아마존 전 세계 공급 사슬 은 이전 에 없던 모습 을 전체 패션 산업 을 어지럽혔다

지난 5년간 조준하다

산업 시장

광고의 범주를 찍는 일련의 일련을 만들어냈다.

장기간 아마존 창시자 겸 최고경영자 제프베즈스는 패션계에 입각해 2000억 달러를 넘어 장기 웅심의 관건으로 삼았다.

2012년 아마존은 뉴욕 대도회 예술박물관 자선무회 (약칭 MetGala), 이후 2013년, 2015년에는 뉴욕과 런던에 있는 스튜디오를 협찬하고, 회사 홈페이지가 매년 50만 복장 이미지를 늘릴 수 있다고 밝혔다.

최근 아마존은 신흥의 뉴욕을 찬조했다

주, AmazonPrime 시즌3의 미국 패션 디자이너 협회 /Vogue'(CFDA /Vogue) 리얼리티 프로그램'패션펀드'(Theashionfund)를 방영했다.

아마존은 인도 패션주 (인디아파샤오닉)가 스폰서, 2016년 10월부터 도쿄 패션주도 ‘아마존 도쿄 패션주 ’(AmazonFashionWeekyo)로 이름을 올렸다.

이와 함께 아마존 고관도 무수시간 동안 정가 주파수를 들여온 디자이너와 브랜드를 만나 아마존을 통해 제품을 판매하도록 설득하려고 했다.

비록 브랜드 동의에도 불구하고 아마존은 패션쇼핑 목적지가 될 수 없다고 생각하는 사람들이 많다.

현재 그 전단 쇼핑 체험은 특별한 감정이 담긴 제품이 가장 우선되는 것이 아니라 각종 할인 브랜드도 사치 브랜드의 입맛을 잃게 한다.

양말, 운동화 등 실용품은 아마존의 베스트셀러일지도 모르지만 아마존이 수천 달러의 옷가방을 판매할 수 있을지 의심이 많다.

그럼에도 소비자들이 그 사이트에서 사치품을 구매하는 것은 아마존보다 광범위한 패션 전략 중 일부다.

수십 항의 공공과 사영 분야에서 온 조치는 아마존이 곧 밝혀질 것이라는 것을 알 수 없는 대거동: 아마존 글로벌 공급 체인 (GlobalSuplychainbyAmazon)을 비롯해 기존 미처 없는 자세가 패션산업을 어지럽히는 데 나섰다.

9612의 안목은 멀리 두는 것이 좋다

아마존의 패션 대계를 잘 알아야 한다. 회사 창시자와 최고경영자에게 대한 제ffBezos 사고방식을 이해해야 한다.

2011년 잡지인터뷰 때 베즈는 1997년 우리의 첫 번째 주동신 제목이'눈에 띄는 것이 가장 중요하다'고 설명했다.

만약 당신이 하는 일이 앞으로 3년을 투자해야 한다면, 당신은 많은 경쟁자가 있을 것이다. 그러나 시간을 7년으로 연장하고 싶다면, 현재 당신과 함께 경기하는 사람들에게만 버틸 수 있는 사람은 거의 없을 것이다. 기업이 그렇게 하기를 원하기 때문이다.

이 시간을 연장할 수 있는 시간이 필요할 뿐 정력을 집중할 수 있다. 그렇지 않으면 너는 이렇게 투입할 수 없다.

아마존에서는 5년부터 7년의 일을 하는 것을 더 좋아한다.

우리는 씨를 뿌리고 싹이 트기를 기다리고 있어 고집이 세다.

우리는 발전의 원경에서 매우 고집스러워 세부에서 또 잘 돌아가고 있다.

아마존처럼 현금과 시간이 전혀 부족하지 않고 마음가짐에서 빠르게 이어지는 회사를 존중하기 시작하면 어느 목표에 대해 초점을 맞추면 자신의 일처리방식을 모색할 수 있다.

아마존의 패션 야심도 그렇다.

패션 산업이 주목하는 것은 계절이다. 베즈가 주목하는 것은 매 10년.

