“ 사람 · 물건 · 장 ” 재구성의 시험?

7월 8일 제2회 타오보조물축제에서

무인 소매 마트'타오커피'를 출시할 예정입니다. 고객은 휴대전화 타오스코드를 통해 전자입장 코드를 획득하고, 가게 전'결산문'을 통해 지급, 코스 무인수은을 받습니다.

알리 측은 "타오커피 무인마트는 새 소매 시도일 뿐"이라고 강조했지만'무인 소매','이동 지불','신소매 '등의 개념주가 자본풍구를 맞았다.

6일 조반, 원망곡, 과람 소프트웨어, 합납 과학 기술 강세 상승.

반면 지난 5월 17일 은태상업은 알리바바 사유화 계획이 비준돼 5월 19일 정식으로 퇴장했다.

이로써 알리는 177억 위안으로 은태상업의 74% 주식을 획득하여 수월 후 먼지가 결정된다.

처음으로 항구에 상륙한 내륙 백화점으로, 은태상업이 상장 10주년을 택한 뒤 손잡고 애리의 새로운 소매를 넓혀 자본시장을 탈퇴했다.

인터넷 유전자를 띠고 있는 ‘ 공군 ’ 전자상들이 새로운 소매를 서둘러 팔았을 때 ‘ 육군 ’ 의 전통백화점은 어떻게 ‘ 재구성 ’ 판도를 재구성할 것인가?

‘ 사람, 짐, 장 ’ 이 재구성된 시험?

6월말 서호변은 연꽃 가득 피어나는 곳, 은태상업 CEO 진소동은 식당, 주인공은 9명의 전국 각지에서 달려온 은태 고객이다.

이 동고식국은 두 시간 동안 계속되었다.

진효동은 ‘ 경청자 ’ 로 충당하고 고객이 ‘ 회원카드 할인 ’ ‘ 어떤 백화점 구경 ’, 아리의 새 소매 ’와 호흡을 맞춘다.

"6월 30일, 은태회원 데이터는 천고양이와 타오바오가 통한다. 올 연말 은태회원 데이터와 보물도 통한다"고 밝혔다.

진효동 스포.

그는 "앞으로 은태에서 쇼핑을 하고 고객은 QR코드, 바코드 등을 스캔해 손으로 일고, 천고양이나 야옹거리 앱, 좋아하는 상품을 쇼핑카에 넣어두는 것이 아니라 급하게 사려고 하는 것이 아니다"고 설명했다.

2013년 쌍십일, 은태상업과 알리는 전략협력을 선언했다.

양측은 각자의 간판을 내놓았다. 하나는 은태가 창립했을 때 항주 무린 은태점, 하나는 알리 아래 스타인 타오바와 천고양이, 타오오 브랜드를 제외한 은태실체점, 은태선 슈퍼마켓에 입주하고, 은태백화점 주력매장은'야옹거리 'APP 등에 입주하고 있다.

알리는 업계의 반역자와 함께 있는 것을 좋아한다. 올해 3월 은태상업의 2016년 실적 발표회에 참석했을 때 알리바바 그룹 CEO 장용은 은태를 평가했다.

"알리바바가 공군이라면 육군 파트너를 찾아야 한다. 이 육군 파트너는 은태상업이다. 선상 하에서 소매백화점을 업그레이드하는 사명을 책임진다"고 말했다.

선상 경로를 확장하고 큰 데이터를 얻는 것 외에도 은태 상업도 새로운 실태를 시도하고 있다.

올해 어린이날, 양측은 또 간식계에 시선을 던졌다.

원마니라는 간식관이 은태에 입주하고 있다.

원민의 상품 공급 사슬과 천고양이 주재 브랜드 업체, 공급 사슬 공유, 선 아래의 가격 실시간 업데이트.

개업 당일 무현금거래 비율이 90% 에 이른다.

이에 앞서 은태는 항저우 첫 보세 수입 상품 직영센터'서선','서선'과 천고양이 국제협력, 서유는 해외 매수점 모델을 주입했다.

이로써 은태의 새 소매 도서는 야옹거리 APP 를 대표하는 온라인 쇼핑플랫폼을 만들기 위해 인주니어 (타오브랜드 아동복), ‘생활선집 ’ 등 시점인 의상, 집집합점, 더욱더 촉각점을 ‘서선 ’, ‘서유 ’ 등 경상 소매 업무를 선보였다.

중국 전자상무연구센터 주임은 "은태상업은 알리의 최초의 시험밭이다. 은태는 퇴장 전 대중상장회사로서 자본의 압력을 경영층으로 옮기는 등 이런 배경 아래에서 애리의 사유화를 이룩하고, 양측이 133명, 화물, 재구성.

