백리의 젊은 깃발 아래 사가투와 털음이 함께 놀았습니다.

STACACATO는 "전 세계에서 가장 어두운 신발가게를 열었을 것"이라며 고객과 함께 놀아야 한다고 말했다.

최근 백리기 슈즈는 브랜드 사가투스타캐토가 심천 한섬섬의 1층 중정, 컨테이너로 점포를 열었다.

기존 밝고 환한 스틸 점포와 달리 이번 사가드로 만든 컨테이너 스튜디오 스튜디오의 전체적인 톤이 어둠의 신비로웠다.

매장 내부에 12000 레이저가 모여 고객들은 STACCCATO의 신발을 신으면 불빛이 감미된다.

동시에 고객이 신은 신발에 따라 불빛은 다양하다.

"이번에 반짝반짝, 소통은 중중중입니다. 고객들이 이 등광수화점"에서 놀게 합니다."

현장에 STACACATO의 파트너에 따르면 더 많은 훈녀를 끌어들이기 위해 장비 예술전까지 옮겨 시화도 예술이 됐다.

고객 독무가 있고, 고객이 서른 둘씩 짝을 지어 서로 엉뚱하게 만들고, 물론 셀카의 달인 카드도 적지 않다.

이 사람은 휴대전화를 뗄 수 없는 강사교 시대에 친구권에서 본 것은 순수한 광고보다 더 촉촉감을 가진다.

무엇보다 국내에서 가장 인기 있는 사교 엔터테인먼트 플랫폼인 떨음도 이번 활동의 주인공 중 하나다.

모음회 동기 전선 테마 이벤트, 후쿠르릉'내 T 대 내가 쇼'를 검색해 소통에 참여해 만원 상금을 받을 수 있다.

영향력을 넓히기 위해 이번'STACCATO 는 빠르고 새 노리개'는 전국 투어를 통해 6개월, 다음 역에 도착한다.

만상성.

2017년 7월 27일 베리의 퇴장은 그 전형 업그레이드 를 가속시키는 고약 이다.

백리 CEO

새로운 것을 구하지 않고 변혁을 하지 않는다면 계속 노로에 따라 내려가면 반드시 점차 쇠약해지고, 결국 시장에서 살아남지 못할 것이다.

변화, 변형, 바로 회사의 사유화의 최종 목적이다.

개인화에 앞서 홍콩 상장회사, 블루칩, 반년마다 주주주에게 답안지를 제출해야 하며, 백리는 당기 업적과 단기이익에 얽매이지 않을 수 없다.

오늘날 백리는 단기적인 업적에 대한 보답을 더 이상 규합하지 않고 자원을 더 잘 통합해 회사가 가장 시급히 해결해야 할 전환형 문제를 집중하고 기업의 장기적인 발전에 힘쓸 수 있다.

지금 반년 넘게 퇴장한 백리의 전환형도 이미 발효되었다.

백려

사업부 총재와 새 업무사업부 총재의 성방소개, 2017년 그룹의 단말기 소매총액이 500억을 넘어섰다. EBITDA 는 90억 홍콩달러를 넘어섰다.

이 가운데 신발 업무는 3년 연속 하락 태세를 막고 2017년 판매의 증가를 거두었다.

더 중요한 것은 이윤의 증가가 쌍자릿수에 이르렀고 운동 업무가 여전히 급증했다는 것이다.

지난해 스포츠 업무의 이윤과 판매는 20% 이상을 넘어설 전망이다.

반면 소매 단말기 아래 2만 개의 매장의 경영효율에 대해 1년에 1억 점의 상품을 판매할 수 있으며, 하루 평균 30만단 배후, 이 30만원의 배후, 하루 유량은 600만 위안에 이른다.

지난 2월 베리의 타타타 브랜드는 심천 황정광장에서 첫 7일간 스마트 블랙점으로 주말 이틀간 10만을 팔았고, 새로운 소매로 업그레이드 된 또 하나의 시선을 사로잡았다.