아마존은 의류 산업에 참여한 지 얼마 되지 않았지만 아마존은 기존의 패션 자산 위주 사이트 판면 중 하나인 아마존 패션 (AmazonFashion), Zapos, 쇼보드, Enless.com, Eastdane, 아마존의 패션 꿈은 아직 시작되지 않았다.

회합 이론

아마존은 소비자에 대한 이해는 이 회사의 패션 분야의 지위를 평가하는 첫 번째 요소다.

분석사 Ben Tompson의'중합 이론'(AggregationTheory)은 분류를 통제하는 회사로부터 고객을 모으는 회사로 전환하고 있다.

더 이상 독점 공급업체 협력 관계가 아니라 사후에 소비자 /사용자와의 생각을 고려했다.

대신 공급자는 대규모 집합될 수 있으며, 1순위를 소비자 / 사용자에게 양보할 수 있다는 것이다.

널리 알려지면, 성공을 확정하는 가장 중요한 요소는 사용자 체험: 판매상 / 집업자 / 마케팅상의 독특한 관건은 사용자에게 가장 좋은 체험을 제공하는 것이다.

이는 이들을 위해 다수의 소비자 /사용자 /사용자, 다수의 공급자를 유치하고, 사용자 체험을 계속 향상시켜 양성 순환을 형성한다.

‘먼저 매장에서 물건을 보고 인터넷에 접속하는 쇼핑 모드 (showroomming)가 우뚝 솟은 것은 아마존의 이론에 대한 실천점이지만 너무 중시하지 못했다.

이 모드에서 소비자는 실체점에서 어떤 제품을 평가했지만 결국 인터넷에 접속해 구매를 택해 더욱 편리하기 때문이다.

이 패턴은 이미 소비품 기술 시장을 파괴했고, 베스트버이, 시루시티 등 상점은 가격과 편의를 따라잡기 위해 애썼다.

예를 들어 아마존이 내놓은 프림서비스, 주문 주문은 수백만 계열의 공짜 이송과 환불, 사용자들은 기쁘게 아마존의 하도소비를 시작하여 이 회사의'양성순환'을 이끌었다.

아마존 프림서비스는 현재 전 세계에서 6300만 회원을 보유하고 있으며, 역사상 가장 위대한 소비자 충성도 계획인 만큼 적분을 모으지 않고 따로 비용을 지불하지 않는다.

아마존은 중합 이론에 대한 깊은 이해가 그 패션 전략에 대해서도 중요하다.

유행 추세가 급격히 변화하고 관련성 유지도 브랜드와 소매상에게 도전한다. 단일품의 고객 관계에 따라 짧기 때문이다.

하지만 아마존과 고객의 관계는 수백만 개의 종류의 제품에 건립돼 트렌드가 어떻게 변하든 소비자들이 계속 이 사이트를 방문한다는 뜻이다.

아마존은 끊임없이 변화하는 추세 앞에서 영향을 받기 어렵다.

아마존이 가진 고객 데이터는 이 우위를 더욱 확대했다.

온라인 거래에 있어서 가장 큰 장애 중 하나는 배달 서비스와 신용카드 정보를 첨가하는 것이다.

아마존 2억 85억 활발한 사용자 계좌는 무가상 (10억 원에 가까운 Apple)이다.

이 계좌 때문에 아마존은 흔히 검색 제품의 첫 목적지가 되기 때문이다.

아마존의 이러한 ‘ 기본 제품 검색엔진 ’ 의 지위는 매우 강대하다.

9612 데이터 드라이브 브랜드

이런 강력한 고객 관계도 막대한 데이터가 생겼다.

이 데이터들은 베스트셀러 체화품에서 배후 추진 트렌드 등을 휩쓸었다.

이런 정보의 힘은 그만큼 아마존이 연맹 마케팅 계획까지 세웠고 데이터만 수집하는 소비탐사에 대한 지지를 표했다.

데이터가 너무 귀중하기 때문에 아마존은 이 계획을 회사에 돈을 벌 수 있을지 염두에 두지 않는다.

