강남 부의회장 오건해 아내와 창업하는 길

이림의 배후에서 전략을 짜고 있는 남자로서, 저조한 오건은 황무지로 주최측의 초청을 받고 항상대학교 금융학원 개학식 현장에 나와 아내와 창업의 길을 처음으로 공유했다.

내가 배운 것은 냉각 설비와 저온 기술이다

나의 부인은 화학을 배운다

강남 부의는 나와 나의 아내가 1994년 창립한 것이고, 나는 1990년 절강대학을 졸업하였고, 나의 아내는 1992년에 졸업하였고, 나보다 2회 연하의 후배이다.

그때는 일과 분배, 나는 냉각 설비와 저온 기술을 배정하여 북쪽의 유전으로 분배되었고, 우리 부인은 화학, 항주의 화공공장으로 분배되었다.

그땐'바다로 내려가'라는 단어가 유행하고, 국영기업에 배치돼 나사못으로 자신의 에너지를 발휘하지 못하기 때문에 창업을 선택하면'철밥그릇'이라는 생각이 들지 않는다.

90년대 때 중국

시장은 여전히 비교적 공백해서, 개인적인 것이 거의 없다.

나의 부인은 옷과 타고난 취미를 가지고 있어 독특한 심미 표준을 가지고 있다.

그녀는 화공공장을 떠난 후 사계절 청복장 시장의 작은 가게에서 일하며 도매시장의 날마다 인파와 장사가 성황을 증명했다.

나중에는 분배하는 일을 포기하고 항저우로 돌아가 아내와 함께 창업했다.

창업 성공 요소:

취미, 견지와 학습 능력

2000년 정도, 항주 시청은 힘껏 부축하였다.

산업, 우리는 정부의 호소에 첫 호응하는 것이다.

정부의 추진 때문에 우리는 소산경제개발구의 여장산업원에서 80묘의 토지를 얻은 것도 우리의 브랜드를 영리하게 하는 것이 중요하다.

전국 중개상들이 보면 우리 공장은 매우 예쁘고 미술관급의 공장이며, 중개업자는 우리의 브랜드와 기업에 대한 인지는 한 단계에 오르게 된다.

성장 과정을 되돌아보면 기업가구가 어떤 자질을 갖추어야 창업할 수 있다고 생각해야 한다. 무엇보다 우리가 창업의 초심과 동력이다. 둘째는 견지해야 하고, 더 중요한 것은 학습능력이다.

시대는 변하고 모든 것이 변하고, 우리는 반드시 학습 능력이 있고, 끊임없이 새로운 사상을 창조해야 한다.

창업 과정에서 갈등이 생기기 마련이고, 핵심 전략은 논의해야 한다.

우리 회사의 디자인 스타일과 브랜드 이미지는 모두 나의 부인이 책임지고 운영은 내가 책임진다.

우리는 그녀가 브랜드를 창조하고, 나는 수요를 만족시키기로 약속했다.

창조는 불변의 주제이다

의류 브랜드를 만드는 이 20여 년 동안, 영원히 혁신을 벗어나지 못하고, 특히 현재 소비자들의 심미 피로 속도가 가속화된 배경 아래.

원래는 한 브랜드가 35년 동안 변함없이 유지할 수 있었지만, 현재의 소비자들은 한두 년 만에 새로운 수요가 있었다.

그래서 우리의 디자인도 꾸준히 혁신을 하고 있으며, 매년 디자인에는 20 ~30%의 혁신적인 디자인으로 소비자의 느낌을 측정하는 데 사용된다.

한편, 2015년 위신회원 시스템에 올랐습니다.

현재 온라인 운영은 하나의 기업의 발전의 기본 요소인 것을 알고 있지만, 4년 전 온라인은 하나의 개념일 뿐이다.

원래의 소비자들은 가게를 떠난 후 우리에게 아무런 연락이 없다. 현재 우리는 위신대중번호를 통해 그를 연결할 수 있다. 우리 브랜드의 최신 스타일과 이벤트를 홍보하고 파편화 시간에 우리의 정보를 접수할 수 있다.

이런 혁신은 소비자가 브랜드에 대한 점성을 크게 향상시킬 수 있다.

시장에 나가면 생명을 구할 수 없으니, 네가 더 잘 살게 할 수밖에 없다.

세계 의상 모자망에 따르면 2016년,

유한회사가 홍콩에 출시해 중국 최초의 디자이너 브랜드 그룹이 된 것은 한때 난리가 났다.

그러나 오건은 기업에 진출하는 것은 새로운 출발점이라고 생각한다.

상장된 기업을 위해 새로운 창문을 열어 기업들이 더 큰 플랫폼이 있게 했다.

그러나 출시의 시기는 기업이 내리막길을 걷는 것이 아니라, 그것은 당신의 구명짚으로 삼을 수 없다. 어느 산업이나 업계에서 더 큰 꿈을 꾸고 기업도 건강한 상승 태세를 보이며, 상장할 수 있는 기업이 더 높이 날아갈 수 있다.

그러나 상장도 양날검: 감독관이 투명하게 조작을 더 규범으로, 더 좋은 인재를 모집하고, 더 햇빛을 들여 일을 할 수 있다. 그러나 이 중에서도 갈등이 존재하고, 단기적인 이익이 높아야 하며, 개발에 새로운 투입 필수 한계가 있는 것은 균형이 필요한 문제다.

우리는 홍콩시장의 매 시즌 반년보, 연보를 나온 후에 많은 투자자들과 대화를 나누고 기업의 발전 사고를 소통하고 다음 해에는 어떤 일을 해야 할지, 미래에 대한 예기를 포함하고 있다.

한 번의 재보가 나올 때마다 예상을 초월할 수 있다. 투자인력은 점점 자신만만해지고, 홍콩 시장에서는 중요한 점이다.

장기적으로는 A 주와 홍콩 주식이 좋은 기업에 대한 평가를 포함해 시장 흑자율을 포함한 평가도 마찬가지다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.