단오 가 다가오니 의류 가맹점 의 판매 분위기 가 중요하다

세계 의상 신발모자망에 따르면

난폭한 업종으로 입행이 매우 쉽다.

확실히 여장 업계에 진출하는 것은 어렵지 않은 일이지만, 여장 가맹점을 잘 운영해 많은 이윤을 창출하는 것은 아니다.

소편들을 따라 단오절에 가맹점을 어떻게 운영하는지

그대가 보이지 않는데 오늘 영업하는 가게는

내일 찾아서 종적을 찾을 수 없을까?

어떻게 하면 또 돈 이 있으면 벌 수 있을까

또 신나는 여장 가맹점포는?

우리가 성공에 대한 뜻을 세울 수 있는 마음을 제외하고는 방법을 강구해야 한다.

이미지 만들기

가게의 장사가 잘 되니 가게에 들어가지 말고 입구에 몇 초간 머물다 보면 알겠다! 뭘 보고 간판을 보고 등불을 보고 진열하고 위생상태를 보고 ……

옷을 사는 것은 예쁘고 옷을 파는 것은 이미지를 파는 것이기 때문에 우리는 이미지를 잘 만들어야 한다.

옷을 사는 것은 아름다움을 사는 것이고, 지금은 우리가 옷을 입는 것은 편안한 합체에 요구를 요구하는 외에, 아름다움과 개성, 브랜드에 대한 비물질적인 정신적 추구로 자기 이미지의 긍정과 실현을 나타내는 것이다.

미 는 우리 의상 제품 의 기본 특징 이다. 그럼 우리 옷 판매 장소, 판매 의상 을 먼저 표현 해야 한다.

모든 아름다움을 위반하는 원칙과 행동은 모두 ‘의상의 아름다움 ’을 크게 할인해 표현할 수 없고, 심지어 손실이 거의 다 된다.

미미는 존재하지 않는다. 브랜드도 생존의 기초를 잃고 발전할 필요는 없다!! 그래서 우리는 "옷을 파는 것이 이미지를 파는 것이 원칙"이라는 기본 운영을 명심해야 한다. 점포의 모든 운영은 반드시'미'의 원칙에서 출발해야 한다. 신축을 굳게 세워 "미"의 표준을 굳건히 유지한다. 그러나 우리의 브랜드는 잔혹하고 치열한 시장 경쟁에서 자신들의 남다른'미'를 찾아낼 수 있다.

둘째, 두려움을 극복하고, 마음을 쓰면 좋다.

매일매일 많은 문제에 부딪혀 새로운 상황이 나타날 것이며, 점포 경영을 오래 유지하는 생명력을 갖도록 노력하면 매일 더 높은 목표를 세우고 새로운 사고와 방법을 권장해야 한다.

그러나 한 가지 문제가 나왔다. 흔히 많은 사람들이 그것을 두려워하고, 변혁과 개혁에 따른 위험을 감수하기 싫어한다.

이 때 우리는 "겁내지 말고 마음만 쓰면 좋아질 것"이라고 격려해야 한다. 우리가 열심히 노력하면 목표를 향해 확고하게 전진하고 좋은 방법을 활용하면 성공할 수 있기 때문이다.

삼심층 에 들어가 열심히 경영하다

많은 사장이 가게를 막 개업했을 때, 아직 점포에서 일을 할 수 있고, 모든 것이 정상 궤도에 들어서면 사장도 해이해질 것이다.

당신은 이런 상황이 발생할 것을 경계해야 합니다! 점포가 맞습니다. 사업은 당신의 것이고, 사장님이 노력하지 않고, 직원들이 어떻게 열심히 일할 수 있겠습니까? 이것은 언전교의 문제입니다.

당신은 경영을 지도하지 않고, 말단에 깊이 들어가지 않고, 고객의 수요를 어떻게 이해하고 고객의 취향을 탐지하겠는가! 어떻게 만족스러운 업적을 얻을 수 있겠는가?

전체 기업의 업무는 최상위층의 지도자로부터 시작되며 사장의 노력 정도가 회사와 직원들의 노력 정도를 결정했다.

점포의 모든 개혁은 사장에게 충분한 강조와 시범을 중시하고 시범을 받아야 할 수 있다.

사장은 비록 사장이지만, 항상 자기 일깨워야 한다. 직원으로부터 시작해야 한다. 보통 직원이 되어야 비로소 영원히 사장이 될 수 있다.

4 、사원을 잘 대하고 사기를 북돋우다

브랜드 할인 의상 링크 경영 최저층 관리자, 매일매일 직원들이 엉망진창인 브랜드를 입고 자신의 옷을 판매하는 것을 보고, 직원들이 손님에게 의상을 소개할 때 목소리가 모기처럼 작아, 점포가 꽉 막힌 직원이 생기가 없다는 것을 보고, 무의식적으로 우리 직원들이 열등감을 느끼는 결과다.

열등자는 자신감을 잃고 자신감을 잃은 가게는 우수한 가게일 리가 없다. 경영에 자신감이 없는 사장도 꼭 합격한 사장이 아니다.

사장으로서 가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고 인유현, 인지선임이다.

꼬치꼬치 따지는 사장은 늘 결판을 내고 직원들을 한푼의 가치도 없는 지경으로 깎아 채용했다. 이런 직원들은 열등감 때문에 떠나지 않을 것이라고 생각했다.

