업계 의 위기 는 오히려 업계 의 창의 에 부닥쳤다

패셔니스타와 함께 가장 새롭게 창의할 수 있는 업종인데 2012년부터 곤경에 빠지면서 원인이 간단한 사재다.

이녕부터 미방까지 업계 앞서던 기업들이 단번에 반면교재가 된 것 같다.

‘ 사재기 ’ 가 있는 것은 의류 기업의 대량 생산에 있어서 ‘ 판촉 ’ 을 소비자들에게 강제로 강요한다.

의류 기업이 심각하게 정체된 생산판매 메커니즘과 브랜드상들의 무절제 확장으로 대규모 제품의 적압박을 초래했다.

규모가 확장되는 시대에 길거리에는 각양각색의 브랜드 전문점들이 넘쳐 의상 업계의 경계 운동에 나섰다.

대규모 확장된 악과는 재고가 되었다

최대 압력.

대규모 재고가 의류 업계의 새로운 업종인 미품 시장의 번영을 촉진시켰다.

이녕과 아메리카의 의류 창고 입구에서 미상품장수는 불가사의한 가격으로 물건을 가지고 있다: 매 의상 가격으로 0.5퍼센트 할인된 가격을 가져갈 때 브랜드 존엄의 유실을 의미한다.

심각한 생산능과잉에 직면하면 중국 의류 기업들은 전략 전환의 절실성을 인식하고 적극적으로 변화를 추구해야 한다.

전환은 사고의 변화에 있다. 영화'소시대 '현상이 재미있고, 한편으로는 주류 언론의 구벌이고, 한편으로는 짧은 시간 내에 5억 위안의 흥행에 나선다.

너는 ‘소시대 ’를 싫어해도 ‘소시대 ’를 무시해서는 안 된다.

인터넷 시대에 사용자가 인터넷에 있다.

‘소시대 ’는 대데이터 시대 디지털화 마케팅의 성공 사례로 인터넷 시대 젊은 시청자들의 입맛에 맞섰다.

그래서 기업은 인터넷 사유를 세워야 한다.

중국 의류 기업은 더 이상 규모와 판매량론 성패로 지속적인 혁신을 통해 새로운 시장, 새로운 패턴을 발견해야 한다.

인터넷 시대에 의류 기업들은 소비자 개인화 수요를 충족시키는 능력을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 탈락될 것이다.

일부 기업들은 선상 아래 융합 패턴을 채택하여 상품의 상호 보완된 무틈 마케팅 모델을 실현하기 시작했다.

온라인 마사마소는 "전통회사처럼 가벼운 회사를 하는 것"이라며 기업의 핵심 능력은 선상의 연구 개발과 디자인 능력에 있다.

사용자 수요를 빠르게 충족시키기 위해 선 아래 자아라 패션 전략의 실현은 빠른 반응의 공급 체인 체계에 의존하고 공급 사슬 건설의 관건은 업무 프로세스의 최적화다.

사용자 수요는 모든 상업 패턴의 핵심이다.

전통적인 대규모 제조 패턴은 제품 제조를 먼저 만들어서, 천지를 뒤덮은 광고 마케팅, 대형 스타들의 여력의 판매방식은 미래의 중국 의류업의 발전에 적합하지 않다.

인터넷 시대의 수요 특징은 개인화, 정제화, 의류 기업은 반드시 새로운 및 사용자 소통의 방식을 창조해야 한다.

제품과 상업 패턴의 혁신은 사용자, 사용자를 잘 파악하고, 저마다 잘 맞는 것이 아니다.

일부 기업들은 새로운 도구와 형식을 이용하여 사용자와 밀접한 관계를 맺으려 한다.

2011년 나이크는 스텝 상품을 출시해 뉴키플러스에 달리기 데이터를 올려 포털 사이트에서 대량 달리기 노선을 얻을 수 있는 정보를 인터넷에 올릴 수 있다.

가명 (GARMIN) 의 자전거 전용 내비게이션, 달리기 시계 등 제품은 위성 위치와 인터넷 데이터를 긴밀하게 결합시킨다.

의류 업계의 본질적으로 창의적인 산업이다.

예컨대

순수한 천연 소재, 그리고 차분한 환경색, 브랜드 이미지는 자연, 건강, 완벽, 한마세가는 대마 품종의 개량으로 인해 유해한 특성을 갖추고 있지만, 흡습, 시스루, 곰팡이 방지, 억균 등의 기능을 보존하고 있다. 재자회사는 한국 디자이너 디자인의'중국 신귀'와'정원 '2대 시리즈를 선보이며 클래식 비즈니스 스타일을 바탕으로 색조, 색직 스트라이프, 세련된 체크 무늬, 우아한 체크 원단의 정장 셔츠와 양복 등을 선보였다.

일부 의류 기업들은 자신의 핵심 설계 능력을 강화하고 창의형 기업으로 발전하고 있다.

의류 기업의 선 아래 체험도 개성화됐다.

예를 들어 가상 오디션 서비스는 만지지 않는 안내 데스크플레이를 사용하여 공중에서 볼 수 있는 옷의 시뮬레이션을 모의해서 입는다.

3D 프린팅 기술의 등장도 의류 기업의 개성화 제품의 정제에 다양한 기술 지원과 선택을 제공했다.

이런 가상 기술의 출현은 의류 기업이 자신의 재고를 낮추고, 사용자의 수요에 따라 정제 서비스를 제공하고, 전통의류 기업 설계, 생산, 판매와 소매 등 가치 사슬의 연결 논리를 근본적으로 바꾸었다.

의류 기업에 대한 대데이터 및 인터넷 시대는 그리 아깝지 않다. 중국 의류 기업들이 생각하는 문제는 시대적 특징과 기업의 제품 혁신 결합을 어떻게 이용하고 큰 데이터를 만들지? 사용자가 어떻게 정확하게 자신의 개성화 수요를 만족시킬 수 있을까?