일시 을 풍미한 낙 이 마지못해 가게 를 달렸다

중국 시장에 대한 기대가 가득하지만 한때 구멍슈즈를 풍미했던 캐러츠 (Crocs)가 현재 중국 시장에서 관점 조치를 실시할 수밖에 없다.

베이징상보 기자는 카낙츠 중국 본부 관계자들에 의해 지난해 전 세계에서 시작하는 관점 붐이 이미 중국 시장에 번졌지만 구체적인 관점 수량은 알려지지 않았지만 아시아태평양 시장 수입이 급락한 이후 가장 중요한 진지의 중국 시장으로 이미 탈출된 것으로 알려졌다.

카라치는 특히 중국 시장이 어떤 제품에도 충성도가 없기 때문에 회사의 가장 중요한 시장 중 하나인 아태시 장면이 시달리고 있지만 업계인들이 보기에는 낙츠 제품의 혁신 부족, 갱신 속도 느리고, 주문 패턴의 전통적인 문제가 문제다.

올해 3분기 말까지 카낙츠가 전 세계에서 총 557개의 매장을 운영하면서 전년 대비 28간 감소한 것으로 알려졌다.

캐라치는 핵심 시장의 업무를 강화하기 위해 중국 등 약세 시장의 일부 매장을 간소화할 것이라고 밝혔다.

중국 시장이 관점 위기를 지속적으로 겪게 된다는 뜻이다.

사실상 캐라치에게 실적 하락과 순이익 손실은 처음이 아니다.

실적이 하락한 뒤 이 회사도 여러 차례 노력했지만, 여러 차례 전형으로 가져온 결과는 뜻대로 되지 않았다.

구멍신 생산상카 낙치가 최근 날들은 매우 괴로워할 것이다.

실적 하락을 제외하고는 아시아태평양 지역에서 가장 중요한 진지의 중국 시장으로도 지친 상황이기 때문에 이 회사는 지난해부터 실시한 재편 계획이 중국 시장에 퍼져 오는 직접적인 결과는 관점이다.

이 소식은 카낙츠 중국 본부 관계자들의 확인을 받았다.

이 관계자는 관점에서 정상 업무 조정 수단에 속하고 있지만 구체적인 관점 수를 밝히지 않았다.

베이징 상보 기자는 정확한 숫자를 알 수 없었지만 베이징시 한 카낙츠 매장 점원에서 알아봤지만 신동 신발은 이미 팔리지 않았다.

"가장 많은 날은 하루에 몇 십 켤레를 팔았는데, 지금 하루에 두 켤레 팔면 괜찮을 것 같아요."

이 점원.

카낙츠 최신 발표한 3분기 재보 중 중국 시장에 중점을 두고 있다.

카낙치의 영업 수입은 2조741억 달러로, 시장이 예상했던 2억 78억 달러에 비해 전년 동기 대비 3.024억 달러가 9.4% 하락한 것으로 알려졌다. 이윤 면에는 277777만 6000만 달러에 미치지 못한 것으로 알려졌다.

카라치는 특히 중국 시장이 어떤 제품에도 충성도가 없기 때문에 회사의 가장 중요한 시장의 하나인 아태시 장면이 시달리고 있다고 지적했다.

3분기, 아시아 태평양 시장의 수입이 13.1% 폭락했고, 고정환율도 3.5%의 하락폭을 보였다.

이에 비해 유럽 시장의 하락폭은 17.4% 였지만 고정환율은 1.3% 의 증가폭을 보였다. 북미 시장 3분기 수입은 전년 대비 2.2% 로 환율의 영향은 0.6% 증가했다.

2006년 캐러치가 나스닥에 출시했으며 당시 구두류 기업인 IPO 가 첫 주가가 상승폭을 기록했다.

하긴 그 해에, 캐라치가 들어섰다

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미끄럼 방지, 항균, 가벼움 등 속성을 가진 구멍신발이 시장에 들어서자 뜨거운 인기를 얻고 있다.

2007년, 캐라치의 회사의 평가는 60억 달러에 달한다.

그러나 이 유행 풍조 가 빨리 갈 것 도 빠르고, 중국 시장 산채 화물 을 대거 하 고, 캐러치 의 신동 신발 이 날로 미세해졌다.

제진시장을 위해, 같은 해, 카낙츠가 처음으로 전형을 진행하기 시작했다.

전략은 구멍신을 업그레이드해 운동복식 업무에 신경을 쓰고 있다.

이 회사는 캐러치슈즈 투기동 액세서리 를 전문으로 구입한 지비츠, 산마트 하브리안 디자인사 등 기업을 수매해 구멍슈즈와 액세서리를 꽂을 수 있도록 의상과 부품을 선보이며 성인과 어린이의 캐주얼 트레이닝복을 선보였다.

그러나 이 일련의 조치는 구멍신발의 유행을 지키지 못하고, 캐라치는 업계에서 "동굴에서만 글을 짓는다"고 조소했다.

2008년 단일 스타일의 신동화는 중국 시장에서 체불되고 대량의 재고가 쌓여 있었고, 당시의 팀은 이차 전형: 설장 구멍신, 확장 제품 라인을 열어 다원화 전략을 열었다.

이른바 ‘설장 ’이란 구멍신발을 미끼로 끼워 놓았던 가장 안쪽에 소비자가 가게 들어갈 때 가장 먼저 캐러치에 접촉할 수 있는 다른 상품이다.

이와 함께 이 회사는 중국에서 Ocented, 크로크쇼를 비롯해 하이힐, 웨더 힐, 운동화, 운동화 등을 선보였다.

가죽과 카누 등.

그러나 이러한 신품류는 인정받지 못하고 2009년 캐러치가 출시된 이래 첫 번째 적자: 1.84억 달러를 맞았다.

현재 캐러치의 평가는 일찍이 60억 달러에서 13억 달러로 떨어졌다.

업계 인사들은 캐라치의 제품이 중국 시장에서 분주하게 품목의 확장과 짝퉁 제품에 대한 실산으로 불리한 원인이라고 생각한다.

UTA 패션관리그룹 양대균 중국구 총재는 베이징 상보 기자에게 카르타르는 단기간 내에 시장을 얻었지만 이런 유행 풍조의 과거에 따라 소비자들이 곧 지겹게 느끼게 될 것이라고 말했다.

이 밖에 단일제품의 속성은 2차 연장 과정에서 소비자와 시장의 인정을 받기 위해 더 힘들고 있다. ‘구멍신발에서 총애를 받지 않는 후,

확장된 제품선을 통해 구멍신발을 편안하고 가벼운 속성을 그룹의 다른 품목으로 늘리고 싶다면 구멍신발에 지긋지긋한 소비자들에게 더 어려움을 겪게 될 것이다.

이 밖에 구멍신발에서 너무 오래 굴러다녔기 때문에 다른 품목의 시장은 캐라치에게 쉽게 넘어설 수 없는 홍해였다.

2012년 캐러티는 360.7만 달러, 2013년 4분기에 순손실이 6693만 3만 달러로 증가했다.

2014년 장기 실적이 좋지 않기 때문에 카낙츠는 글로벌 전략 재편 계획을 가동할 수밖에 없었다.

세 번째 변형 내용은 단순하다: 가게를 닫는다.

카드 낙츠는 폐쇄나 재구성, 특히 중국 등 부진시장을 중점으로 하는 600간 직영 매장 중 75 -100간으로 직원 183명 (직원 총수 3.6%)을 사퇴하고, 기존의 350개 제품선을 30 ~40% 줄여 소형 시장에 대한 직접투자를 줄였다.