전통적으로 이 데이터들은 아마존을 매입하거나 주에게 어떤 제3의 제품을 추천해야 할지 알 수 있다.

하지만 이제 아마존은 자영 제품을 경영하기 시작하면 기능이 더 커진다.

2009년 이후 아마존은 자체 브랜드 Amazonbasisc로 끊임없이 실험을 진행했으며, 이 브랜드는 배터리, 파쇄기 등 다른 가정용 제품을 판매했다.

팽보사 보고서에 따르면 2016년 4월까지 Amazonbasiscs 상표의 종류가 900종을 넘어 284가지가 지난해 출시됐다.

2016년 6월 자영 브랜드 식품음료 등 썩은 제품을 판매하기 시작했다.

아마존은 자영 브랜드의 실험 수법이 성공의 길인 성패를 막론하고 빠르게 반복된다.

어떤 자영 브랜드 제품의 판로가 좋지 않다면 아마존은 운영을 중단하고 있다는 점을 알아볼 수 없다.

그럼에도 아마존의 데이터 운영도 시종 낮은 실패율을 유지하게 했다.

일단 어느 제품이 견인되기 시작하면, 사이트에서 수억계 고객의 거대한 규모를 감안하면 아마존은 즉시 공급상 협상과 최저 가격을 쟁취하고 미래 제품의 가격을 더욱 싸게 만들 것이다.

이것은 고객과 일상 대종 상품의 공급업체에 모두 이점이 있다.

아마존은 최근 자체 브랜드 최근에는 패션과 의상 분야로 중점적으로 확장되고 있으며, 여전히 비교할 수 없는 통일 데이터베이스와 젠터베이스를 지탱해 소비성 포장 상품을 더욱 강화하고 있다.

아마존 데이터는 다른 어떤 조직의 실체에 비할 수 없습니다: 어떤 특정 순간이 발생한 것인지 알 수 있습니다.

‘ 수많은 인터넷 쇼핑 거래를 정밀히 추적 통해 아마존 (A마존) 은 한 정보 '핵 데이터베이스를 편찬하는 실력을 가지고 있다. ’ 소매전문가 로빈리와이스는 “그들이 실시간으로 무엇을 인지를 알 수 있고, 무엇이 아닌지 알 수 있다.

그들은 따라서 신속하게 그 공백을 찾을 수 있다. 아직 스타일과 가격은 없다.

아마존은 최근 첫 번째 자영 의상 브랜드를 출시해 이 공백을 메우고 있으며 브랜드 이름은 Franklin & Freeman, Scout + Ro, SocietyNewYork 등이다.

소매상이 재고를 밀고 있는 동시에 아마존의 또 다른 장점도 돋보이고 있다.

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"이윤 추진" 잊어버렸어요.

소매상들이 자영 브랜드 상품을 널리 널리 보급할 수 있기 때문에 기존 제품의 공백을 메워 도매상나 분매상 환절을 없애 더욱 이윤이 생기기 때문이다.

하지만 아마존과 패션산업의 큰 차이는 아마존이 이윤율에 별로 신경을 쓰지 않는 것이 현금 흐름이다.

이윤율은 우리의 우선적인 사항이 아니다. 베즈스는 2013년 하버드 상업평론 (HarvardBusinessReview) 과 대화를 할 때 “ 당신이 최대화하고 싶은 것은 절대 달러 자유현금 유출이다. 이윤율을 낮춰 이득율을 떨어뜨리면 이윤율을 낮추겠다.

그래서 자유 현금 흐름을 잘 할 수 있다면 투자자들이 당신의 주식을 사들일 것이다.

투자자들은 이윤율 때문에 돈을 내지 않을 것이다."

이곳은 비즈즈의 논리적 예다.

패션 브랜드는 티셔츠를 생산하는데 10달러를 들여 50달러를 팔면 80%의 이윤을 얻을 수 있으며, 결국 100건이나 1000건이 팔릴 수 있다.

