의류 기업은 어떻게 후전기 상시대를 맞이합니까

너는 미래를 안다

어떤 모습일까?

더욱더 인간화할 필요가 없다.

루도명: 우리나라는 의류 대국이지만, 복장 강국도 아니지만, 진정한 의류 브랜드가 부족합니다.

구름, 물인터넷, 큰 데이터, 3d 인쇄 등 신기술 파격적인 경쟁에서 치열한 전환형, 의상 업계가 급히 해결해야 할 문제다.

이번 복보회 dt 시대와 2025 중국 방직 의상 제조 최고봉 포럼에서 아리바바바바바바의 학술위원회 주임 단영조, sap 소매업 수석 전문가 양위, 상하이와 독수리 기술 지분 유한회사 회장 윤지용, 레드 그룹 총재는 큰 데이터와 지능이 중국 의류 방직업의 응용과 발전을 통해 새로운 정신을 발산시켰다.

단영조: 후전기상시대에는 세 가지 일을 배워야 한다

"앞으로 10년, 세계는 어떻게 천지를 뒤엎는 변화가 발생할 것인가? 인터넷의 대조에 급격히 충격을 당하고, 이해와 판단을 지배하는 뇌는 과거에 머물까?" 단영조는 포럼에 참가한 기업인에게 이런 의문을 제기했다.

"소비자들이 무엇을 생각하고 있는지 다시 생각해 보면 인터넷이 무엇을 도와줄 수 있을지 매우 중요하다."

단 영조는 "고의 시각"이 교역시스템에 너무 많이 들어오지 않았는데, 어떻게 우리 시야에 대해 소비자가 언제 내리는지만 주목할 뿐 아니라 언제'기기'를 주목해야 한다.

이후 전기상시대에 들어서려면 기업이 세 가지 일을 배워야 한다. 첫번째는 경제를 나누는 것이고, 간단히 말하자면 ‘ 양털은 돼지 몸에서 나와 개는 계산을 한다.

둘째는 생산과 소비를 합쳐 생산과 소비는 통일적으로 발생하여 생산자와 소비자의 경계가 사라졌다.

셋째는 체험, 고객 체험의 유일한 평가 기준은 상쾌하고, 이런 체험은 두 가지, 그 중 하나로 소비자와 장면이 잘 통하고, 완전히 침투하여, 나를 잊고 취하는 상태다.

둘째는 개인화의 정가권이 소비자에게 이동할 것이며, 기업가는 소비자의 눈빛을 날카롭게 지켜봐야 한다.

양위: 기업이 장효를 창조하는 체계를 세워야 한다

“기업은 상업 모델을 혁신하고 소비자의 전방위를 둘러싼 종신가치를 실현해야 한다.”

양웨이는 소비자들이 변화를 일으켜 생산업체들도 변화할 것이라고 말했다.

기업의 이윤 감소, 증속 완화, 신드롬은 기존 패턴이 점점 발전수요에 적응하기 어렵다는 데 있다.

기업은 장효 혁신 체계를 세워야 한다.

지도자들은 직접 사수하고 기업의 혁신 문화는 지도자와 분할 수 없는 것이며, 창조는 벤처투자이며, 지도자만이 결정권이 있다.

그 다음으로 기업이 혁신적인 전략과 방향을 발산하고 창의적 시점을 맞추고 결국 성과를 전환시킬 수 있다.

벤처관리를 해야 하며, 외톨이해서는 안 되고, 새로운 프로젝트의 회보기간을 고려해야 한다.

개방적인 새로운 조직을 세워 새로운 항목의 효율과 저비용을 작동시켜야 한다.

윤지용: 지능 장비 의상 기업 개혁 이끌

“회사 설립된 지 8년 만에 의류 업계가 두 가지 일을 완수하는 것을 돕는 것은 ‘인터넷 +’이다. 또 하나는 공업의 4.0 ”이다.

윤지용은 3d 인쇄, 이동 인터넷, 구름 계산 등이 의류 분야 산업 형태의 변화를 추진하고 있다고 밝혔다.

과거 복장 제조는 인공에 의존하고 노동밀집형 산업으로 업그레이드, 기술 밀집형 기업으로 업그레이드 하려면 기계로부터 착수해야 한다.

이 시대에 의류 업계는 디지털화, 지능화, 정보화 설비를 채택해야만 미래를 포옹할 수 있다.

그는 미래의 의류 공장 환경이 더 깨끗하고 인간화될 것이라고 제안했다.

많은 전통 의류 기업의 재단, 창고, 배송 등 환절은 모두 분리관리, 데이터 채집에 불리하며 과거의 조화된 공장 관리 모드, 미래 기업은 디지털화 생산 라인의 전과정 모니터링, 면보조 구매, 입고, 생산 진도, 발송, 각 고리의 관리를 실현할 수 있다.

장매장람: c2m 가장 중요한 것은 개인화 정제

세 가지 통증이 있으면 재고가 쌓이고 동질화된 제품과 제품의 계절이 지났다.

장매장람은 레드넥이 만든'판타지 공장'이 C2m 모델을 대표하는 방송인 플랫폼이라고 밝혔다.

c2m 모드, 소비자와 생산업체를 완전히 연결시켜 소비자들을 위해 개성화 정제를 만든다.

소비자들은 브랜드에 충성도가 없고 스타일에 충성도가 있다고 생각한다.

소비자들은 이미 브랜드에 대한 미신을 깨고 자신의 디자인과 요구에 맞는 제품을 선호한다.

c2m 모드, 소비자가 직접 공장을 연결해 중간 경로를 절약한다.

소비자에게는 개인화 정제 수요를 충족시키면서 성가가 가장 좋은 제품을 얻을 수 있다. 생산업체에게 원가 유지와 투자가 비교적 낮고 재고와 자금 압력도 없다.

점성이 강화되다.