어떤 원인으로 타사 브랜드가 이렇게 많은 재고가 있습니까?

브랜드

초어모회사 환미그룹은 앞서 증감회에 주식 발행을 신청하고 창업판에 출시했다.

금백에 이어 또 한 브랜드가 상장 신청을 제출했다.

이전에 다른 브랜드

새 3판 상표 신청을 제출했습니다.

인만, 한도의장은 줄곧 타오바오 여장 상위였고 타오브랜드로 불린다.

금백, 인만, 한도의사가 서로 다투어 자본 운영을 진행하면서 각 측의 재무 데이터도 드러나 몇 가지 문제를 반사했다.

1, 금백, 인만, 한도의사 모두 인터넷 쇼핑을 즐겼는데, 그러나, 미방, 삼마 등 전자상거래 판매 경로, 우의고, 자arA 문점이 급격히 증가하면서 전자상거래 루를 설립해 브랜드의 압력이 커지고 있다.

2, 금백, 인만, 한도의사, 최근 재고 면에서 스트레스가 커지고 있다.

타오바오 플랫폼의 판매량이 줄어들면서 유품회에 대한 의존도가 크게 늘어나면서 재고 청산 기미를 보이고 있다.

3, 금백, 인만, 한도의사 영리 공간이 압축되고 있으며, 한도의사 외에는 금백, 인만 2015년 순이익은 2014년 하락했다. 특히 인만 순이익은 2014년 31190만원에서 2015년 1581만원으로 하락했다.

한도 2015년 체량 최대 금백 규모가 계속 위축되다

데이터로는 2015년 한도의의 매수 규모가 최대 12억59억원으로 순이익은 3300만원으로, 다음은 인만, 인만 2015년 11억4억원으로, 순이익은 1500만원, 순익은 전년동기 반으로 크게 줄었다.

2015년에는 5억 46억원으로 순이익은 3200만원으로 금백의 수입은 이미 2년째 하락했지만, 금백의 순이익은 2014년 1600만원보다 한 배로 늘었다.

한도의사는 2015년이 2014년 판매 수입보다 51.54% 증가한 것으로 알려져 있다.

1, 사용자는 한도전자상들의 브랜드와 제품 품질 인정도 안정을 유지하고 더 향상, 2, 회사의 큰 광고 보급비용 투입, 일정한 시장 효과를 나타냈다.

3. 제품 그룹제를 핵심으로 하는 아이템 전공정 운영 체계를 최대한 발휘해 직원들의 주관적 능동성을 발휘해 회사 직원들을 더 잘 팔고 브랜드 보급에서 효과적으로 개발했다.

인맨은 순이익이 전년 대비 50% 하락한 것은 회사 보고서 내 주식제 개조, 투자자 증자 증자 확산주와 회사 다브랜드 전략 낙지 (신브랜드 부화 자원 투입) 의 영향을 받고 있다고 지적했다.

금백은 마케팅의 하락은 선상 의류 판매 시장의 경쟁이 심해지고, 선상 유량화 추세 등 요인으로 인한 영향과 동시에 최근 중국 거시경제의 증속 속도를 늦춰 사회전체적 소비 의망과 소비능력에 부정적인 영향을 미칠 것으로 보인다.

타오브랜드가 찬란한 시대에 과거 타오바오 판매량이 위축되었다

2016년 3월 알리바바 고조는 3월 21일 오후 14시 58분 37초, 알리바바 그룹 2016재년전기 거래액 (G뮤직비디오)이 본격적으로 3조 위안을 돌파하며 월마트를 넘어 세계 최대 소매 플랫폼이 됐다.

이는 어떤 개념일까? 즉 알리바바 거래액이 지속적으로 성장하고 있으며 알리바바바는 2012년 처음으로 조억거래액 (G뮤직비디오), 2014년 2조억의 거래액을 이룩해 1조억부터 2조대 중간으로 2년을 걸렸다.

거래액이 3조 이상을 선포한 것은 2016년 3월 2조부터 3조까지 1년 반 만에 걸렸다.

알리바바 회장 마윈 회장은 2020년까지 알리바바 그룹이 6조 위안 지폐 뮤직비디오를 실현할 것이라고 더욱 밝혔다.

하지만 알리바바그룹에 비해 예쁜 G뮤직비디오, 인만, 한도의장은 다른 선을 나섰다.

실제로 알리바바 G뮤직비디오는 최근 몇 년 동안 크게 늘어난 바, 인만, 한도의사 등 쓰라린 몇 년.

인만 플랫폼에서 온 데이터 (인만 초고서)

루트 구성으로 보면 음만 씨는 타오바오, 천고양이 판매량이 2013년부터 2015년까지 4.75억 원, 6억 5000만원, 6.45억원으로 각각 80.65%, 68.77%, 56.59%, 56.59%로 지속적으로 낮아졌으며, 2015년에도 감소했다.

