아동복 시장의 경쟁이 격렬하고 90 후가 관건이다

최근 몇 년 동안

경쟁이 매우 격렬하여 베나리 등 이다

브랜드는 이미 시장에서 퇴출되었다.

업계 인사들은 현재 아동복 업계, 소비 집단, 채널, 제품 모두 큰 변화가 발생했고, 태평조, GXG 등 성인 대패 가입 및 한도의사, 인만 등 그룹이 우세하고 있는 온라인 브랜드 경쟁, 아동복 시장 경쟁이 심해져 업계'세패'를 추진...

소비자 수요 증강 전선 아래 상동

"HOO 는 올해부터 본격적으로 오프라인 오프라인을 시작했고, 첫 가게는 복안에서 열리고, 올해 회사는 두 세 군데 직영해 좋은 패턴을 찾아서 확장할 계획이다."

HOO 아동복 브랜드 전자업체 채재현

이런 해 의 발전 을 거쳐 이미 전통 경로 로 전락하여, 단지 온라인 판매 에 이미 적응하지 못했다

업계가 치열한 경쟁을 벌여 기업들은 모두 선상 판매 라인 아래 전체 채널을 배치하고 있다.

HOO 는 본토 아동복 브랜드라고 할 수 있어요.

커브웨이 슈퍼마켓은 전형적인 예였지만 지금도 큰 압력을 느끼고 있다.

이런 상황은 전체 업계에서 흔히 볼 수 있다.

"지금 발전은 별로입니다."

"잘 못했어요."

"시장불황."

“죄송하지만 우리 회사는 이미 경영을 하지 않았으니, 본인은 이미 퇴직했습니다.”

최근 몇 명의 아동복 업체를 방문한 기자들은 "전면 2아"정책이 놓여졌지만, 아동복 기업은 그다지 촉촉하지 않고, 심지어는 힘들었다.

채 재현에 따르면 아동복 기업은 소비군체와 쇼핑 습관의 변화와 관련이 있다.

일면

주류 고객 집단 변화, 지금의'80후','90후 '부모들은 제품의 선택에서'70 후'와 크게 다르게 소비 관념도 크게 다르다.

'70 후'는 올해 내년에 또 입어야 하는데'80후','90후'를 더 신경 쓰는 것이 좋다.

또 소비 집단의 쇼핑 채널도 큰 변화를 일으켰고 젊은 소비자들은 인터넷 쇼핑에 익숙한 사람들이다.

소비군들이 변화를 일으킬 때 전통적인 단계에 머무르며 신속하게 따라온 기업이 없다면 소비자들에게 포기하게 된다.

현재, 본토의 아동복 기업들은 모두 의식하고 있다

미래의 관건은 차세대 소비자들의 입맛에 맞는 ‘입맛 ’에 맞서 손을 댔다.

마미카는 얼마 안 된 2016년 추동 신상품 발표회에서 기존 ‘클래식 캠퍼스, 운동 캐주얼, 운동 아웃도어 3가지 스타일의 기초에 ‘트렌드 아동복 ’ 시리즈를 늘리는 것은 ‘90년대 ’ 부모님의 요구에 맞는 것이다.

이 회사 운영센터의 왕만흥은 현재'90후 '부모가 브랜드를 맹목적으로 믿지 않는다. 이들은 개성화, 참여도가 높은 물건을 선호한다. 예를 들면 친자복 등 올해 제품의 패션에 관심이 집중돼'조동'을 만들기 위한 출발점이다.

무독유인

제품의 연구 개발에 힘입어 스페인, 한국의 디자이너와 호흡을 맞추고, 제품의 패션을 깊이 파고든다.

"'90후 '세대가 더 풍부한 수요를 창출할 수 있는 것도 시장의 온난화 후 주류 소비층이기 때문에 브랜드 아동복 기업은 상응하는 소비 특징과 습관 연구를 강화해야 한다"고 말했다.

그린그룹 브랜드 운영 총감은 "90후"의 세대 소비 특징과 습관 연구를 강화하고, 인터넷 마케팅은 젊은 소비자들의 주요 소비 수단 중 하나로 거듭났다.

네트워크 마케팅

개발중에 매우 큰 발전 공간이 있다.

소개에 따르면, 올해는 터미널 단말기 문점 진열 및 쇼핑 환경이 업그레이드된 동시에 온라인 보급

동시 업데이트 중.

현재 회사는 일부 제3자 플랫폼과 협력해 O2O 플랫폼을 만들어 소비자와 상호 소통을 강화해 선상의 판매와 선 아래의 판매가 유기적으로 결합될 수 있다.

완세도는 브랜드와 소비자가 상호적으로 브랜드의 점성을 강화해 기업이 경쟁력을 강화하는 큰 중점이 됐다고 밝혔다.

성인 대패'뺏기 '세분분야'라벨' 포위

업계는 소비 집단의 변화와 동시에 외부 환경의 경쟁이 전례 없이 치열하다.

남자룩이든 여장이든 큰 성인 의상이 모두 이 케이크를 노려보았다. 태평조, GXG, 마커워피, 강남 부츠 아동복은 이미 작년에 테이블 위로 떠올랐고 올해부터 발력했다.

