가맹자 는 특허 가맹 6대 절차 를 실현했다

첫걸음: 청산 오구

가맹 방식으로 자신의 사업을 확장하려는 의도가 있다면 절대 냉정해야 하며 처음부터 오구에 빠지는 것을 피할 것이다.

오구1: 일정한 자금을 갖고 열정과 소원까지 더해 가맹자가 될 수 있다.

각 특허경영 조직은 시장에 검증되고, 패러디의 성공적인 운영 경험을 가지고 있으며, 그 관리상의 독특한 점이 있기 때문에, 그 가맹자에게 특정한 요구는 심지어 특수 조건 제약이다.

이로써 특허경영은 쌍방이 자발적으로 하는 행위이며, 쌍방은 모두 상대방의 힘을 빌려 먼저 자신의 목적을 달성하고, 앞으로 공존하는 경지에 도달할 것이다.

오구2: 본점은 가맹자의 성공을 보장해야 할 의무가 있다.

본사에서 제공하는 것은 만시만령의 성약이 아니다.

사부령령이 들어오고 수행은 개인이다. 진정한 경영의 성공은 가맹자의 자신만의 수행, 이 업종의 특징을 파악하고 올바른 시장분석을 진행하고, 본부의 일에 의존해서는 안 된다.

좋은 차를 산 것 같다.

운전 기술이 좋지 않으면 차량의 우월성을 발휘할 수 없다.

오구 3: 특허 체결

쉽게 돈을 벌 수 있다.

특허 경영은 치부지름길이 아니다. 다만 다른 방식에 비해 창업에 따른 위험을 낮춰 가맹자들을 위한 성공기초상의 사업을 제공하는 것은 아니다. 일할 필요가 없는 돈벌이 방법으로 여겨서는 안 된다.

2단계 자료 수집

특허 경영은 거의 모든 상업서비스업에 적합하기 때문에, 당신은 가능한 한 업종별 가맹정보를 수집하고, 자신이 흥미를 느끼는 업종별 시장의 잠재력을 비교해야 한다.

발전 추세와 투자보에 대해 판단상의 실수와 자신의 진정한 흥미를 피하는 것이 중요하다.

흥미 없는 지지는 한 업계에서 영속경영 발전을 이루기 어렵다는 것이다.

미국 체인 가맹 필요한 등록 자료 포함:

1. 체인점 본사의 등록 자료;

2. 체인점 본사와 그 이사와 사장의 상업 경험;

3. 체인점 본사의 상업 발전 과정;

4. 체인점 본사와 그 이사와 주요 부서 사장의 소송 역사;

5. 체인점 본사와 그 이사와 주요 부처 사장의 파산 역사;

6. 체인 경영의 설명서;

7. 가맹 체인점은 취득이나 체인 경영을 시작하기 위한 비용;

8. 체인 경영 과정 중 전체 또는 일부 연쇄점 본사 또는 어떤 지점 기관에 계속 지불해야 한다.

9. 체인점 본사와 기타 가맹 체인점의 양식 한 장, 이 가맹점은 그들과 거래를 할 수 있다 (요구 또는 건의)

10. 부동산, 서비스, 공급, 제품, 발명, 간판, 고정 장치, 가맹점, 구매, 임대, 그리고 가맹점 및 사업의 업체 명단

11. 가맹점은 제3자 손에서 체인 경영권을 취득할 때 제3자는 본사나 그 지점에 대처한 비용 설명서, 특허권 사용료와 대리비를 포함한다.

12. 체인점 본사는 가맹점 조달 설명서를 돕는다.

13.가맹점 상업행위에 관한 각종 규제

14.가맹점은 자신에게 참여를 요구하는 사무;

15. 체인 경영의 종지, 취소, 연기하다.

16. 체인점의 수량 및 각 지점 종료 속도의 통계 자료;

17. 체인점 본사는 가맹점 지점의 권력을 선택하거나 승인하는 것이다.

18. 가맹점 훈련에 대한 방안;

19. 체인 경영에 관한

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20. 체인점 본사의 재무 상황.

