메시 백화점 시수전상이 중국 시장에서 재전되었다.

걸음걸이가 어렵고 힘차다

새로운 소비 추세에서 전환의 길을 찾아야 한다.

앞서 기자들은 정리 데이터를 통해 올해 상반기 백화점에 진출한 57개 상장회사, 77%의 회사 매수가 감소했고, 75%의 회사의 순이익이 하락했고, 67%의 회사 영업과 순이익이 쌍강하였다.

실적이 끊임없이 떨어지는 퇴세 하에 전통적인 백화점은 관점에서 원가를 줄이는 것을 택했다.

상해시 남경서로에 위치한 중신태부 광장은 영업 정지, 베이징 태양궁 백성백화점은 10월 31일 영업 정지, 베이징 화당 백화점 10리버거점이 11월 1일부터 영업을 정지할 예정이다.

지난 1년 넘게 미국 노메달 소매 거물 메시 백화점도 전 세계에서'관점 붐'을 겪으며 6개 분기 매출이 하락했다.

메시 백화점 중국구'더스틴'은 21세기 경제 보도기자와의 인터뷰에서 업계 불경기 하에 메시 중국 선상 전략이 메시 백화점의 중중중량, 천고양이 전기 플랫폼을 이용하여 중국으로 진출한 메시 백화점.

“지난 5년간 중국 소비자들의 습관을 점점 파악하고 중국 소비자들의 소비 능력을 잘 보고 있다.”

메시백화점 중국은 메시 백화점과 홍콩 펑씨 소매가 공동으로 지주된 것으로 알려졌다. 모두 2500만 달러를 투자하여 합자를 조성한 것으로 알려졌다.

이 가운데 메시 백화점은 65%의 지분을 차지하고 있다.

양측은 18개월에 2500만 달러의 운영 자금을 투입해 출자 비율과 주권 비율이 일치할 계획이다.

Dustin Jones 의 계획에 따라 메시 백화점은 중국에서 소매점을 열려고 하지 않고 전기상플랫폼을 빌려 중국 시장에 진출할 계획이다.

사치품 전기상 시수 실패

이번 메시 중국은 천고양이와 협력한 뒤 가장 큰 움직임이 뉴욕 패션주 동안 천고양이 플랫폼에서'천고양이 브랜드 데이'를 선보였다.

알리바바그룹 CMO 펜홍은 21세기 경제보도기자와의 인터뷰에서 천고양이 슈퍼 브랜드가 24시간 만에 매시백화점의 성매액은 지난해 11의 매출 기록을 깼다고 밝혔다.

메이시 백화점 공식 매장에서 판매되는 상품이 중단 브랜드로 자리매김해 기본적으로 평가 상품이라고 주의했다.

앞서 메이시 백화점은 이미 고단 사치품 시장에서 한 차례 좌절을 겪고 나서야 평가로 전환했다.

2012년 미시백화점 1500만 달러의 융자를 받아 메시백화점의 유일한 파트너로 등재돼 주목받고 있다.

그러나 호황이 길지 않아 메서백화점이 입주한 지 두 달 만에 가품망에서 감원 절반의 소식이 전해졌다.

2013년, 가품망 두 창시자 양배봉, 코오의 주책들이 먼저 퇴직했다.

이후 가품망은 자취를 감추고 백화점의 거물들이 끝까지 웃지는 않았다.

현재 이 사이트는 상품원과 공급 사슬 문제로 이미 사치품 노선을 주전하지 않고, 모아, 식품, 집 등 분야로 확대, 보통의 온라인 마트에 비해 자신의 특색을 완전히 잃었다.

이로진왕은 21세기 경제기사 기자와의 인터뷰에서 국내 사치품 전상업계가 지금까지 돌파구를 찾지 못했으며 공급 체인, 서비스 체험 면에서는 많은 제한을 받고 메시백화점과의 친분이 크지 않다고 밝혔다.

그러나 몇 년 탐색을 거쳐 메시 백화점은 원래의 플랫폼 사고를 포기하는 것도 옳고, 원래의 방식이 통하지 않았을 때 다른 채널을 빌려야 한다.

