선마 가 가상 경영 을 겨냥하여 시장 을 점령 하다

대붕이 하루가 함께 바람이 불다.

불과 20년 동안 우리나라 의류 업계에서'흑마'를 뛰어넘나들며 상류의 공급업체와 가맹상과 장기간 협력 발전을 앞둔 뒤'구슬 삼각'와 후베이, 산둥 등지에서 500개 생산력, 기술력 강대, 제품 품질 과중한 생산 업체 합작으로 전국 각지에서 8000개 성 31개 성 도시에 널리 퍼져 있다.

그것 은 가상 경영 을 특색 으로 이끄는 시리즈 캐주얼 이다

삼마 그룹.

1996년 12월 18일, 퇴역 군인 출신, 초식상 창업의 단맛을 맛보는 구광과 대량의 의류 시장의 첫 수재를 파악하고 연구, 분석, 의상 유행 추세를 파악하는 기초, 복장 개척 의류 기준을 레저복에 확정해 상큼한 패션의 ‘삼마 의상 ’은 빠르게 의상 시장의 제고를 점령했다.

2000년 초 전 세계 경제 일체화 대물결, 구광과 심사숙고 후'가상 경영'을 수립한 새로운 경영 패턴을 적극 탐색, 브랜드 문화를 활용해 마케팅 네트워크화를 추진한다.

재래적인 생산 경영 모델을 바꾸어 생산 노동자, 제조 공장, 기계 설비, 압축 제조 단의 자금 원가, 전문화 분업, 협동화 생산을 통해 ‘제조 사슬 ’을 전문 생산업체로 옮겨, 기업 경영 중심으로 브랜드 경영, 연구 개발 설계, 인재 건설, 시장 개척 등 방면으로 전환한다.

2000년 말까지 이 신형'빈수도 '경영 패턴은 선마 의상 브랜드를 전국에서 급격히 상승시켜 전국 각지의 가맹점에서 320개로, 연간 시스템 매출 총액은 1.73억원에 이른다.

삼마가 진입하여 선목을 확립하다.

시장을 점령하고 명품도 발전의 경영 사고를 재개하고 제품 품위를 중시하는 향상과 기업 이미지의 상승을 중시하며 레저 문화의 내포를 강조했다.

이를 위해'삼마룩'은 19대 시리즈, 천 가지 스타일의 캐주얼룩을 연달아 개발해 개성화와 독특한 문화품위를 추구하며 패션의 흐름을 이끌고 청춘의 활력을 보여주며 소비자들의 주목을 받고 있다.

브랜드를 통해 창립된 바랄라 아동복 브랜드, 연쇄 망점이 조국의 강남북으로 널리 퍼져 있다.

이어 산업 사슬이 신발과 액세서리 분야로 확장되고, 제품은 127개의 품목을 함축했다.

2011년 3월 11일 ‘삼마룩 ’은 국내 A 주에서 출시돼 국내 의류 업계에서 1위를 차지했다.

지금 선마기 아래'선마 '브랜드는 국내 2차 캐주얼 의상 브랜드'발라바라' 브랜드로 국내 최초로 발돋움했다.

브랜드.

2015년 10월 1일 삼마그룹은'꿈은 많이 소읍'이 총 투자는 약 2.5억 위안, 건축 면적은 약 5만 평방미터의 전국 최대의 어린이 상업종합체로 130만 온주 소년 어린이 및 주변 소년 어린이 240만 소년 군체로'추몽','꿈꾸기','꿈꾸기 '어린이 문화 창의로'소진'을 만들었다.