유니클로의'워털루'비특례 패스트 패션 풍광 더 이상 어렵다

유니클로의 모회사인 센트리노그룹의 지난 9개월 이익은 46.4% 폭락했고, 주력 브랜드인 유니클로는 일본과 해외에서 모두 수입이 증가했지만 이익은 하락하고 있다.H & M, 자라 등 패스트 패션 의류는 중국 시장에 강세를 보이며 시장 점유율을 빠르게 점유하는 동시에 조우하고 있다워털루, 품질이 우려되는 부정적인 보도에 자주 빠지다.그러나 베니로, 메테스본웨이, 진비스 등 80년대생들의 성장을 동반했던 이런 전통복장브랜드들은 대부분 더는 종적을 찾기 어려우며 문을 닫고 실적이 하락하는것은 이미 이런 레저브랜드들의 최근 몇년간 공동의 키워드로 되였다. 전문점의 수량이 날로 줄어들고있다.캐비닛 면적은 계속 압축됩니다.매장 내 할인 판매 목소리도 끊이지 않고....이들 브랜드에 대한 보도의 목소리도'몰락','적자','휘황찬란은 더 이상'등으로 슬프다.

일본 패스트패션 유니클로의 모회사인 센트리노그룹은 오늘 5월 말까지 1~3분기 판매 수치를 발표했다. 기간 내 그룹의 판매 수입은 6.4% 오른 124억 8000만 달러를 기록했지만 세전 이익은 46.4% 하락한 6억 1700만 달러, 영업이익은 23% 하락한 12억 7000만 달러를 기록했다. 센트리노그룹은 이익 하락을 엔화 대비 달러 절상으로 인한 환차손 탓으로 돌렸다.

상반기 판매 데이터를 발표한 후, 그룹은유니클로제품은 대폭적인 가격 인하를 진행하여 소비를 유치하고 판매를 견인하지만, 지난 9월의 판매 데이터는 또 그룹에 대폭적인 가격 인하 판매가 이윤 상승에 큰 도움이 되지 않는다는 것을 일깨워 주고 있다.센트리노그룹은 유니클로가 이전의 간단한 가격 결정 메커니즘을 다시 채택할 것이며, 지난 2년간의 가격 인상 메커니즘은 유니클로라는 패스트 패션 브랜드로 하여금 시장 경쟁에서의 가격 우위를 잃게 하여 소비자들이 받아들이기 어렵게 하고, 잇달아 다른 브랜드로 전환하게 했으며, 그룹은 이전의 간단한 가격 결정 메커니즘으로 소비자의 선호도를 다시 만회하기를 희망한다고 말했다.또 그룹도 향후 온라인 채널의 매출이 전체 매출에서 차지하는 비중이 30%로 상승하기를 희망하고 물류 배송 체제 전환에 적극적으로 나서고 있으며, 일본 다른 지역을 비롯해 미국, 중국 등 해외 거점에 새로운 물류센터를 열 계획이다.

패스트 패션 진영에서 가격 인하로 반전을 노리는 것은 유니클로만이 아니다. 스웨덴 패스트 패션 H & M 그룹도 시장 흐름에 따라 가격 조정을 더 진행하고'살 수 있는 패스트 패션'의 전략적 포지셔닝으로 복귀해 소비자들의 환심을 사겠다고 밝혔다. 그럼에도 불구하고 하락세를 만회할 수 있다고 말하기는 어렵다.패스트 패션이 이길 수 있는 이유 중 하나는 가격이 저렴하기 때문이다. 그러나 가격이 저렴하면 품질이 걱정되는 경우가 많다. 패스트 패션도 이 틀에 빠졌다.자라, H&M 등패스트 패션브랜드는 최근 몇 년 동안 이미 여러 차례 품질 블랙리스트에 올랐으며, 공상, 품질 감독 부문의 블랙리스트에 오른 단골손님이다.

날로 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여, 패스트 패션은"친민"을 보장하기 위해가격지속적으로 가격이 저렴한 우세로 소비자의 브랜드 선호도를 유지하는 동시에 더 큰 이윤 공간을 쟁취하려면 원가를 줄이는 어쩔 수 없는 조치를 취할 수밖에 없다.그러나 주문을 받은 대리공상은 자신의 미미한 이윤을 보장하기 위해 원가를 한층 더 낮출 수밖에 없다. 원가를 낮추어 초래한 품질 위기는 이 부분에서 쉽게 두드러진다. 자라, H & M, GAP 등 브랜드가 품질 위기를 자주 터뜨리는 것도 이상하지 않다.

또한 대부분의 패스트 패션 브랜드는 제품을 살 수 있는 패스트 패션으로 포지셔닝하기 때문에 디자이너들은 반드시 매우 높은 패션 민감도와 신속한 시장 반응력을 유지해야 한다. 이런 매우 높은 압력 하에서 디자이너들은 종종 영감이 고갈되어 큰 브랜드 디자인 요소를 모방, 표절, 차용할 수밖에 없다.이 조치는 디자인이 패션에 뒤따르고 가벼운 사치의 술수로 더 많은 소비자들의 맹목적인 소비를 끌어들일 수 있도록 보장할 수 있지만, 패스트 패션 브랜드도 이를 위해 최고의 브랜드가 요구하는 고액의 벌금을 물어야 한다.더 심각한 결과는 패스트 패션 브랜드가 독특한 오리지널 디자인이 부족하고 브랜드 영혼의 구축이 부족하며 유일무이하고 대체할 수 없는 시장 호소력과 디자인의 취약성으로 인해 패스트 패션 브랜드의 발전 뒷심이 부족하다는 것이다.