은태는 상반기 영업액과 이윤이 이중으로 하락했다

절강, 호북, 섬서성, 안휘, 북경, 당신은 많은'은태

"의

상점.

은태는 1998년 항저우를 창립하고 18년 동안 전국경영과 29개 백화점과 17개 쇼핑몰을 운영하고 있다.

6월 30일, 은태 상업 발표 공지를 받았습니다.

환주 통지, 환주 완료 후 알리바바는 은태757, 560, 738주 주식을 모두 발행한 27.9%로, 알리바바바가 은태의 가장 큰 주주가 됐다.

90년대 중반, 국내 한때 가짜 상품이 범람하고, 은태는 첫 브랜드화 경영의 소매상 중 하나다.

그들은 주민 소득이 증가하는 기회를 붙잡고, 의류, 화장품을 돌파구로, 다른 집의 우수한 제품과 서비스를 제공해 이후 20년의 번영을 거뒀다.

하지만 현재 쇼핑 방식이 업그레이드되고 있으며 국내 백화점의 동질화가 심각해 국내 라인 아래 소매업의 경쟁도 치열해지고 있다.

중국 백화점 상업협회가 3월 31일 발표한'2015년 중국 백화점 발전보고서'는 80개 라인 하도소매업체를 조사한 결과 이들 기업의 매출 총액은 전년대비 9.3% 증가했지만 총 이윤은 12.05% 하락했다. 이윤률은 19.53% 감소했다.

방문 기업 중 46.25%의 기업 매출이 감소했다.

올해 상반기, 은태의 생활도 좋지 않다.

이번 주 수요일 은태상업그룹은 2016년 상반기 재보를 발표했다.

6월30일 재보에 따르면 은태의 상반기 동점 매출액은 4.1%인 이른바 동점 매출액을 가리키는 것은 같은 시기 하의 매출액 — 이는 소매상 이익 지표이다.

현재 은태는 국내에서 총 45개 매장으로 개업한 지 1년이 넘는 43개 매장 중 절반이 넘는 매출액의 하락을 겪고 있다.

특히 2010년 전 노점을 설립해 보편적인 손실을 겪고 있다.

은태의 본영 절강에는 두 자릿수 판매 하락이 많이 있다.

항주 무림 은태점은 1998년에 설립되었고, 은태의 가장 오래된 문점으로 재보에 따르면 올 상반기 이 가게의 매출액은 9.758억원으로 전년 동기 대비 6.9% 하락해 10억대 관문을 넘어뜨렸다.

최악의 경영 상황은 하북 당산 은태성, 이 은태성은 2013년 12월 최근 몇 년 새 백화점 중 하나다.

2010년 이후 새로 개설된 은태점은 적자가 많지 않았고 당산 은태성은 예외였지만 올 상반기 점의 매출액은 37.8%에 달했다.

사실 2015년에는 은태의 데이터는 그렇지 않다.

2015년 12월 31일까지 은태는 2015년 연간 매출이 전년 대비 6% 올랐다. 모사 순이익은 전년 대비 17.5% 증가한 것으로 나타났다.

재보에서 은태는 이윤의 상승을 동점 매출의 증가 (0.5%), 신규 쇼핑센터의 판매 표현과 임대료 수입의 증가로 귀결했다.

그러나 지난해 이중 상승을 겪고 은태는 올 상반기에 이런 성장을 유지하지 못했다.

장쑤 성

은태는 과거 특허 경영 방식으로 확장했다.

2015년에는 은태가 판매하는 총금액은 약 인민폐 167억원으로, 그중 10.8%가 직영된 백화점에서 받은 것으로, 특허경영의 매장은 83.5%에 달하는 매출액을 기여했다.

국내 백화점의 전신은 과거 각지의 국영상점과 다른 지역의 시장에 차이가 있고, 브랜드의 다층급 판매로 국내 백화점이 장기간 지방독점에 처해 있는 국영점이다.

예를 들어 은태는 65.8%의 매장이 절강성, 금수리가 65%를 넘는 매장이 강소, 천홍은 55.9%의 매장이 선전과 주변 도시에 위치하고 있다.

지방의 수도꼭지가 시장에 진입하는 장벽이 비교적 높아 백화점이 전국 체인으로 향하는 방향을 가로막았다.

