기업의 재무 관리를 잘해야 할 7가지 기능을 갖추어야 한다

각 기업은 재무 관리에 대한 중요시, 기업의 규모가 다르고, 기업의 성격은 각각 차이, 재무기구의 설치, 인원 배치, 기구 내부 일자리 설치도 같지 않지만, 기업재무에서 갖춰야 할 직능 면에서, 기업재무기구, 일자리를 어떻게 설정하든, 인원이 어떻게 설정하든, 기업관리 과정에서 불필요한 재무, 다음 7가지 분야의 기능을 갖추고, 이 기능은 다른 기업의 강약에 따라 현저하게 나타난다.

계산하다

기업의 재무 관리의 기술이다. 기업의 재무가 가장 기초적인 직능 중 하나다.

회계의 기본직능은 2직능론 (반영과 감독), 3직능론 (반영, 감독 및 참여 결정) 이나 5직능 (반영, 감독, 예산, 통제, 결정책) 을 반영하고, 그 첫번째 직능은 모두 반영되고, 직능 통과가 무엇인지 반영되는 것은 회계심사다.

회계 채산은 하나의 경영 과정, 경영 득실, 경영 성과를 반영하고, 회계 계산은 업무가 발생한 후에만 진행될 수 있으며, 회계 채택은 엄격한 확인, 기록과 보고서, 회계 심사, 계산은 업무가 발생한 후에만 진행될 수 있기 때문에 회계 채산은 모두 사후 반영돼 국가의 통일회계제도, 회계정책, 회계책법도 모두 숙지된 회계법, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법, 회계법, 회계 준칙, 재무통칙 등을 분류한다.

과학을 관리하는 하나의 지출으로, 그는 전체 회계법, 회계과목, 회계 가설 및 국가가 제정한 회계 준칙, 법규, 조례 등, 이 물건은 전체 회계 계산에 비교적 많은 규범을 제공하는 것이며, 결론은 합법적, 공윤성, 일관성, 상대적으로 결론은 ‘죽음 ’이다.

재무의 일곱 가지 일 중 이 직무 에서 가장 인정 을 받 을 수 있 는 것 도 현재 기업 재무 에서 운용 좋 은 직능 중 하나로 당연히 가짜 장부 밖 을 제외 할 수 있다.

돈을 잘 관리하다

회계 채산 외에 회계가 가장 중요한 직능은 감독이다. 회계 감독은 전방위이며 기업의 각 방면을 포함해 기업의 자금에 대한 감독은 각 기업마다 매우 중시하는 일이다.

어떤 기업에겐 자금의 운용과 관리는 매우 중요한 일이다. 기업은 사람들에게서 혈액이 없고, 많지 않고, 유동이 빠르고 유동적이며, 움직이지 않고, 병으로 이끌어갈 수도 있고, 기업의 가치관리의 재무부문으로, 중요한 직능이 자금의 조달, 관리를 포함하고, 관리를 간단히 말하자면 기업의'돈'을 잘 관리할 수 있다.

자금의 운운관리관리는 회회계산과 달리 엄격한 관리방법이 없다, 기업 간의 차비교적 비교적 큰, 자금 계획계획, 융자금계획, 각 결산및 통제, 모두 자금운운운관리관리범위에 속하고, 기업성성성성, 자금 채채채채채채채채채채채채채채채채채채채와 달리 엄격한 채채채비비비비비비비비비비비규규규규규규규규규규규규규규규규규규규편편편편편편차이가 있고, 비용조조조조조조조비용및 통제통제통제통제통제범위에 속하지, 모두 유유유유유유유유유비규규규규규규편차차차차차차차차차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원차원일정한 경험이 있는 사람을 선택하여 이 일을 진행하다.

사실 기업재재무회회회회회회회회회회회회회회회회재와 회계정의 정의는 “확인 ·적량 ·기록보고를 확인하고 재무의 각분야의 재무관계를 조조조조기업각분야의 재무관계 ”정의에 따라 우리가 어렵지 않아 회계는 하나의 하나의 경경과학을 존엄엄격수단수단수단수단방법을 존하고 방법을 같은 것이 누가 계산된 결과는 똑같다. 그 추추추추를 추구하는 것은 진실을 확인하고, 재무협협협조의 ‘재무관계 ’를 정의조정조정하는 정의정의정의정의정의를 바꾸는 데 있어서 매우 어려운 재무는 규무관계는 표준이 어렵고, 재무는 하나의 문문문문문문문문문문문문문관계는 한 문문관계는 매우 어렵어렵어렵어려워어려워어려워어려워어려워어려워어려워어려워어려워어렵고, 재무관계는 하나의 문문문천편일률적인 방법과 수단을 찾기 어렵고, 같은 업무와 달리, 경험, 취사, 선호 등 다른 결론은 차이가 있을 수 있으며, 그 추구의'적합'이다.

기업 경영 과정에서 언급한 재무관계는 매우 많고 내부 부서 사이의 기업과 외부 각 공급업체, 고객, 은행, 세무, 정부 부문 등, 재무부문은 이 관계를 조정해야 한다.

기업들은 재무 관리를 중요하게 여기지만 재무 관리라는 기업이 사실 많지 않으며 회계를 재무로 이해하는 것이 더 많다.