이와 함께 한도의사도 지난해부터 계통화 발력 아동복으로 동행이나 동행인 만파등 브랜드의 관심과 따라갈 예정이다.

업계 인사들은 일방적으로 성인 카드도 새로운 성장점을 찾고 발전하고 있다고 분석했다.

기업의 품종의 연장이라고 할 수 있다. 그러나 현재 새로운 고객의 원가가 높다는 것은 고로고객이 계속 바뀌게 하고, 제품에서 이어지는 이 대형 아동복은 모두 성인의 축소판인데, 현재 개성화 소비를 강조하고 있는 소비자들이 어떤 스타일을 좋아하고, 보통 어린이들을 스타일로 꾸미고 있으며, 반면 아동복은 시장의 잠재력을 갖고 있다. 현재 아동복은 전국에서 부르는 ‘바라바 ’, 안넬 ’ 등 소수의 간판으로 많은 잠재력을 가지고 있다.

"저도 지금 거 같아요.

공간이 크지만 탈출은 쉽지 않다. 한편으로는 중국 남북 차이, 어린이들의 몸매가 큰 차이가 있기 때문에 지역 브랜드가 될 수 있지만 전국적인 브랜드가 되기 어렵다.

'바라바라'처럼 전국적인 브랜드가 다시 나타나기 어렵다.

채재현에서 소비자의 마음을 얻을 수 있는 사람은 시장을 얻을 수 있을 것 같기 때문에 기업이 자신에 대한 재지정을 해야 하는 이 몇 년 동안 소비층은 계속 세분해 아동복 케이크를 절세히 채로 잘라 기존 상품을 판매할 수 있으나 지금은 이미 어렵기 때문에 자신의 소비층을 정해 그들을 찾아야 한다.

온라인 상위선 하등'백부미'와'고부즈 '브랜드의 충격 아래 자원이 우위 브랜드에 집중되고 있다. 특히 선상 플랫폼 자원, 본토브랜드는 어떻게 역세할 것인가?

“자신의 위치를 자세히 분별하여, 제품개발 및 가격을 포함한 위치가 핵심이다.”

채 재현은

남녀복장은 이미 매우 세분하게 만들어졌지만 현재 아동복은 이미 세분하고 있기 때문에 기업은 자신의 꼬리표를 찾아야 한다. 예를 들면 맨이 소비자들에게 연상시키는 ‘솜 ’이 벌어지는 ‘민족풍 ’, 한도의의 ‘한풍 ’, 현재 정보가 이렇게 해양으로 소비자들의 기억점을 준다.

사실 호도 계속 이렇게 하고 있는데 현재의 품성은 더욱 풍부하지만 계속 강화되고 있다.

'라벨은 소비자의 심지 속에서 끊임없이 강화된다.

우세 를 강화 하여 제품 구조 가 경쟁 장벽 을 이루다

업계 인사들은 세분

미래의 트렌드는 하지만 브랜드 실력이 강하게 영동 품류의 연장도 한 방향이다.

예를 들면 0대부터 10대까지, 현재 새로 개입된 브랜드는 이렇게 긴 제품을 하지 않을 것이므로 단기간에 그들도 할 수 없을 것이며, 이미 이 분야의 우세한 기업들이 계속 이런 장점을 강화할 것을 건의한다.

이런 식으로 경쟁에서 그룹의 우세와 경쟁 장벽이 형성된다.

사실 다다다다다닥 마미마카는 이 방면에서 많은 노력을 기울였다.

이른바 2012년 초 마미마카는 기존 영동 계열의'마미마카 베이비 '브랜드로 업그레이드, 영동 시장에 진출해 의상, 액세서리, 용품에서 소비자들에게 더 풍부한 제품 품종을 제공하고, 몇 년 동안 영동 의상은 이미 마미마카 브랜드에서 매우 중요한 지위를 차지하고, 시장 영향력과 미예도가 높아지고 있다.

'실력 있는 브랜드.

기업은 제품 구조를 완벽하게 해야 한다.

완세도는 어린이 5개 그룹으로 나뉜다. 유동, 어린이, 어린이, 중동, 대동으로 나뉜다.

실력 있는 브랜드 아동복 기업은 가능한 한 빨리 이상 제품 구조를 완비하고 신발, 모자, 장갑, 동 양말, 배낭, 액세서리 등을 개발해 브랜드 전체적인 이미지를 조성해 브랜드를 완벽하게 만드는 동시에 브랜드 홍보와 브랜드 이미지를 심화시킬 수 있는 작품이다. 이 역시 아동용품 생활관을 건설해 한 정거장 쇼핑 플랫폼의 전제다.

완세도에서 볼 때 중국 아동복 기업은 아동 심리에 맞는 브랜드 이미지를 빨리 설계해야 한다.

어린이 수요 존중 심리 소통, 제품 시리즈화, 조립화, 제품 포장 및 매장 설계를 중시해 소비자 마음속에 깊은 인상을 남겼다.

브랜드 경영 · 브랜드 문화를 발전시키면, 아동복 기업이 브랜드를 증강시킬 것이다

중요한 전략.