흑모란그룹 2017 -2020 발전 전략 기획 선관회의가 순조롭게 열리다

2017 -2020년 발전 전략 기획 선관회의, 그룹 행정층 1층 다기능청에서 열린다.

그룹 고관과 각 직능 부문 책임자, 각 자회사 중층 이상 관리류, 기술류, 프로젝트, 작업류 인원이 이번 회의에 참석했다.

그룹 회장 고아방 회장은 집단 발전 전략 계획의 통괄 개정 및 연구 확립 과정을 소개했다.

회사 2017 -2020 발전 전략 기획 제정 자체, 전략 목표 명확, 전략 실시 경로 확실 가능.

회장은 "브랜드 인솔, 혁신 구동, 고효변형" 세 가지 키워드를 둘러싸고 생동적인 관리 사례를 결합하여 자세하게 설명하였다.

최종 골동은 참석자들에게 열심히 공부하고 집단 전략적 계획의 정신을 이해하고 통일사상과 행동에 대해 실시 과정에서 원칙성, 엄숙성, 유연성 유기적 결합을 요구해 전체 집단 전략적 계획을 확보하는 데 성공했다.

부총지배인 사영비는 그룹 2017 -2020 발전 전략 기획에 대해 상세하게 해독했다.

사 총은 기업 전략의 개념, 그룹 및 각 판각의 경영 관리 현황을 소개하고 분석을 진행하여 집단 의 인솔 과 혁신 구동 을 중점적으로 설명하였다

‘ 세 키워드 ’ 가 제정한 100억 발전 전략 목표 및 목표를 실현하는 모든 경로, 조치, 조직 구성 조정과 인적 자원 기획.

사총은 기업문화가 전략을 추진하는 중요한 손잡이면서 그룹은 최근'혁신, 장인 정신, 가문화, 최고의 파트너'를 핵심으로 하는'염색방 '기업 문화보급 업무를 추진할 것이라고 지적했다.

그동안 사총과 각 판각의 부총재도 각각 제시한 전략 기획 측의 관련 문제를 겨냥한 해답을 했다.

결국 그룹 회장은 이번 전략기획 선관회의를 총결해 진사를 진행했다.

칡총은 목표가 명확한 이상, 사고의 방향이 분명하고, 전체 흑모란그룹은 위아래와 통일, 일제히 행동하고, 전적으로 전략 계획을 완수하는 목표 임무를 완수할 것이다.

전략 기획이 완료된 후 그룹 기술 총감도 해외 양성 학습 경험을 가져와 혁신, 전승, 자원 통합 공유 차원에서 많은 건설적 방안을 제시했다.

더 많은 콘텐츠를 알고 싶다면 세계 의상 신발 모자망의 보도에 주목해 주세요.