그렇다면 알리와 은태의 상업에 ‘사람, 물건, 장 ’으로 재구성된 새로운 소매로 현재 효과는 어떨까?

이것도 식당에서 고객들의 관심이 쏠리는 문제다. "은태와 아리연합 이후 2년 동안 은태의 장사가 잘 되셨나요?"

"우리는 2년 동안 소매 업무가 계속 늘어나고, 결국 효과가 있을 수 있지만 중간 과정은 길다."

진효동

이에 따르면 은태백화점 생활선집 등 집합점은 "전체 현금 흐름이 정향적이지만, 영수와 순이익에 대한 공헌에 한계가 있다"고 전했다.

은태상업의 마지막 공개적인 실적을 보면 2016년 총 수입은 59억 84억 원으로 전년 대비 4% 증가했다. 순이익은 13억 19억 원으로 전년 대비 0.2% 증가했다.

소매 업무에서 소매 수입은 55억 02억 원으로 전년 대비 6.8% 증가했으며, 그 중 임대료는 10.78억 원, 판매 상품 -직접 판매 수입은 20억 원, 특허전용판매 커미션 23억 82억, 백화점 관리비 2억 28억.

전통 백화점의 새로운 소매 시수

"우리가 소매된 유전자는 인터넷의 유전자와 어떻게 결합합니까?" 이는 7월5일'중국 쇼핑센터와 체험소비최고봉회'에서 남경 신백회장이 던진 문제는 기준이 없지만 이 난징 노경 브랜드 백품의 시도는 참고기준이 없다.

“우리가 곧 개업을 앞두고 있는 서주 동방복래덕은 영화 ‘해리포터 ’의 장면을 도입해 런던 국왕역에서 오래된 열차, 레일, 트렁크 등 장면을 백화점으로 옮겼고, 차량 안에서 영국의 패스트푸드와 맥주를 팔고, 이를 끌어들이고 있다 ”고 밝혔다. 양회진은 광경화 체험, 전기상과 협력, 결합한 데이터가 모두 그 발전방향이다.

한편 양회진도 바이어숍과 자유 브랜드를 도입하는 방식으로 "이 일부 브랜드의 모금리는 상표 브랜드보다 높다"며 "정합 회원 시스템, 적분 시스템, 고객과의 소비 데이터를 교환해 제품 계획, 세일 계획, 심층 애프터서비스를 마련한다"고 밝혔다.

예.

영리 패턴은 여전히 연쇄점과 임대료 위주로, 화창증권 소매업 디자이너 하표에게 기자에게 알리고 있다.

주재 브랜드 동질화 추세에 직면해 "자유 브랜드나 매수점 도입을 시도해 새로운 이윤 성장점"이라며 "인터넷과 협력, 선상의 인류를 통해 선상에서 유량공유를 실현하고 싶다"며 "회원 수와 소비 데이터를 결합시켜 사용자 화상이 더욱 뚜렷하게 만들어져 마케팅을 실현할 수 있다"고 말했다.

앞서 2014년 남경의 신백은 2억 파운드로 영국 로컬 백화점 호퍼 (이하 House of Fraser (이하 HOF) 의 89% 지권을 인수했다.

2016년 HOF 선에서 판매수입은 2억 800만 파운드에 달하며 18% 증가했다. 매장 판매 수입은 10.3억 파운드이며 3950만 파운드까지 하락했고, 주로 고객이 선상에서 구매해 점차 선상에서 전환을 하고 있다.

이 가운데 2016년 HOF 의 특약 브랜드, 자유 브랜드 및 연영 브랜드의 온라인 판매가 각각 1.7%, 14.2%, 23% 증가했다.

그러나 전통백화점의 새로운 소매 시도에 대해서는 주둔 사업가든 소매업 관찰자들이 단기간에 보면 효과가 판단하기 어려울 것 같다 ‘ 트렌드에 맞는 것은 하지만 전형은 하나의 과정이 필요하다 ’ 고 생각한다.

7월 5일 최고봉회에서 상하이 미라성, 항헝룽 광장에 입주하는 액세서리 상점은 "쇼핑센터에 경향을 기울여 인기를 누리고, 전통백화점 1층은 화장품과 황금 위주"라며 "전통백화점과 쇼핑센터의 결합은 대세"라고 말했다.

2017년 3월 31일부터'무지개 매장'은 천홍 지분 (02419.SZ)로 이름을 올렸다.

무지개 지분

모바일 ‘무지개 스카프 ’를 제외한 300만 명의 등록 가입자를 보유하고 있으며, 편의점과 쇼핑몰 등 다른 실태를 적극 배치하고 있다.

2016년 말까지 천홍은 국내 21개 도시에서 종합백화점 67개, 편의점 157개, 쇼핑센터 4개.

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