의상계'잡스 '조지 제머는 어떻게 역습

조지 지머

회사 (Men's 13 Wearhouse) 창시자와 텔레비전 광고 모델이다.

그는 상점에서 발걸음을 시작하여, 키를 잡고 상장회사를 만들었다.

3년 전, 그는 갑자기 자기 손으로 만든 회사에 의해 해고되었는데, 현재 그는 또 권토중래, 과학 기술 창업에 발을 들여 원래의 회사를 인수해야 한다.

그의 몸의 짙은 회색

새로 창립된 Generation

임대 기구.

제묵의 새로운 생활은 촉촉해 보이지만, 그도 낡은 회사를 잃는 고통을 겪고 있다.

그는 CEO 의 직위를 직접 뽑은 인터격 우르트를 2년 후, 회사들은 그를 오랫동안 꾸며냈다.

자신의 파면과 전 회사 이사회와 교전한 뒤, 제머는 남성의류회사와 경쟁을 벌였다.

Generation 131 10Tux 과 ztailors (z 대표의 영문 이름) 은 재봉사를 집으로 부른 Uber.

채묵은 현재 수백 명의 직원과 3천만 달러의 자금을 가지고 있다.

제묵은 현재 67세다. 그는 새 회사가 옷을 구매하는 방식을 철저히 바꾸겠다고 말했다.

기업가의 신분을 제외하고는 제묵은 광고대변인으로 수십 년 동안 거의 매일 텔레비전에서 그를 볼 수 있었다. 그의 그 유명한 광고사 ——————너는 너의 옷을 좋아하고 내가 보증한다.”

자수성가

1973년, 첫 번째 루스 복식회사 가게는 휴스턴에서 문을 열었고, 자금은 제묵의 7000달러, 그의 아버지의 3만달러 대출 대출과 대학 동창의 도움이었다.

이어 10년 동안 제머는 매년 그 도시 주변에서 가게를 열고 80년대 조기에 샌프란시스코로 개척했다.

의류 업계는 그에게 있어서 자연적인 선택이다.

그의 아버지는 옷가게를 할인해 일하며 로얄레이드라는 칭호를 세웠다.

제묵은 아버지의 옷가게에서 자랐다.

그는 대학 입학 기간 동안 기업가가 그의 독립 특징을 계속 조장하고 존경하는 사업이 있다는 것을 깨달았다.

합묵이 회사를 창립하기 시작하다.

80년대 중반에 그는 전통소매가 높은 가격과 끊임없이 할인되는 순환을 깨기로 했다.

1992년 100개의 매장을 소유한 캐스 룩이 출시되면서 매년 오60개 매장의 속도를 높이고 있다.

전통적인 상장회사: 제묵의 경영진은 그의 형제와 우의회사가 실패한 아버지와 오랜 친구도 있다.

루스 의류회사 20년 시티펠 (Stifel) 리처드 잭프 (Richard (Richard)가 “ 행운과 총명함 ” 이라며 회사의 성공은 제묵 관리 이념에 유익한 데다 남장 소매 주류의 변화를 완벽하게 소화했다.

조사를 통해 제머는 독립된 큰 상점보다 백화점 내 브랜드 의류점은 제곱미터마다 더 많은 돈을 벌 수 있다는 것을 발견하고, 리스 의상 업체는 틈새 수입이 더 편리하고 저렴한 장소로 재고를 더 많이 받으며 현장 재단을 제공하는 서비스를 제공한다.

매년 전국에서 정장 휴일 무도회를 개최하고 제묵도 가끔씩 참석해 무도장에 들어가 노는 유명한 보스가 된다.

그러나 그는 막중한 결정을 통해 대차대출의 어려움을 겪었다.

1999년 제묵의 세트장사가 흥성하고, 한 직원이 남자 드레스 임대업에 들어가는 것을 건의하는 것은 전국의 체인 마크가 없는 분야다.

제머는 새 고객이 무도회와 결혼식에서 춤을 추는 데 필요한 것이라고 생각한다.

신사 의상 회사의 문점은 이미 전국에 널려 있고, 각 가게에 재봉을 배치하여 예복 부분은 추가 판매를 늘리고 있다.

2013년까지 제머는 1년에 예복 임대 4억여 달러를 투입하고 모리는 80% 인 소매 수입의 15 -20% 에 이른다고 말했다.

