일전에 알리바바 그룹과 소녕 운상과 연합하여 삼체관통 전략을 선포하였다

집단과 일전

운상연합은 ‘ 삼체관통 ’ 전략을 발표하고 쌍방의 전략 협력은 내부에서 융화되어 대외복사로 전환했다.

미래 3년은 격에너지를 둘러싸고 있다.

상과 부재는 소매상, 서비스 소비자, 소매 체인 중의 ‘ 삼체 ’ 를 일체화 해결 방안과 서비스를 제공할 수 있다.

장근동 소녕 지주 회장은 소녕과 알리바바 두 플랫폼이 함께 서 있다. 한때 상선 아래의 간벽을 깨고 중국 인터넷 시대의 소매 패턴을 공동으로 창출해 채널의 사회적 가치도 많은 브랜드 기업, 플랫폼 상가와 함께 가입자들을 향한 전연가치, 공급 사슬 패턴의 혁신을 깨고 새로운 인터넷 소매 생태권도 켜길 바란다.

알리바바그룹 최고경영자 장용은 알리와 소녕 양측이 상업 앞, 물류 체계, 회원 및 서비스 체계 등 측면에서 뚫어지면서 많은 새로운 서비스와 체험을 펼쳤다.

이제부터 전체 라인과 선이 융합된 새로운 상업생태체계는 모든 브랜드에 개방되어 브랜드상업의 디지털화 상업의 전환형 ‘물, 전기, 석탄 ’을 완성할 수 있는 새로운 상업과 소비자들 사이에서 놓여 있다.

알리소닝 전략 협력 이래 최대 300개 휴대전화 가전제품 브랜드 천고양이, 소닝 바이러스 홈페이지, 소녕 1600여 개 매장, 1만6만여 개의 농촌 타오바오마을점 등 통로를 통해 단상 예매, 단행, 단일 지불, 스코어, 포인트 교환 등 다중 방식을 통해 전체 채널을 이루고 있다.

알리바바와 소닝운상들은 사용자 자원, 유량 자원, 데이터 자원, 빅 데이터 자원, 브랜드 거물들과'왕자연맹'을 결성하고, 브랜드를 둘러싼'만억지조 계획'을 공동으로 내놓겠다고 공동 발표했다.

3 년 동안 알리바바와 소닝은 연합'왕자연맹'을 브랜드 부화 및 공급 체인 재구성으로 현재 2플랫폼 위에는 100억원 규모의 브랜드, 예를 들어 미국, 하이엘, 삼성, 해신, 화웨이, 샤오미 등 3년간 매출액이 500억 위안에 달하고 있으며, 현재 두 플랫폼에서 50억위안 규모의 브랜드는 연상, 서문자, 소니, 창출, 가능 등 3년 내에 연간 200억위안에 달하는 규모다.