'숙적 '난방: 직장인들이 어떻게 이기는지

과거의 음혼이 흐리멍덩한 대두를 보고 지금 고용주의 접대실에 앉아 직위 신청 자료를 작성할 때 어떻게 할 것인가? 입을 다물고 아무렇지 않은 척 하지 않고 그 일을 저지르는 것인가? 직장인들이 이런 ‘숙적 ’이 있다. 그들은 타고난 적인데, 운명적으로 정해진 적인데, 우리는 어떻게 대응해야 하는가?

많은 직장인들이 곤혹스러움을 느낀다: 자기가 매일 착실하게

안분수기, 자문도 다른 사람과 너무 큰 충돌이 없었는데, 어느새 동료 눈의'미운 귀신'이 되었다는 것은 왜일까? 전문가들은 "적"이라는 이유와 성격이 비교적 큰 관계로, 예를 들면 주관성이 비교적 강한 사람이라 생각하며 "난"이라고 생각한다.

객관적인 입장에서 사물을 분석하는 것이 적고 다른 사람들의 반감을 불러일으키기 쉽다.

또 개인의 언행도 중요하다.

“ 비교적 직설적인 사람은 동료에게 좋아하지 않는다. 그들은 종종 말을 막지 않고, 장소, 때를 가리지 않고, 전략을 가리지 않고, 말을 꺼내며, 때로는 악의는 없지만 암암암리에 이미 적을 만들었다.

언행은 적절하게 파악하고, 다른 사람과 절친한 친구로 변하기 쉽지만 실수하면 적으로 변할 수 있다.

그는 “불량한 생활 습관을 가진 사람은 담배를 피우고 쓰레기를 함부로 버리는 등 근무환경에서 다른 사람을 돌보지 않으면 적도 잘 낳는다 ”고 말했다.

이러한 주관적인 요소를 제외하고는 일부 객관적인 요소도 쉽게 불러온다.

… 이다

구군타오는 특수부문과 직위, 예를 들어 HR, 품질 감시, 재무, 감사, 법무 등 근무 성격으로 인해 실수를 처리하면 남에게 미움을 받을 수 있다고 덧붙였다.

올해 35세의 아력은 변호사로 올해 초 주강 신성 인근 사무소로 이사했다.

이곳은 이전의 임대료보다 비싸지만, 사무소는 업계 내 이름과 사무실이 비교적 새롭고 모든 것이 만족스러워 한다.

“이 지역은 괜찮다. 곧 새로운 변호사가 몇 개 왔지만 가장 답답한 것은 진씨를 만났다는 것이다.”

노진 씨는 힘의 옛날 파트너로 오랫동안 함께 일했다.

그러나 늘 이 사람이 일을 하는 데 집중하지 않고, 틀림없이, 팀을 위해 많은 번거로움을 일으켰다.

우리는 작년에 동완 PC방 고객을 도와 소송을 했다.

하필 그는 동완에서 일부 자원을 가지고 있는데, 매번 PC방 사장과 사건을 이야기할 때마다, 늘 다른 사람들과 허튼소리를 하며, 그 사장에게 약간의 카드의 충전 서비스를 받을 수 있는지 물으니, 약간의 성의의 투자를 하지 않을 것이다.

결국 소송이 졌으니 사장은 실패한 원인을 모두 우리 탓으로 돌리고, 이른바 ‘협력 ’을 자연히 다루고, 그는 책임을 전부 사무소로 돌려주었다.

나는 당연히 매우 화가 났지, 나중에도 해산되었다.

이번에 다시 옛 진흙을 만나 아력의 마음은 매우 거북하다.

지금 그들은 매일 만날 뿐만 아니라, 심지어 업무도 오가지만 과거의 불쾌한 경험을 떠올리면 짜증난다.

나는 그와 더 이상 접촉과 교류를 하고 싶지 않지만, 그가 뒤에서 이러쿵저러쿵 하는 것을 두려워한다.

나도 이런 사람을 위해 다시 사무실을 옮기는 이유가 없다. 정말 어쩔 수 없다."

그는 한숨을 쉬었다.

직장은 인생의 큰 무대처럼 인간관계를 처리할 때, 자칫 다른 사람과 적대적인 상태를 형성하고, 이런 적대적인 상태는 물론 큰 심리적 스트레스와 정신적 부담을 줄 뿐만 아니라 업무 정서에 영향을 끼칠 뿐만 아니라 성적 효과를 낮추기도 한다.

일력이 강하고 날카로운 직장인 일수록 ‘숙적 ’이 생기기 쉽다.

그러나

중, “ 적과 공존하다 ”, “ 13 ” 는 결코 뜻밖의 일이 아니다. 상대는 한 번 거울을 볼 수 있지만, 자신의 단점과 부족을 비춰 볼 수 있다. 일동력의 하나일 수도 있고, 경시와 자극이 끊임없이 앞을 향하여 상대와 적들을 정확하게 대하는 것이 중요하다.