3단계 확인 업종

가입 전에 먼저 가입할 업종을 확정하고, 그리고 수개 가맹 체계를 비교해, 이 체계의 발전 과정, 명예, 미래의 전망, 재무 상황, 그리고 자신의 재무, 능력, 취미, 객관적인 평가.

가맹 체계 평가에 대한 간단한 방법:

1. 가능한 한 이 시스템의 자료를 수집하고 분석을 하고 의문점을 유심히 여긴다;

2. 이 시스템의 가맹 설명회 에 참가한다.

3. 가맹점까지 상황을 전면 파악하다.

4. 본점과 첫 접촉;

5. 전문 고문, 변호사, 회계사의 의견을 문의하다.

본점과 접촉할 때 제기해야 할 문제 및 응답:

1. 경영 배경이 어때요? 업무발전이 지금의 과정은 어때요?

2. 업무 운영 방식을 특허경영으로 바꾸는 과정에서 어떤 준비절차를 취했는가?

3. 특허경영권 매각 전에 특허경영의 시점경영을 몇 차례 진행한 적이 있나요?

4.귀사가 겪고 일상 업무 문제를 해결하는 경험이 있다는 것을 어떻게 압니까?

5.귀사는 왜 특허경영 방식으로 자신의 사업 발전업무를 확대하는 것이 아니라?

6.귀사는 현재 몇 명의 가맹자가 있습니까? 명단 및 연락방법을 제공해 주십시오.

7. 지난 1년에 몇 개의 가맹자가 있었나요?

8.지난 2년 동안 몇 개의 가맹자가 있습니까?

a. 귀사의 계약을 중지하는 이유는 무엇입니까?

b. 가맹자는 자발적으로 계약을 중지할 것을 제안합니까?

c. 쌍방이 계약을 중지하는 것에 동의합니까?

9.귀사가 가맹자를 선택하는 기준을 설명해 주세요.

10.경영과 재무나 은행의 왕래를 제공하여 자료를 설명하십시오.

11.귀사가 본인이 신청한 구역 시장에서 개점 계획은 어떻습니까?

제4보

세 번째 단계에서 평가의 중점은 가맹 본부의 종합 상황, 즉 본점 자격의 평가, 4단계는 프로젝트 경영과 투자 분석에 중점을 두고, 선정, 의장 등 개업 전 지원을 포함하여 알 사항은 대체로 포함된다.

1. 투자비용은 어때요? 그 중 어떤 비용이 포함되나요?

2. 개업 원가 외에 어떤 면에서 자금을 투자해야 하나요? 어떤 비용을 지불하나요?

3. 가맹비를 얼마나 지불하는가? 권리금을 받을 것인가? 어떻게 받을 것인가?

4. 유동자금이 얼마나 필요한가? 그 근거는 무엇일까?

5. 개점 전 및 개업 초기, 본점은 어떤 지원과 서비스를 제공할 수 있습니까?

6. 개업 훈련 내용이 뭐예요? 훈련비 부담 (교통숙식비 포함)?

7. 본부 관리 수첩, 조작 수첩 제공 가능?

8.본부는 설비와 원자재 구입에 어떤 혜택이 있습니까? 강박성 주문을 거부하고 차액을 벌지 않겠습니까?

9. 개업 후 모리는 어떻습니까? 언제 손익 균형점에 도달합니까?

10. 실적 개선, 관리, 서비스 수준 개선 도우미?

11.본사에서 광고 홍보지원을 어떻게 제공합니까? 내가 추가 판촉 비용을 부담해야 합니까?

제5단계 계약을 체결하다

어느 정도 특허 경영도 계약식 경영이다.

이에 따라 계약을 하기 전에 계약조항을 꼼꼼히 연구하고, 집업 변호사에게 협조를 해 주시기 바랍니다.

제6보 개업 준비

이 단계는 앞으로 상점의 경영관리를 잘 조직하고 특허가맹을 사용하는 브랜드의 장점이다.