하지만 셔츠가 팔리지 않는다면 브랜드는 할인 판매를 계속해야 한다.

그러나 손상은 이미 발생했다. 이 브랜드는 이미 돈을 내고 옷을 생산하러 갔는데 소비자들도 이 티셔츠를 사지 않기로 결정했다.

하지만 비즈의 방법은 반대로 5달러를 들여 한 티셔츠를 생산하는 대신 6.5달러를 판매하는 것은 23%의 이윤이 생긴다.

6.5달러의 이 가격은 팔리지 않는다면 아마존은 소비자 집단 상승과 가격을 인하해 가격을 계속 조정해 최종적으로 최대화된 가격으로 떨어지게 된다.

아마존은 유연하게 판매가격을 조정하여 전체 규모의 업무를 세웠다.

부메라ngCommerce가 최근 진행된 연구에 따르면 아마존 평균 가격을 9.2회 조정, 메시백화점 (Macy)'는 평균 2.1회, 콜스백화점 (Kohl's)이 1.5회 조정했다.

이윤으로서는 아마존의 정가 구조가 비교적 나쁘다.

하지만 아마존은 수만 건을 팔고 수십만 건이 넘는 티셔츠를 팔아 무궁한 자유현금류가 생길 수 있다.

네, 이것은 막대한 자본과 규모가 필요합니다. 남방마다 이윤을 배출할 수 있지만 아마존의 신흥 상업모델입니다.

올해 2분기 아마존의 소매 영업이익률은 2.09%로 지난해 같은 기간 대비 181% 증가했다. 1분기 소매 영업이익률은 1.73%였다.

보잘것없는 것 같지만 아마존 상업 모델은 대규모 경영을 통해 해결하는 것이 전통적으로 이윤 최대화를 추구하는 소매 패턴과는 다르다.

아마존은 ‘가장 적당한 가격표 ’에 미치는 미혹에 대해 최대화 자유현금흐름을 돕고 가격을 너무 높거나 과소평가를 받을 수 있다.

일부 브랜드들은 끊임없이 가격을 측정하고 인내심을 잃고, 정가가 불일치하거나 브랜드 인지에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 특히 사치품 업계에서도 가격은 종종 소비자 감지품과 독특한 지표이다.

'쿨 vs 과학기술 '

아마존의 정가전략 및 패션 브랜드가 보여주는 소극적인 태도는 양측 사이의 큰 틈을 상징한다: 패션산업과 아마존은 어떤'쿨'에 대해 매우 다른 정의를 가지고 있다.

패션계에서'쿨'은 경험, 감각, 감정과 심미에 기반, 아마존, 그리고 더욱 광범위한 과학기술계에서 '쿨' 은 건설, 학습, 급속히 확장된다.

Bezos 는 지난 2011년 쓴 비망록을'Amazon.love'라고 불리며 24건을'쿨'로 정의했다.

그의'쿨'과 패션계의'쿨'은 접는 곳이 거의 없다.

패션계는 아마존에 대한 패션 노력, 가장 강력한 변박은 바로 아마존이 쿨한 것이 무엇인지 모른다.

하지만 패션계에서 가장 많은 기업들이'쿨'과'대중'에서 두 번째로 꼽을 수밖에 없다.

쿨은 희결과 자주 연결된다.

거대한 규모로 무럭무럭 성장한 기업은 희귀한 것이 아니다. 베즈도 동의할 수 있다.

아마존이 포획할 것이라는 것은 전체 의류 업계 ‘대중 ’의 일부이며 ‘쿨 ’의 부분과 동시에 수십억 달러의 매수를 수했다.

만약 아마존이 6일부터 12일까지 가을 컬러의 여장 상의에 수요가 있는 것을 보면, 자유 브랜드가 이 공백을 메울 수 있다.

패션계에 시크하지는 않지만 이 제품만으로 천만 달러를 가져올 수 있다.

Bezos 에게 이것은 정말 멋지게 집에 도착했다.

9612의 전복은 저단시장뿐만 아니라?

