진금파: 최적화 팀 건설 확고백년 기초

정품 조성 노선을 계승하여 삼년 품질 업그레이드 공정의 기초 위에서 진금파는 10년 정품 제조 계획을 재발했다.

미래의 10년 중 칠보휘는 더욱 깊어진 제품 공예에 대해 침전, 세밀하게 세세세한 장인 정신으로 모든 제품을 선도하고, 풍격, 세부 세부, 세부적인 정품이 되어 제품에 기반 된 ‘생태계통 ’을 더욱 견고하고 견고하고, 결국 백년 브랜드의 웅대한 목표를 실현할 수 있다.

제품 이외에도 정합 마케팅 수단을 통해 브랜드 문화의 진일보적인 낙지를 촉진하고 단말기 시장의 지속적인 성장을 이끌고 있으며, 70파휘는 100년 브랜드로 가는 또 다른 중점 전략 작업이다.

2015년 칠보휘 일방적으로 중앙시와의 심도 협력을 유지하며 고주파의 광고 투배를 계속해 강력한 매체의 수출 브랜드 물결을 잇고, 한편'청소년의 집 '플랫폼을 결합해'청소년 성장에 전념하는 브랜드 문화에 대한 심화와 함께 청소년들의 전면적인 심려를 주고 있다.

선상에서 결합된 혁신 공익 상호 형식을 통해 브랜드의 충분한 노출도를 유지하고, 인지도와 브랜드 이미지가 끊임없이 높아지고 있으며, 터미널 문점도 적극적으로 협력해 마케팅 프로모션으로 만들어진 관심점, 이에 따른 선상, 선상, 매출의 양성 순환을 실현한다.

물론, 기업 장청, 성취백년 기업의 이상을 달성하는 것은 결코 그리 간단치 않다. 많은 사람들이 위대한 기업을 이루려고 하는데, 왜 성공할 수 있는 것은 봉모린뿔인가?

창업자는 확고한 신념을 갖추고, 포기하지 않는 정신을 갖고, 성숙한 안정과 적극적, 강력한 집행력을 갖춘 우수한 팀을 갖춰야 비로소 견고한 백년의 기초를 형성할 수 있다.

최근 몇 년 동안 7보휘는 단체의 제조에 대해 똑같이 중시한다.

팀워크와 최적화에서 진금파는 내부 관리의 양성 생태순환에 착수했다.

진금파는 프로세스 규범, 메커니즘이 성숙한 팀으로 자동화 운행을 실현할 수 있다고 지적했다.

"칠보휘는 최근 몇 년 동안 과학화, 표준화의 흐름과 운영 체계에 힘쓰고 본사 자체뿐만 아니라 각 지사 및 단말점 매장을 포함해 우리는 끊임없이 빗, 전체적인 운영 체제를 최적화하고 있다"고 말했다.

칠보휘도 자신만의 독특한 세트가 있어요.

인재의 메커니즘을 운용하다.

생산 시스템, 일련의 생산 훈련, 소매 훈련, 전기 전문 사유 도입, 전문 관리자, 선생님 지도 실천.

2013년부터 시행된 지사 운영체제 개조 • 단말기 흑자 모드 상승 • 단말기 운영 • 단말기 운영력 향상 • 지역 시장 경쟁력 향상 • 다운로드 • 글로벌 시장 레이아웃의 전반적인 빗 • 최적화 및 업그레이드와 전국 각 지역 시장의 단말기 운영체제, 단말의 표준화 운영

2015년 7보휘 단말기 교종목은 이미 15개 시장을 덮었다.

종목의 집행 및 후속화, 각 지역의 단말기 운영 수준이 효율적으로 높아지고, 흐름 메커니즘은 효율적인 규범을 얻고, 지역 시장 경쟁력도 전면적으로 다져졌다.

인력 관리에서 칠보휘는 자신의 독특한 인재를 양육하고 인재를 운용하는 메커니즘이 있다.

생산 시스템을 통해 일련의 생산 훈련, 소매 훈련, 소매 훈련을 통해 전기 전문적인 사유를 도입하고, 전문 관리자, 교사가 지도하여 실천을 이끌고, 장기적인 실조와 경험을 쌓은 후에, 이 인원은 또 새로운 사람들을 위해 도우나, 벨트의 역할을 할 수 있다.

이로써 팀은 순조롭게 운행할 뿐만 아니라 장기적으로 축전, 전승을 받을 수 있으며, 완전하고 합리적, 지속적인 운행 시스템을 형성할 수 있다.

현재 상업환경에서는 기업의 발전에 대해 중요한 역할을 하고 있다.

성숙, 규범의 관리 과정을 통해 합리적인 배양, 인적 메커니즘을 통해 전속 내부 ‘생태 순환 ’을 성공적으로 만들어 전국적으로 높은 효율과 적극, 전투력 강력한 운영팀을 형성하는 것도 바로 칠푸휘가 안정적인 전행의 가장 근본적인 원인이다.

볼 수 있다.

내외 전면 최적화, 다짐을 추진하고 있다.

진금파'실무실무실무적'의 전략적 사고는 기업의 각 운영 환경이 꾸준히 높아지면서 기업이 100년 브랜드의 길을 추진하고 있다.

한편, 우수한 팀, 우수한 정신은 어떻게 전승과 연장을 받느냐에 따라 백년 기업이 고려해야 할 중요한 문제다.

칠파휘의 창립자로서 진금파는'2대'의 양성에 대해 "한 가족 기업의 전승은 물론 한 가족의 영욕에 관계될 뿐만 아니라 수천수만 직원과 가족의 절체에 관계되는 삶, 광대 중개상, 공급상, 고객, 고객 등 사업 파트너 및 산업 사슬에서 하락을 이어가고 있다"고 말했다.

"그래서 2세대의 육성, 후계자는 사람이 아니라 한 팀의 육성, 일종의 문화적 전승의 양성이며 운영 관리 체계의 육성이다"고 말했다.

현재 7파휘의 ‘2대 창립 ’들은 각 직장에서 15년, 적게는 7, 8년, 그들의 부모와 같은 업종으로 각자의 일자리에서 우수한 성적을 거두고 있다.

진금파는 “ 2대 ” 를 창업정신을 전승하고, 착실하고, 적극적으로 노력하고, 시기와 함께 함께 발전시켜야 하며, 창의적인 사유가 풍부하다.

‘실천이 진정한 지식을 낳는다 ’는 진금파를 확신하며 ‘2세대 ’를 연마하고 단련할 기회를 연마해 더 풍부한 경험을 쌓아 더 빠른 성장을 거두고 미래기업의 전승을 위한 탄탄한 기초를 쌓고 있다.