재무는 회계가 열리지 않고 많은 재무 결정책들이 회계 채산에 의존해야 하고 회계 채산의 많은 방법도 재무이용에 직접적으로 재무에 이용되지만, 이는 두 학과로 혼잡할 수 없고, 재무관리는 연과학적이며, 더 많은 경험을 필요로 하는 인원이 관리하고, 재무 관리 관리의 효능도 회계 채산보다 높은 편이다.

자산을 감시하다

재무부의 첫 직능은 회계 채산 목적은 물론 아라비아 숫자를 위해 가치 수단으로 기업 실물 운동을 전면 반영하는 과정이다. 실물은 이 직장에서 그 작업장으로 이 공정에서 그 공정까지, 회계 채산 하지 않는 반영 이므로 장부와 장부가 일치하고 장부가 일치하는 것과 일치하는 것이 아니라 재무부의 직능 중 하나이기도 하다. 재무 감독의 기능을 수행하는 중요한 측면이다.

재무부처는 정기와 비정기적으로 자산의 추출과 구실을 통해 기업자산실물과 재무기록의 데이터를 대비해 자산감관 차원에서 기업자산 관리에 참여해 재무기록의 진실성과 기업 자산의 안전과 완정성을 보장한다.

신용관리는 기업 재무관리의 내용 중 하나로 재무직으로 따로 열려서는 안 되지만, 그 중요 수준, 신용관리의 복잡성 때문에 기업들이 재무관리직에서 따로 직능을 형성할 수 있도록 촉구한다.

과잉경제시대, 기업경영은 고객 사이의 왕래비용이 적게 발생하지 않고, 그중 외상판매 업무가 증가함에 따라 기업의 외상 가능성도 커지고, 모금율이 높지 않은 상황에서 기업의 연간 수익을 초과하여, 기업간 신용 관리와 통제가 갈수록 기업의 중요시되고 있다.

기업의 신용정책은 종종 판매 실적과 직접적으로 연결되어 어떤 신용정책을 채택하고 고객의 신용 기록은 어떻습니까? 기업의 판매량과 매출이 나쁜 빚 수량에 직접적으로 관계되므로 기업은 신용관리가 필요할 뿐만 아니라 필요한 것도 필수입니다.

각 고객 의 구매 량, 화물 지불 의 시간, 업무 일정 중 쉽게 협력 여부 등 시장 부문 과 재무 부문 이 모두 전면 에 따라 기업 관리 중 상호 제약 원칙 에 따라 기업 신용 관리 는 일반적 으로 재무 부서 에서 관리 가 재무 사업 의 중요 한 직책 중 하나 를 맡 아 고객 신용 을 잘 관리 하 면 기업 매각 의 발생률 을 통제 했 다.

참모를 잘하다

3직능론과 5직능 논쟁에서 회계의 직능을 결정한 것은 결정이다. 결정에 참여하든 결의에 의존하는 것도 재무와 회계만으로도 부족하고, 관리회계와 결합을 요구한다.

회계와 재무회계계는 재무 등 정보에 대한 심가공과 재활용을 통해 경제 과정을 예측하고 결정, 기획, 통제, 책임 평가 등 직능의 한 회계분지를 재무회계회계가 기업의 과거를 기록했다면, 회계는 기업의 미래를 예측하고 재무회계는 기업 내, 외부 관계자에게 데이터를 제공할 수 있으며, 회계 전계는 기업 결정자에게 데이터를 제공한다.

회계 관리는 주로 관리의 차원에서 결정자의 필요에 따라 기업이 기존의 재무 사항을 재조합하여 분해, 추세 예측 등을 이용하는 방법, 결정자를 위한 결정 데이터를 제공하고, 회계 관리의 중요 원천은 재무 회계와 같은 엄격한 방법, 정책규제 없이 재무 회계 공인 회계 원칙 규제 없이 제한을 받지 않고, 얻은 결론은 종종 가설 성분을 가지고 있다. 기업회계와의 회계 채산이 불가분할 수 없는 중요한 내용이 되기도 한다.

기업의 재무는 회계 채산 및 분석의 기초를 결합하여 경영, 융자, 투자 방안 등에 대해 결정 자료를 마련해 참모해야 한다.

성적 시험 에 대해 언급 하 면 각 항목 의 완성 지표 의 계량 과 비교 를 비교 할 수 없 는 물론 회계 측면 가치 계량, 생산 과정 의 증가, 비용 통제, 생산가치 통제, 생산액 등 이 모두 재무 회계 의 계량상 기업 은 가치 계량상 기업 보다 더 전문적 으로 할 수 없 기 때문에 기업 실적 심사 업무 에 참여 를 할 수 없 고, 성적 시험 의 대부분 계산 업무 중 대부분 이 재무 직무 직무 직책 의 1 개 를 분할 수 있 는 재무 부 가 필요 한 다.

어쨌든 기업관리센터의 재무로서 기업규모의 크기를 막론하고 기업재무도 이상 7개 분야의 직능이 적어도 소수 대기업은 이 몇 가지 분야의 직능을 명확히 분업하고, 절대 다수 기업은 재무기구, 인원 제한제로 이 직무에 명확하게 분업하지 않기 때문에 그 중 많은 직무를 재무경리 등 소수에 부여할 수 있지만, 아무리 분업, 일곱 가지 일도 적지 않다.

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