유품회 판매량은 2013년부터 2015년까지 5781만원, 2억17억원, 3억6억원으로 각각 9.81%, 22.99%, 32.03%였다.

지난 2013년 타오바오 수입은 83.17%로, 유품회 수입은 7.37%로 경동수입은 4.1%를 차지했다.

2015년에는 타오바오 수입이 58.49%로 유품회 수입이 36.36%로 경동 수입이 2.58%로 나타났다.

타오바오와 경동플랫폼 수입이 비례적으로 떨어지는 것은 아니지만, 실제로는 타오바오바오에서 온 수입이 5.71억원으로 2015년부터 3억19억원으로 하락폭이 44.1%에 달했다.

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트위터는 각 플랫폼의 데이터 (간주서)

지난 2013년 경동에서 온 수입은 2815만원으로 2015년에는 1408만원으로 50% 하락했다.

플랫폼 수입이 유일하게 늘어난 것은 유일품회가 2013년 5068만원에서 1.98억원으로 올랐다.

한도의는 타오바오와 천고양이의 판매량을 공개하지 않았지만 한도의는 2015년 유품회의 판매량은 3.45억원으로 전체 판매량의 비율이 27.37%에 달했다.

재고 압력 대증 인만 재고 재고 장부 가치 50%

금백, 인만은 타오바오와 천고양이의 판매량이 줄어들지만 유품에서 판매량이 대폭 증가하는 것은 재고다.

금백은 2013년, 2014년, 2015년 말, 재고장부 가치는 각각 11, 575.32만 원, 11, 089.70, 10,09원, 9,098,098.65원, 총 자산 비율은 각각 44.83%, 38.83%, 33.66%였다.

소비자 선호, 유행 추세 등 요인이 바뀌면 재고 체화로 인한 마케팅 자금이 점용되고 운영 효율 저하와 재고 하락 준비가 증가하면 회사의 재무 상황과 경영 실적에 큰 영향을 미칠 것이다.

인만 모사 환미그룹은 2013년 생산량은 539만건이지만, 판매량은 479만건이고, 환미그룹은 2014년 생산량은 946만건이며, 판매량은 802만건이며, 환미그룹은 2015년에 대량의 재고가 발생한 것으로 보인다.

보고기 각기 기말 환미그룹 재고장부 가치는 각각 17,394.52만원, 27,998.79만원, 37,106.39만원, 동기자산 총액의 50.48%, 61.10%, 55.25%, 재고품 비중이 비교적 크다.

환미그룹은 회사의 재고품 증가가 양방면 요인에서 발생했다고 말했다.

하나는 주 브랜드 (‘ 인만 ’ ‘ 초어 ’) 의 판매량 증가로 인해 비품 증가를 야기하고, 둘째는 회사의 브랜드 부화 전략이 전면 가동되고, 회사의 브랜드 수는 2013년 ‘ 인만 ’ ‘ 초어 ’ 두 브랜드가 2015년 말 13개 브랜드로 확장됐다.

재고는 회사에 불리한 영향을 끼칠 것이다: 한편, 회사 재고고가 하락한 증가는 회사의 이익 감소를 초래할 것이다. 한편, 재고잔액 증가는 회사의 영업 자금을 점용해 회사의 경영성 현금흐름에 영향을 끼쳐 회사의 이윤 품질을 낮추는 것이다.

한도의자료도 2014년, 2015년 기말, 회사 재고장부 가치는 각각 15,604.38만원, 17,39만 20만원, 총자산을 차지하는 비례는 32.68%, 33.75%였다.

어떤 원인으로 타사 브랜드가 이렇게 많은 재고가 있습니까? 중요한 이유는:

2014 13 년 이후 전통선 아래 의류 브랜드 및 유니폼, Zara 등 국내 각 대형 기획사 플랫폼에 입주, 선상 채널 매출력 강화, 동시에 선상 의류 신상류 브랜드 증가, 분류상 플랫폼의 여장 소비 사용자 유출량.

인맨은 선상 브랜드의 치열한 경쟁, 인터넷 쇼핑 이익 감퇴 및 경제 성장 속도 완화, 소비자 소비 능력을 완화시키기 등 회사의 도전을 형성하고, 신구 브랜드의 판매 성장이 예상치 못한 만큼 재고주가 완화되어 적압이 생길 수 있다고 밝혔다.

한도의는'소량, 빠른, 다종 '제품 관리 모델을 채택해 재고 회전율이 동종 수준보다 높고, 각 스타일의 제품은 많지 않지만, 다양한 디자인과 계절적인 영향하에 총체적인 제품의 재고가 비교적 크다.

한 전기업체 업계 관계자는 이번 금백, 인만, 한도의가 스펠링 창업판이나 새 3판을 구하는 데 있어서 성장 전망이 매우 제한되어 투자자들이 또 탈퇴 압력을 받으며 하루 빨리 자본시장을 상륙할 수 있는 성과를 지킬 수 있다는 점을 지적했다.