2선 사치 브랜드 생활 이 사이 에 어렵게 살 수 없다

2선 사치 브랜드 브랜드 브랜드는 비교할 수 없는 깊은 역사와 문화 저축이 없어 소비자가 원하는 ‘감정 ’이 부족해 사치품 시장이 저조한 오늘은 사치 브랜드와 사치 브랜드 사이의 틈에 어렵게 살아갈 수밖에 없다.

과거는

소비자 반감 은 브랜드 상표 에 대해 지나치게 확대 하 고 있 고, 특 성, 고품질, 저조 의 사치 브랜드 (특성 을 지니 는 이선 사치 브랜드 가 열풍 을 받 기 때문 이다.

하지만 시간이 바뀌면서 소비자 습관이 바뀌고, 2선 사치 브랜드 이런 장점은 소비자가 보기 싫은 결함이 됐다.

2선 사치 브랜드 생활 이 좋지 않다

둘째 선의 사치 브랜드 는 처재 를 가리킨다

경사스러운 브랜드와 이 브랜드의 특징은 역사가 길지 않지만 디자인이 원활하고 다양하고 가격은 사치 브랜드와 비슷하다.

중국 소비자에게 가장 전형적인 2선 사치 브랜드는 우고 박스 (Hugo) 가 있다.

비고 박스는 과거 중국 소비자들의 뜨거운 인기를 얻으며 2011년 화1도에서도 57% 업적이 증가했다.

하지만 지금은

생활이 별로 좋지 않은 것 같다.

Hugo (Hugo) 는 133억원으로 2015년 9월 30일까지 3분기 재보에 따르면 그룹의 판매가 전년 대비 7.44억유로 하락했고 순이익이 22.8% 에서 850유로 폭락했다.

후고 (Hugo) 는 133사분기 유럽 지역 매출이 4% 증가했으며, 비율이 60% 에 달했다.

아시아 태평양 지역과 아메리카 지역의 판매 하락이 심각하다.

그중 중국 시장의 판매는 2분기 6% 의 증가폭으로 마이너스 성장으로, 하락폭은 두 자릿수에 달한다.

미국 시장 판매도 지금 마이너스로 10퍼센트에 달한다.

이선사치 브랜드, 살림도 별로 좋지 않은 차이나 카란 (Dona Karan)도 있다.

7월 초반에는 도나카란의 창의총감뿐만 아니라 브랜드는 회사 본부를 70명을 감원했다.

또 DKI 는 뉴욕 Manhasset, 캘리포니아 Costar 13일 Mesa, 런던과 라스베이거스의 독립 브랜드 문점을 닫는다.

DKI 대변인은 "이 매장들은 올해 말부터 내년 초봄까지 점차 폐쇄될 예정"이라고 말했다.

이 시리즈의 주요 원인은 모사 LVMH 가 도나 (Donna) 에 대한 Donna (Wona) 가 결여되었고, 브랜드 발전이 완만하고, 창시자 Dona Karan 도 브랜드에 대한 자신감을 잃었다.

2선 사치 브랜드 우세

Lux Hub 이 올해 발표한 사치품 소비 보고서에 따르면 소비자 32%가 ‘보기에 ’를 패션하기 위해 어떤 사치 브랜드를 선택할 것이다.

모든 소비자들은 패션 트렌드에 신경을 쓰고, 자신의 나이, 신분과 품위에 맞는 ‘클래식 ’이나 ‘시즌 필패 ’를 추천해 주기를 바란다.

또 중국 소비자들은 브랜드의 이야기를 특히 중시하고 소비 감정에 열중하는 중국 소비자가 역사적으로 이야기가 있는 사치 브랜드에 가장 쉽게 동원될 것으로 조사됐다.

사치품 소비자의 소비 습관은 이미 달라졌고, 이선 브랜드인 후고보스와 도나 (Dona) 는 이 소비자들의 소비 습관에 비해 이선 브랜드 브랜드에 비해 비교할 수 없는 깊은 역사와 문화 저축이 부족해 소비자가 원하는 애정 (감정적) 이 부족한 반면, 2선 사치브랜드 디자인은 노화, 정가 너무 높고 젊은 소비 인용력이 부족했다.

사치품 시장이 저조한 오늘, 이 2선 사치 브랜드는 위보다 부족하여 대부분 사치 브랜드와 경사 브랜드 사이의 틈에 어렵게 살아남는다.