구군타오는 직장에서 각종 성질의 적이 존재하고 있으며, 전반적으로 다음의 몇 가지 종류를 포함한다.

주로 기존의 작업 배경 등 요인에서 비롯해 관리모드, 관리 방향에 대한 견해가 다르게 바뀌어 적이 된다.

그들은 업무에 대해 늘 역행하고 의견이 엇갈리는 부정적인 사항이 생겨 비교적 많은 내부 소통이 소모된다.

주로 근무 방법, 말하는 속도, 성격 취향 등 요인에서 비롯해, 작업 방법과 팀워크에 대한 인식이 다르게 되어 ‘적 ’으로 변했다.

그들은 일에 대해 옳지 않은 일이 생기기 쉽고, 한 사람이 좋아하지 않기 때문에 일을 서로 맞추기 어렵다.

주로 식습관, 오락, 소비관 등 개인적 취미 취향 등 요인에서 일하고 있는 외형적인 취향을 초래하고, 심지어 적대적인 상태로 변할 수 있다면, 그들이 직장과 생활을 따로 대하게 된다면 큰 영향을 미치지 않을 것이다.

일부 기업에서는 다른 유닛이 존재할 수 있다. 각 그룹의 이익 대립이나 갈등이 있기 때문이다. 팀 멤버들의 대립도 생기기 때문이다.

업무 직책이 달라서 적이 되다.

예를 들어 HR 은 회사의 요구에 따라 해당 직원을 자르고, 재무는 공정 불규칙 때문에 직원들의 청산을 거부하고, 판매 부서와 시장 부문의 협조에 갈등이 발생한다.

가짜 공제형: 이런 사람들은 흔히 직업의 기호를 내걸고, 비난, 악의중상, 다른 직원을 보복하고 개인적인 목적을 달성한다.

구군타오는 숙적을 대하는 것이 우선 너희의 적대관계가 어떤 원인으로 생긴 것인지, 환경이 다르고, 적도 우인이 될 수 있다.

몇몇 ‘적 ’은 새로운 작업 환경에서 좋은 파트너로 변할 수도 있다. 네가 그의 사람됨을 잘 알고 있으니, 더 이상 정력을 기울여 서로를 헤아릴 필요가 없다.

한편 ‘화위귀로 ’는 중요하지만 가슴을 열어야 할지, 직장의 숙적과 함께 일을 하는 것을 환영하며 회사의 현황에 따라 결정해야 한다.

구군도 예컨대, 빠른 발전이 필요한 팀, 우리는 하나의 소리, 문화를 필요로 할 때, 각기 다름없는 관리를 가진 사람은 우리 팀의 독약이다. 반대로 우리 팀이 막기, 창신기에 처할 때 이런 견해를 가진 적'적'은 우리가 돌파할 수 있는 유능한 조수가 될 수 있다.

주의할 만한 것은 이하 유형의 적 `적 `은 받아들일 수 없다. 주변 사람들의 감정을 돌보지 못하고, 자신의 편리하고 나쁜 생활 습관을 갖춘 사람들이다. 말하는 것이 비교적 직설적이고, 분수에 주의하지 않고, 자신의 지나친 프라이버시를 자신의 손에 쥐고 있는 사람들이다.

이외에도 공제사형 적 `적 `은 결코 받아들일 수 없다. 이런 사람은 자신에 대한 모든 해롭고 무익하다.

만약 자신이 특별히 받아들일 수 없는 직장의 숙적을 만나면, 1테르도 (Sundao) 의 건의는 자신과 회사의 책임에 대한 태도를 본받아야 하며 관련 부서나 지도자를 찾아야 하며, 실사구시는 ‘ 적 ’ 자체의 우열세, 자신에 대한 판단과 태도를 논술해야 한다.

그러나 기름을 더 넣지 말고 제멋대로 날조하는 것이 좋다. 만약 회사가 조사 후 상황이 사실이 아니라면, 직장 ‘적 ’의 입직에 영향을 주지 않을 뿐만 아니라 오히려 스스로 수동에 빠지게 하는 것이다.

“적들 ”을 만나면 친구가 될 수 있지만 동료가 되지 않는다. 직장인들의 현황과 그를 직접 분석한 후 겪을 수 있는 어려움을 겪게 되고, 그 친구에게도 도움이 된다 ”고 말했다.

그는 “물론 지금의 회사에 특별히 유리한 직장 숙적을 만나게 된다면, 그는 새 회사에 가서 동료가 될 수도 있고, 자발적으로 이 ‘적 ’을 잘 추천해 새로운 회사를 잘 추천하고, 회사를 추천하고, 이렇게 너희들 이전의 적대적 신분을 해소할 수 있을 뿐만 아니라, 회사에 대한 높은 성과 숙적 존중을 받을 수도 있다 ”고 분석했다.