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천고양이 측이 발표한 한 한 그룹에 따르면 메시 중국은 천고양이 국제에 주둔 10개월, 메시 공식 해외 플래그숍은 이미 30만 팬을 보유하고 있는 가운데 가격의

손목시계, 가방은 메시가 국내에서 가장 잘 팔리는 상품이 되었다.

더스틴 (Dustin) 은 실제로 제2의 메시 (Martin) 중국 행정총재로 지난 2월에 취임했다.

그는 가족을 이끌고 뉴욕에서 홍콩으로 옮겼고 8개월 동안 동양문화로 녹여 시도해 왔다.

"우리는 파트너에 대한 학습을 통해 치수, 브랜드 선호, 품종 선호, 소비자 기대치 등을 많이 배울 수 있고 빠른 속도로 우리 상품의 수량을 풍성하고 내년에 더 빨리 발전할 수 있기를 바란다"고 말했다.

복선 병행 전략

분명히 메시 중국은 아직 모색 단계에 있다.

메이시 중국은 중국 소비자에게 제공하는 상품은 1500가지지만 메시 미국 공식 상가에서는 수백만 개의 상품을 제공했다.

브랜드나 제품 품목에서나 중국 지역은 모두 미국 홈페이지와 멀리 떨어져 있다.

그러나 메시 중국 발전의 포부와 결심에 영향을 주지 않는 것 같다.

"미국에 속담이 하나 있는데, 네가 두 번째 때 너는 아무것도 아니다."

Dustin 131 Jones 는 메시 백화점이 중국 시장에서 100번째 상품브랜드가 되기를 희망한다고 말했다.

지난 9월, 2년간 도메인 이름 추궁 소송 먼지 추모 소송 먼지 낙정, 메시 중국은'macys.cn'과'macys.com.cn '두 중국 정상 도메인 이름으로 성공적으로 돌아갔다.

이어 메시 중국은 공식 홈페이지 자영 상도시를 열어 내년에'천고양이 +홈페이지 자영'의 쌍궤 전략도 열린다.

그러나 메이시가 중국 지역에 실체점을 개설할지 여부에 대해 Dustin (Dustin) 전문가 (Jones) 는 자세한 프로세스를 밝히지 않았다.

사실상 전통백화점에서 전자상들이 가져온 충격을 제외하고는 동질화의 병목에 직면했다.

전첨산업연구원의 최신 분석보고서는 2015년 말까지 전국 쇼핑몰 항목이 323개에 달해 총 건축면적 3200만 평방미터, 글로벌 쇼핑센터는 건설량이 가장 큰 10대 도시에서 9개나 중국이다.

오프라인 백화점은 밝지 않은 전망과 고앙의 원가, 메시 백화점이 멈춘 원인일지도 모른다.

이런 상황에서 천고양이 플랫폼을 빌려 더 많은 전통 백화점을 끌어들였다. 예를 들면 같은 해에 중국에 들어선 영국 하이웨이 백화점 퍼레택백화점 (호스테르크) 가 오f Fraser Limited 미국 2대 할인

Target, 그리고 중국에 10개 실체점 마사 백화점 (마크 &13, 스펀치) 등이 열렸다.

그러나 이런 외국 브랜드들이 중국 시장을 돌아갈 수 있을지 시간도 있다.

더스틴 (Dustin)이 Jones (Jones)가 여전히 많은 도전에 직면하고 있으며, 중국 소비자가 좋아하는 물건과 미국과 달리 중국 소매 체계가 복잡하다.

한편 메시 백화점은 중국에 O2O 루트가 없다.

"오늘까지 우리는 어떻게 어려움을 극복하려고 한다.

우리는 반드시 중국 시장을 포기하지 않을 것이다. 중국에 얼마나 많은 자원을 투입하든 얼마가 걸려도 우리는 이곳에 뿌리를 박아야 한다.

이것은 우리가 다른 외국 기업과 다른 곳이다.