그때는 문제의 씨앗도 몰래 묻혔다.

전임 풍파

1995년 더그 우르트는 메시 (Macy)s 회사에서 듀스 룩에 입사했다.

그는 처음에는 목도리 구매원이었고, 이 해마다 묵묵히 그를 재배하여 자리를 대신했다.

2011년 우르트는 CEO 가 되었지만, 제머는 활발한 상무회장으로 마찰을 하기 시작했다.

제머가 해고됐을 때 미국 1 /5의 제복 구매는 모두 남성의류에서 왔다.

처음 이사회에서 제묵의 해고를 공개하지 않았던 이유는 제묵이 국면에 퇴로를 하지 않았다고 선언했다. 제묵은 고의로 의회가 법안을 가로막고 후임 CEO 우르트에 맡긴 권력을 빼앗아야 한다는 것이다.

회사 이사회는 한때 현명한 것 같다.

제묵은 2015년 중반에 해고된 이후 회사의 주가가 배로 급증해 65달러에 이른다.

그러나 이후 주가가 10여 달러까지 뛰어오르며 아직도 저조했다.

루스 룩은 잘 보여졌지만 월스트리트는 파산될 것으로 전망했다.

최근 한 바클레이 분석사는 이 회사가 투자할 수 없다고 생각한다.

제머는 몇 달 동안 해고된 후, 보편적으로 허위 가격인 18억을 달성하며 수매에 반대한 경쟁 상대 조스 A. Bank 은 이 거래가 위기에 처해 있다.

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제머에게는 최선의 득의 순간이었지만 그는 거의 전진하기 어려웠다.

시티페르 분석사는 제머가 ‘창시자의 아쉬움 ’을 가지고 있다고 주장했다. 통제권을 잃은 창시자들의 한 상태로 회사를 다시 장악하고 싶다고 말했다.

사실상 제머는 크리스 헤미트 (연속창업가와 투자자), 변호사, 공관 관계자, 개인 자산기구와 캐스 복식에 대해 논의했다.

“나는 지난 몇 년 전 40년 전 창조한 물건과 결합하면 대단한 새로운 모범 상무회사가 될 것이다 ”며 “그러나 현존 이사회와 집행진이 대체해야 할 것 같다 ”고 말했다.

제묵은 현재 과학기술을 연구하고 있지만, 그는 기술통치론자가 아니다. 우리는 열심히 생각해야 하고, 뇌를 계산하도록 해야 한다.

기업에서 이런 방법은 단순한 경제 가이드보다는 가치관으로 전환된다.

조지 제묵

재기: 예복 전기상 +재봉사Uber

다른 젊은 창립업체와 마찬가지로 즈타일로스와 Generation Tux 사무실은 오클란드 중심의 원래 백화점을 차지했고, Uber 도 이곳에서 새 본부를 짓고 있다.

2014년 신년에는 그의 친구, 샐리사포스 (미국 유명 고객 관리 소프트웨어 서비스 제공자) 창업자 마르크 베니오프 (Marc)가 하와이의 해변휴가를 가졌다.

베니오브는 초에 제묵이 짤린 후 다시 돌아가지 말고 사업에 들어가라고 제안했다. 사방팔방의 지지가 매우 힘있게 그의 유산을 공고히 하고 있기 때문이다.

현재 제묵은 자신이 선상 드레스 회사를 만들고 싶다며 베니오브는 "최고의 아이디어라고 생각한다"고 말했다.

그리고 베니오브는 7자릿수를 투자해 Generation (Tux) 가 2015년 샐리사포스의 꿈력 (Dreamforce) 대회에서 많은 매체들을 끌어들이는 데 대한 비난이 쏟아졌다.

몇 달 뒤인 지머는 그의 새 회사를 세우기 시작했고, 일부 핵심 멤버와 베니오브 집에 가서 회의를 가졌다.

그들은 과학 기술의 명제에 발을 들여 놓쳤지만, 출발 시기를 놓쳤고, 전문 기능이 부족하여 현황을 안정시키고 있다.

제묵은 Generation (Generation) 을 시작으로 10Tux (Tux) 가 합체적으로 남성 드레스 임대 업계의 가장 큰 도전이라는 것을 알기 때문에 그는 창립회사 앞에서 해결책을 생각해 냈다.