아마존은 비밀처럼 보이는 행동으로 의상 분야에 거대한 전복으로 이어졌다.

코언그룹 (CowendCompandCompany)의 최근 한 보고서에 따르면 아마존은 2017년 한 시간 동안 메시백화점을 미국 일호 의류 소매상이 될 것으로 보인다.

모건스단리 (모건스탠리)는 최근 추정된 평가는 더욱 긍정적이며 미국 의상 매출 7%의 아마존 시장점유율을 깨물어 2020년 전 19%로 올릴 것으로 예상된다.

이 보고서는 또 아마존은 미국 2대 의류 소매상으로 월마트 (Wal -Mart) 에 버금가는 것으로 지적됐다.

"모두에게 아마존은 큰 선택의 우세를 가지고 있다"며 "코은그룹의 한 이사장 Johnblackledge는"시장에 많은 게이머들이 지나간 것 같다 "고 말했다.

아마존이 의상을 만드는 방법은 저단시장에 대한 파괴를 반영해 하버드 학원 교수인 클라톤트엔슨 교수의'창신자의 궁핍함'(TheInnovator 'sDilemma)의 책에서 언급한 것처럼 보인다.

그의 이론에 따르면 아마존과 같은 모듈 공급자는 저단시장인 예를 들어 복장을 시작한다.

그러나 기술, 흐름과 가격이 끊임없이 개선되면서 같은 모델 공급자들이 시장 상단에 서서히 이동하고 있다.

공급업체 제품만 바꾼다면 ‘충분해 ’로 현재 고품질 제품을 구매하는 다른 사람들은 다시 사지 않을 것이다. 그들이 구입한 것은 겨우 좋아졌기 때문이다. 하지만 가격이 더 비싸다.

신속한 패션은 같은 경로로 중단 분양기관과 시장을 삭제했다.

빠른 패션을 가질 수 없는 규모와 자원, 아마존이라는 칼은 더 크게 베어야 한다.

아마존은 실용복과 중단시장에 꾸준히 몰두하고 있다. 이것은 매우 큰 케이크다.

패션부터 패션까지.

의상은 별개다.

패션 소비자들은 필요로 패션 제품을 구매하는 것이 아니다.

반면 정서 구동 과정이다.

고품질 촬영이나 발랄한 문안이 있었음에도 불구하고 아마존의 시각심미와 조성은 현재 패션계에서 정교한 심미 스타일에 대한 기대를 이루기 어렵다.

"예뻐서 아마존 제품을 사러 가는 사람은 아무도 없다."

다수의 성공적인 패션 소매상과는 달리 아마존도 자신의 관점과 편집 기획이 부족하다고 생각하는 사람이 있다.

‘ 심혈이 부족한 것도 아마존 자체 브랜드의 문제중 하나이다. ’ 블랙레디지가 말했다.

오늘 보니 이 관찰이 모두 틀림없다.

하지만 아마존은 역사상 최고 성능을 세운 쇼핑몰 중 하나인 ‘단짝 ’과 빠른 출품과 운송이 중요한 혁신점이다.

뒤돌아보면 아마존은 믿을 수 없는 전환률을 늦추고 미학 스타일을 안정적으로 이끌어야 한다.

아마존도 글로벌 최강의 브랜드 중 하나다 (인터브랜드의 차트에 따르면 아마존 전 세계 10위) 에 따라 수억 고객의 신뢰를 받고 있다.

그래, 아마존의 브랜드는 사치품보다 실용주의에 편향되지만 아마존도 공부를 통해 이 격차를 줄일 수 있다.

얼마 전 아마존이 도서를 팔았고 베즈즈의 장점은 무엇보다 훌륭한 인재를 자신의 곁으로 끌어들이는 데 포함됐다.

이들은 적당한 시기에 ‘쿨 ’ 브랜드에 어떻게 영합할지 잘 알 수 있을 것이다. 바로 현재 복장 시장에서 아마존은 아직 받지 못한 나머지 부분이다.

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글로벌 공급 체인

럭셔리 전략을 발전시키는 동시에 아마존은 패션계 다른 영역을 제패할 방침이다.

