많은 백화점이 전형적인 이해에 편차가 나타난다

신세계 백화점 실적에 대한 연락은 중국 쇼핑센터 주임인 곽키리는 예상 밖이다.

또 업적 확대 체험 확대 체험은 백화점의 퇴세를 반전시킨 법보, 신세계백화점 등 다양한 백화점이 전형적인 이해에 편차를 보이고 있다.

신세계 백화점 실적에 대한 연락은 중국 쇼핑센터 주임인 곽키리는 예상 밖이다.

또 업적 확대 체험 확대 체험은 백화점의 퇴세를 반전시킨 법보, 신세계백화점 등 다양한 백화점이 전형적인 이해에 편차를 보이고 있다.

소비 행위 변화 이후 소비자 쇼핑몰 의 선호도 증가, 백화점 에 대한 관심도 하락, 이때 내부 동업 경쟁 과 외부 쇼핑센터 에서 온 쇼핑몰 의 압박 이 패션 백화점 에 큰 충격 을 받았다.

현재의 정세를 결합하여 어린이 업태와 뷰티 업태를 늘리는 것은 백화점의 일부 최적화에 불과하지만 국부 최적화는 이제 개선하기 어렵다

수동적인 국면.

백화점 업계는 혁신 난이도가 크다.

현재 많은 백화점이 자영하고, 구매자영업 수제는 서비스 대중에서 서비스로 변해 경영난도와 비용을 크게 늘리기 어려울 것으로 보인다.

글로벌 백화점 불황, 홍콩 자본 배경의 신세계 백화점 실적 역시 불면속 하락.

신세계백화점이 어제 발표한 2015 /2016년 연간 실적은 올해 6월 말까지 재정연도 안에 그룹 수입과 순이익이 하락했다.

신세계백화점은 다성시의 문점들이 모두 조정 중 사천성 의빈시 및 중경시 동양구 개설 관리점을 계획한다고 밝혔다.

이에 대해 업계에서는 패션백화점 경쟁이 치열해지고, 신세계백화점이 현재 업그레이드된 지표를 치르지 않고 아동, 뷰티 등 업데이트 업종보다 소비자를 끌어들이고, 신세계는 백화점 법보를 다시 줍는 것이 좋다.

몇 년 전 신세계 백화점의 경영 표현이 평범하게 표현된다면 최근 몇 년 동안 수입과 순이익의 연속 하락은 우려된다.

그 데이터는 이번 재정연도 내에 그룹이 수익을 36.6억 홍콩 달러로 전년 동기 대비 9.2% 로 매출 총액은 130.77억 홍콩달러로 전년 대비 14.3% 하락했다. 순이익은 4539.80만 홍콩위안, 전년 대비 34.9% 감소했으며, 작년 같은 기간 신세계 백화점의 이윤은 6970만 홍콩달러였다.

2012년 이후 줄곧 하락하고 있지만 신세계 백화점의 판매 커미션은 수입보다 훨씬 많다.

이번 연도 매출 커미션은 수익 54%, 자영 상품판매와 임대료수입이 각각 수익 27.4%, 17.5%, 관리 및 컨설턴트 요금은 1.1%를 차지했다.

공고시에는 회사의 커미션 수입률이 지난해 18.1%에서 이번 연도에서 17.6%로 하락해 주로 커미션률이 낮은 황금 및 보석 및 운동복 판매 비율이 증가했다고 한다.

북방 지역은 여전히 신세계 백화점'가장 돈 벌어 '지역이다.

이번 해에는 신세계백화점 39개 백화점 및 두 개의 쇼핑센터가 북방, 동남과 중서3개의 운영 구역으로 분포돼 전국 21개 주요 도시를 덮고 있으며, 이 중 37개는 자체점, 4개는 관리점입니다.

북방구는 이번 해 신세계백화점에서 최대 수입을 올리며 수익 51.1% 를 차지했으며, 이어 동남구와 중서구는 각각 수익 31.1% 와 17.8% 를 차지했다.

신세계백화점은 미래, 그룹은 쓰촨성 의빈시, 중경시, 동양구 개설 관리점을 마련할 계획이라고 밝혔다.

신세계 백화점은 ‘60시간 영업 폐점 ’ 등의 행사로 내륙 백화점 마케팅 풍향으로 간주됐지만 최근 몇 년 동안 백화점 시장이 잠식을 겪고 있다.

변화를 꾀하고 변형하는 속도는 오히려 좀 둔해 보인다.

업계에서는 전기상과 쇼핑센터에서 이 두 큰 산 아래에서 백화점이 출로를 찾아야 한다고 본다.

그러나 전통백화점은 여러 해 동안 소비자들의 구매에 대한 신경을 많이 썼고, 경영상품부터 소비자를 연구하는 이 길에서 불순하게 걷고 있어 ‘돌을 만지고 강을 건너다 ’는 상태다.

‘어린이 경제 ’, ‘립스틱 효과 ’와 운동헬스의 흥행으로, 신세계 백화점은 이번 연도에 다른 가게 이상의 업태를 조정하고 있다.

베이징 신세계 천자백화점은 어린이 층을 객류로 옮기는 2층을 더 많이 끌어들이고, 무한 신세계 백화점 서동점은 스포츠 실태를 넓은 1층으로 옮겨 야외 운동과 등반 용품 전문점을 끌어들여 아웃도어 이미지를 만든다.

경영 면적을 확충하는 외에 브랜드도 신세계 백화점의 발력포인트가 된다.

여성층을 대상으로 신세계 백화점이 여러 구미 메이크업 브랜드를 도입해 브랜드의 호소력으로 많은 고객을 끌어들이고 있다.

남경 등 동남캠페인 지역의 신세계백화점이 미니 Mall 으로 바뀌고 있다.

신세계 백화점 실적 하락과 경제 성장 완화, 소매시장 침체와 직접적인 관계가 있다.

신세계백화점 소속 패션백화점은 패션 백화점보다 패셔니스타 백화점보다 충격이 적은 편이다.

내륙 시장의 각 백화점은 발력 패션백화점과 경쟁 상대가 급증하고 패션 백화점의 경쟁 환경은 가정류 백화점보다 훨씬 가혹하다고 본다.

동업 경쟁은 이미 각 대 백화점에 큰 영향을 미쳤다.

실제로 체험감 및 고객류를 가져올 수 있는 음식과 어린이 등 실체점의 선택이 많다.

베이징시 백화점 사장인 도효강 사장이 보기에 이는 사실 자신을 속이는 행위로 다른 업태를 이용하여 백화점의 가치에 대한 인정을 받지 않는다는 것을 설명하고 있다.

핵심 경쟁력도 집객 능력을 갖지 못하면 핵심 경영 판덩이 발력은 시종일관 거센 파도를 걷기 어렵다.

곽키리에서는 소비자 수요를 위해 먹고, 입고, 쓰기, 이 네 가지 법보가 필요하다.

"현재 국내 백화점 독유식품은 가장 낮고 가정용품이 박탈되고 백화점은 품질 구조가 더 풍부하고 소비자 소비 행위에 대한 변화도 영합하고 있다"고 말했다.

한편'놀기'에 대해 곽키리는 "노는 부분은 흡수 수단이 아닌 서비스 기능으로 백화점 면적 한계를 극복하고 고객도 쇼핑센터의 대우를 받을 수 있다"고 말했다.