더 많은 시장에 진출하기 위해, 특허 경영은 한때 백화점의 확장을 위해 편리함을 가져왔다.

그러나 이제 보니 특허 경영은 독주 갈증이 있을 가능성이 높다.

백화점의 전체 품질과 브랜드 이미지를 유지하기 어렵고 운영 효율도 낮아졌다.

2015년 은태는 자영 능력을 늘리기 위해 노력하고 있다.

그들은 심도 연영, 매각 등 방식을 바꾸어 공급 사슬을 정합해 이윤율을 높이려고 했다.

최근 몇 년 동안 은태는 줄곧 대리 등급을 줄이고 있다.

원래는 브랜드상들이 일급 대리, 2급 대리, 3급 대리, 신탁 관리자, 하지만 우리는 한걸음 줄였다.

우리는 브랜드와 직접적인 관계를 맺기를 희망한다. 원래의 구조는 공급 체인 효율의 상승에 불리하다.

은태의 상업 CEO 진효동은 앞서 언론 인터뷰를 받아들일 때 말했다.

하지만 올 상반기 숫자로 보면 공급 사슬의 통합과 비용의 관제는 아직 좋은 경영 효과가 없다.

2015년 은태가 제출한 구호는'신은태'로, 알리바바와 합작으로 O2O 로, 선상 아래 소매 업무의 융합을 촉진한다.

은태는 또 다른 방법을 생각해 보았다.

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은태는 2012년부터 알리바바바와 호흡을 맞췄다. 이들은 앞서 천고양이, 보석지갑과 호흡을 맞췄다. 2014년 3월, 알리는 53.7억 홍콩달러 전략으로 은태업에 입주했고, 은태 창시자 심국군이 알리바그룹으로 전개했다.

은태 창시자 심국군은 은태 상업에 연임하지 않겠다고 선언했으며 이사회 주석 겸 전략발전위원회 주석의 주석직을 사퇴했다는 의미다.

올해 6월 30일 알리바바바가 주권을 바꾼 후 알리의 지주량은 10.2%에서 27.9%, 심국군의 지주 수는 21.87%에서 17.56%로 낮아졌다.

이어 은태와 알리는 첫 가상 회원카드 ‘은태보 ’를 출시해 회원과 지불 체계의 타통을 이룩했다.

그러나 협력이 은태의 백화점을 정말로 재진할 수 있을까? 아니면 아리가 실의 입구를 찾을 수 있는 것을 도울 수 있을까? 답은 의심스러운 것 같다.

알리바바와 은태가 합작한 몇 년 동안 그들은 함께 인터넷 제품을 개발했고, 야옹, 서선, 야옹, 후보, 야옹, 야옹 등 응용을 개발했다.

은태는 알리바바바의 선상 브랜드를 은태실체점에서 판매하고, 은태의 선 아래 브랜드는 알리바바 플랫폼에서 판매된다.

지난해 말 46개 라인에서 은태의 실체점 이 출현됐고, 약 580개 은태선 아래 브랜드가 온라인 판매를 이뤄 은태는 이미 O2O 프로젝트에 1500만 홍콩달러를 투입했다.

이 일련의 협력은 소매업 선상, 선 아래 융합된 시도로 여겨졌다.

그러나 지난해 21일 우리의 실지 체험을 보면, 이 APP 의 보급률은 높지 않다.

지난해 쌍열, 항주 은태서호 문화광장에서 "야옹거리 appp"의 홍보 간판을 보았다. 이 APPP는 안내 안내, 와이파이 서비스, 와이파이 서비스, 메뉴 정렬 서비스.

그러나 2만 명이 구독한 난간 열람수는 50여 명에 불과하고 페이지 항목도 2 -3개, 항주 은태에서 이 응용을 들은 소비자는 많지 않다.

실체점과 인터넷은 아직 유효하게 융합되지 못했다. ‘ 온라인 회객, 선 아래 체험 ’ 의 이상효과는 아직 실현되지 못했다.

야옹거리 app 계면

은태상업그룹 CEO 진효동은 “어떤 기업이 결국 뒤집힐 것이고, 다른 사람에게 뒤집어지는 것은 자기 탓이다 ”고 말했다.

백사장에 찍히지 않으려면 은태가 더 자신을 돌파해야 할 것 같다.