무엇보다 아마존은 물류 코너의 관건을 손에 꼭 쥐고 싶다는 점이다.

아마존은 교통운송 (공항, 화물운송 승차기, 해운허가증), 이행센터 (창고, FulfilledbyAmazon 즉 아마존 배송), 마지막 택배 (PrimeNow, 무인기) 등 서비스력을 건설하고 있다.

이 시리즈는'아마존 글로벌 공급 체인 (GlobalSuplsuplyChainbyAmazon)'이라는 노력으로 불린다.

올해 펜박사는 이 새 업무를 아마존 전체의 물류 업계 중심에 웅거할 것이라고 보도했다.

이 업종은 미국 연방 택배 (FedEx), 미국 UPS 등 택배 거두뿐만 아니라 만마천군의 중간상으로 국제 무역 화물운송과 파일 수속 업무를 잇는다.

아마존은 이 중간 대리상을 우회하여 세계 각지에서 온 수천 상인들이 재고를 쌓고, 특혜 가격으로 트럭, 비행기, 기선 등 공간을 구입하기를 바란다.

상가는 온라인 온라인 혹은 휴대전화 모바일 모바일 컨트롤 공간을 통해 아마존이 형용할 수 있는'버튼은 국제 무역 운항과 무틈이 맞을 수 있다'고 밝혔다.

아마존 전 세계 공급 사슬이 순조롭게 작동될 수 있도록 보장하는 중요한 요소는 아마존이 자신을 위해 만든 것이다.

가장 먼저, 가장 큰 고객은 영원히 아마존, 아마존의 구름 계산 제품'웹 서비스'(WebServis)와 마찬가지다.

이 제품은 기업이 가볍고 저렴하게 규모를 확장할 수 있게 한다.

아마존 자체가 글로벌 공급사슬이나 웹서비스 같은 플랫폼이 필요하며, 반대로 이 제품의 성공을 확보할 수 있다.

아마존은 백화점과 대형 소매상들의 존재를 위협하는 것처럼 글로벌 공급사슬도 기존의 물류 공급업체에 대한 파괴적 영향: 예를 들어 아마존에 의존하는 UPS, 미국 우체국 서비스 (USPS)나 연방 택배, 아마존은 전적으로 3자를 대신하지 않을 것이지만, 기존 택배 운영자에게 상호 보완을 만들어 업무를 일상화시키며 아마존의 뜻대로 행동할 것이다.

영국에서는 황실 우체국 (RoyalMail) 서비스 능력을 넘어 아마존은 자신의 50% 의 택배 업무를 부담했다.

패션 브랜드에 대해서는 애매한 Amazon.com 에서 자신의 제품을 팔지 않았음에도 불구하고 아마존의 간략한 공급 체인 우위를 발휘해 원래의 깨진 물류 인프라를 재정비하고 있다.

아마존 플랫폼으로 실물 업체가 갈수록 많아지면서 아마존은 생태계 거래에서 일정% 의 커미션을 받을 수 있다.

아마존 글로벌 공급 사슬을 통해 패션계도 재미있다.

베즈스는 2012년 뉴욕타임스 인터뷰에서 패션에 대한 흥미를 구체적으로 표현했다.

이 보도는 아마존이 고급 패션을 하기로 결정했으며 경제학 고과에서 순전히 나왔다.

10달러짜리 책을 운반하는 책이든 1,000달러의 치마를 팔고 아마존이 쓰려면 비용이 비슷하기 때문이다.

"패션 제품이라면, 각 단위 총이익이 많이 나옵니다."

아마존 전 세계 공급 사슬은 다른 인프라와 마찬가지로 고정 원가를 계입한다.

이 물류 시스템을 통한 것은 연필이든 한 마리의 Herrms 가방이든 아마존은 같은 원가를 써야 한다.

제품의 가치는 높을수록 유리한 점이 있다.

(주목: 베조스는 이윤율이 더 높다고 말했다.