돈도 없는 직원이 갑자기 하늘의 직원이 될 수 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 직원들을 고용하는 데일리 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 행동하는 데 있어서 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원의 자신감을 높이는 데 있다.

고임금이 생기면 자연히 고기와 사기가 좋은 자신감이 있다. 어떻게 일하러 가느냐에 따라 직원들은 당연히 방법이 있고, 사장은 상관하지 않아도 된다.

5 、장려하다

여장 전문점의 특징은 여성직원이 많지만 여성 직원들의 가장 큰 문제는 걱정거리가 많다는 점이다. 다른 점포 보수는 어떨까, 엄마 남자친구 아빠는 오늘 어때요?

요컨대 직원들이 일을 잘 할 수 없는 이유는 전념하기 때문이다.

어떻게 전일할까? 간단히 말하자면 바쁜데, 바로 움직인다.

혼자서 바쁘게 일어날 때, 당연히 다른 문제를 생각할 시간이 없다.

그래서 전문점의 관리는 직원들이 많이 하는 것을 두려워하지 말아요. 지쳐 있는 것은 그들이 할 일이 있는지 두려워해야 합니다. 열심히 일해야 합니다.

중국 대다수의 기업은 종업원들의 손과 입에서 월급을 주고받았지만, 그들에게는 무궁한 지혜의 사상과 뇌를 잊고 직원들과의 교류와 건의를 중시하지 않는다. 이는 관리자가 기술을 지도하는 비애다.

모든 직원들이 일터에 전심전력을 기울이고, 이는 관리자의 가장 주요한 업무 내용이다. 모든 사람에게 역할 을 발휘하고 자신들의 역할을 분명히 하게 하는 중요한 역할을 느끼게 하는 것이 바로 관리와 리더의 비결이다.

6 、문제를 해결하고 행동에 옮기다

만약 당신이 점장과 소통하면 어떤 문제를 해결할 것인지 알 것 같아도 승낙한 것 같지만 하지 않으니 제발 조심해야 합니다!! 당신 앞에서 하는 일은 다 쓸모가 없기 때문에 군침이 낭비할 뿐만 아니라 당신의 소중한 시간도 낭비했습니다.

이로써 일은 끊임없이 독촉과 따라오고 있다는 것을 알 수 있다.

전문점의 문제는 우리가 알면 되는 것이 아니라 문제가 생기고 바로 해결되는 문제를 발견하고 문제를 해결하는 것은 문제로 밤을 보내지 않는 문제이다.

우리 앞에서는 문제가 없다거나 말거나 우리가 해결할 수 없는 문제가 없다.

우리의 많은 사장은 회사의 돈을 버릇 잃은 것으로 생각하기 때문에 회사가 거만하거나 회사의 돈을 가지고 장사를 하는 것은 매우 원만하다고 생각하지만, 사실 모두 얻지 못할 것이다.

회사 는 당신 을 위해 서비스 를 시작 할 때 지원 은 회사 서비스 성질 과 신뢰 의 표현 을 당신 에게 돈 을 벌 었 다. 우선 회사 를 고려 해야 할 것 인가?

합작 관계에 대해 이가성은 우리에게 깊은 계발을 주어야 한다.

한 번의 이가성은 중산대 강연에 초청돼 대학생들이 경영에 관한 비결을 가르쳐 달라고 요청했다.

이가성은 사업에 있어서 비결을 파악하지 못했는데, 비결이 있다면 ‘내가 사람과 호흡을 맞추면 10%를 벌면 11%를 벌면 마땅하다. 그럼 9%만 받으면 내 파트너가 많아지고 전 세계에 널리 퍼져 있다 ”고 말했다.

특허연쇄경영 팀 중 한 분으로서 우리는 공승만이 이기고 호혜호리의 관계만 오래 유지할 수 있다. 우리는'감정적'과'이익'에서 자기를 넘어 더 많은 이익을 공유할 수 있고, 우리가 더 위대한'전매 연쇄사업'을 할 수 있다.

여덟, 사람을 본보기로, 인재를 중시하다.

세계에서 가장 좋은 점포 경영 방법을 가졌지만 적절한 사람이 그것을 수행하고 그것을 실행하고 그것을 실현하고 실현하는 방법은 아마도 꽃만 피는 것일 것이다.

병성손자는 일찍이 “ 까닭과 싸움을 잘하는 자는 기세를 구하고 남에게 책임을 지지 않으며, 다른 사람을 택할 수 있으므로 권력을 선택할 수 있다고 말했다.

오늘날 우리가 강조한 “ 선책 ” 과 손자의 《 선책 》 과 《 선인임세 》 는 이곡동공의 묘함을 가지고 있다.

우수한 인재가 거창한 계획이 아니라 훌륭한 사장과 우수한 점장이 최종적으로 일류의 업적과 일류의 점포를 만들어냈다.

우리의 가게 경영 과정에서 사람들의 요인을 무시하는 것은 더 좋은 전략이 있다. 아무리 좋은 방법도 헛되이!! 오늘에야말로 상업에 성공할 수 있다는 것을 기대하지 말아야 한다는 사실을 다시 한 번 알리는 것은 점포 경영에서 만병통치, 한번 해보면 시원시원한 영단약! 사람을 위인위적이고 인재를 존중하고, 인재를 중시하라. 업적을 높이는 것이야말로 상업에 성공할 수 있는 필경이다.

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공중호.