테크스 의류는 각 가게에 재봉사를 하고 이 문제를 해결하고, 제머는 자신의 선상 재봉사 네트워크 플랫폼 자테로즈를 통해, 이렇게 Generation (Generation) 은 남성의관 복식사보다 더 장점이 있고, 고객이 드레스를 입고 행사당일 파파파의 재봉사를 통해 보완할 수 있다.

Generation (Generation) 은 10대 Tux 수입이 계속 늘고 있지만 아직 드물다.

(‘인c.’는 매달 100만 달러에 미흡할 것으로 예상된다.

그는 적어도 1년 안에 이익을 고려할 생각은 없다고 말합니다.

무엇보다 신랑 신부 신부 신부 신부 신부, 조부들, 신랑들, 신랑들, 신랑들, 신랑들, 들러리들이 함께 양복을 주문하는 것이 급선무다.

테크스 룩에서 일반 활동의 예복은 평균임대수는 8건이고, 제머는 제네르테오션에 이어 10대 Tux 소수 5건이라고 말했다.

제머는 즈틸로즈가 소비자 브랜드로 성공할 수 있다고 생각했다. 거의 부부가 운영하는 점포로 구성된 산업이 잇따르기 때문이다.

하지만 B2B 회사로서는 더욱 보장된다.

Macy's 는 그 사이트를 위한 상품을 고객이 집에서 부르고 있는 양자제 업무를 제공하고 있으며, 제머는 아마존과 제이 (J) 씨르크 (Crew 같은 회사와 비슷한 생각을 시도하고 있다고 말했다.

원인이 뚜렷하다.

몸에 맞지 않는 옷을 반환하는 것보다 소비자가 직접 재봉을 불러서 수정할 수 있을까. 소매상들은 이 서류를 받아서 운송비를 절약할 수 있다.

zTailors 13 \ 네덜란드에게 소비자를 끌어들여 매출을 촉진시키는 완벽한 방식이다. 어느 소비자 집에 재봉사를 하면 다른 옷도 옷장을 꺼낼 수 있기 때문이다.

"재봉을 해서 바지의 주름을 꿰맸는데, 9벌이나 12벌을 가지고 나올 것 같아요."

헤미트설.

그는 지금 이 두 회사의 CFO 다.

지머와 zTailors 를 위한 재봉사

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오래도록 결합하다

그러나 제머와 헤미트는 그들의 소비자에 집중할 때 캐스 의상이 계속 그들을 괴롭힌다.

재봉사들은 다른 소매상을 자유롭게 봉사하는 것은 관례지만, 캐스룩은 자재 재봉이 제묵에 박힌 회사 아르바이트를 금지한다.

제머는 앞서 남성스룩에 의존했던 베테랑들은 1개 규모의 600명의 재봉사단을 세웠다. 이 행동에서 남성의 의류는 약 150개의 재봉을 잃었다.

그리고 Generation (Generation) 은 원더스와 Macy's 의 한 거래를 통해 선상 드레스 임대료를 제공했고, 백화점 매장을 통해 법률 심사를 했다.

이런 상업은 결국 당연히 보스 룩을 가리킨다.

전쟁이 아직 끝나지 않았다.

루스 복식의 주식이 붕괴되어 회사의 재봉사는 감원이 재발견될까 봐 zTailors 를 다시 찾았다.

"그래서 우리는 보스 룩의 재봉을 고용하기로 결정했다."

제묵설.

헤미트는 왜 제묵이 캐스룩에 대해 집착하고 있는지를 알고 있다. "많은 주주 가치를 만들어 마지막 기회로 웃었다"고 말했다. 그는 "그러나 집머는 그의 뒤에서 던져진 사람들에게 안타까움을 느끼고, 돌아와서 도와주고 싶어 회사를 활기차게 만들었다"고 말했다.

그러나 단순한 보복 행위라고 보는 사람도 있다.

제머는 자신에게 캐스룩을 인수하겠다는 생각을 했지만 이제는 납득했다.

그는 다른 생각의 예산을 줄이고, 그는 30억 위안의 거래를 완수해야 한다.

"이렇게 할 수 있을지 모르겠어." 제묵으로 말했다.