기타 기반 아마존 요금 서비스, 신용카드 처리, 출시 및 이행센터 등 사이트 성교 데이터의'폭발'도 수익을 의미한다.

아마존 크레디트

또 다른 재미는 있지만, 언급하지 않는 아마존 B2B 전략은 Amazonlinding, 자질에 맞는 아마존 사업가에게 소액 신용을 제공한다.

흡인력을 가진 이율과 심사 기준을 제공하면서 아마존이 쟁취한 것은 보건회사 (factoringcompanies), 현금 부족의 패션 브랜드는 이들 회사의 패션생산을 담보한다.

월스트리트 일보 (WallStreet Journal) 는 본보 인터뷰를 받은 사업가들은 1,000달러에서 38000달러에 달하는 대출을 제공하는 데 이율은 1% (이 중 한 응답자가 13.9% (대다수 응답자 제공) 등 좋지 않다고 보도했다.

소규모 기업 신용카드 금리 범위는 통상 13%에서 19%이다.

이 보도에 따르면 아마존은 대기업에게 자격 예심 초청을 거쳐 특혜 조건을 확대했다.

아마존의 강력한 데이터 연산은 상당히 정확한 위험 분석을 얻을 수 있다.

아마존이 서명한 대출금은 거의 반드시 회수할 수 있기 때문이다. 아마존은 그 플랫폼에서 판매되는 상가 재무 상황을 통해 얻을 수 있기 때문이다.

Amazonlinding 이행센터 서비스가 있으며 아마존은 더 많은 상인을 얻고 다음 블록버스터의 관리업무도 받는다.

늙은 관리회사는 상대적으로 더 비싸고 흡인력 부족, 청부 위험도 높아질 것이다.

아마존 동향 패션 산업 영향

시장에는 아마존의 미래를 향한 두 가지 방식이 존재한다: 낙관적이고 비관적이다.

또한 무섭게 보이는 것은 아마존의 게임 계획이나 실체소비품 회사로, 특히 패션 브랜드, 다음 위대한 시장 앞을 열었다.

중합 시대에는 아마존이 가장 큰 규모를 발휘해 진정한 기본값과 일상 상품의 생산과 판매를 진정한 보유하고 있다.

그러나 개방된 것은 여전히 패션 초창사에서 디자인 구동 시장의 공백을 메우고 믿을 수 없는 실물 상품이다. 특히 아마존은 비례한 택배 물류 기반 위에 있다.

아마존이 공급 연쇄, 물류 및 배송 판매의 문턱을 대폭 낮추면서 많은 실체소비품 회사들이 운영하는 번거로운 고리나 그에 따른 증발.

이는 새 소기업이 아마존 플랫폼에 건설된 ‘ 타금 붐 ’ 을 완전히 구축할 수 있다.

신세대 기업인들은 아마존 등 플랫폼을 골라 자금과 자원을 마련하고 생산품을 더 빨리 판매할 수 있다.

맞아, 아마존 플랫폼에서 회사를 운영하면 엄청난 실력을 얻을 수 있는 수치다.

하지만 패션 브랜드가 일을 통제하려는 모든 디테일이 있다면, 항상 자신의 장점에 집중할 시간이 없다.

아마존의 움직임은 패션산업을 포함한 각 업계 실체소비자회사에 ‘ 민주화 ’ 를 가져다 더 많은 백만 달러의 회사를 추진할 것이다.

이 결과는 경제적으로 소비자와 창의자들에게 좋은 것이며 자금과 공급사슬과 물류전문지식에 국한되는 기업이 성공할 수 있기 때문이다.

반면 강력한 디자인 구동형 브랜드는 무럭무럭 성장할 수 있다.

패션계가 유사 이래 발생할 수 있는 가장 좋은 일이다.

아마존 고관은 이 평론을 거부하지만 대변인은 브랜드와 고객이 선호하는 패션 소비 목적지를 포함해 광범위한 선택, 과학기술 혁신 쇼핑 체험, 최고의 고객 서비스를 보장하는 데 대한 희망의 일부라고 말했다.