시적 축적된 전통기업에 대해 간단한 타통, 복제 패턴을 통해 성공할 수 있다.

토요일 상반기 재보에 따르면 회사는 8.45억원, 영업이익 3260만38만원, 동기 대비 3.81%, 27.79%, 백리의 순이익은 53.74% 하락했다.

한편 2013년부터 O2O 의 미방복으로 올해 상반기 순손실 9500만원, 하락폭은 153.12%에 달했다.

양대균이 보기에 기업은 문화, 규정, 이익 모드, 공급 체인 시스템에서 기존 소매 모델에 기반된 것으로 보인다.

인터넷은 커뮤니티 플랫폼으로 선상 유량을 현금으로 직접 바꾸는 것이다.

이런 전복식의 변화는 전통 소매업의 고유 패턴에 대해 근본적으로 변화하기 어렵기 때문에 오프라인 O2O 가 큰 대가를 치러야 한다.

현재 전통 기업의 O2O 는 이론 탐색 단계에 불과하고, 전형 성공은 더 말할 수 없다.

또 PC 엔드 측은 판촉을 통해 소비자 보급을 얻고 거래가 생기고 있다

양대균은 사교 창출유량을 통해 현재 더 많은 소비 장면들이 인터넷을 이동하고 있다. 전통기업이 PC 엔드 단계를 뛰어넘으면 O2O 를 넘어 난이도가 크다.

양대균은 기존 기업이 O2O 의 길을 걷는 것은 미래 발전의 추세지만, 서비스방식은 상품을 팔아 서비스로 옮겨야 한다고 밝혔다.