3 년 젊음화 전형 을 완성 하 고 왜 태평조 의 청년 문화 가 성공 할 수 있 었 다

복판 2018년 현재 국내

젊어진 최대의 수익자 는 돌아 갈 수 없다

태평조.

올 상반기 그룹은 온라인 영업 수입이 23.6%에서 8.28억원으로 선 아래의 영업수입은 8.65%에서 22.93억원으로 선상 시장의 수입 증가폭이 이미 선을 넘어섰다.

천고양이 새 소매의 가치에서

2020년 매출액은 200억에 달할 것으로 예상된다. 그중 선상 매출은 100억에 달하며 총 매출액의 50%를 차지한다.

국내에서 가장 젊음을 강조하는 것은 신흥 브랜드가 아니라 오히려 소비자들이 이미 익숙한 태평새다.

젊어진 지 3년 만에 태평조 선상 소매 연중 복합 성장률은 39.67%, 2017년 태평새 선상 소매액은 21.6억 위안을 기록했다.

앞으로 3년간 태평새의 온라인 판매가 4배 가까이 늘어날 것이라는 뜻이다.

무엇보다 태평새는 3년 동안 소비자들을 연령층에서 전체적으로 아래로 옮겨, 현재 준90후 95후까지 가장 인기 있는 국내 의상 브랜드 중 하나다.

이 그룹의 2018년 일련의 조치를 살펴보면 그룹이 계획한 청년문화 (청년문화) 는 이미 뚜렷하고 올 9월 태평청년 (태평청년) 이라는 개념의 정식 출시에는 브랜드 가치관과 신분을 더욱 명확하게 했다.

태평새가 ‘태평청년 ’에 대한 경계는 또렷한 두뇌, 냉정한 내면을 가지고, 꿋꿋이 버티고 있다 (청년 광활한 외형을 버리고 내재의 성장에 초점을 맞추고 있다.

그들은 용감하게 새로운 사물을 시도하고, 가장 먼저 각종 밀려오는 조류를 따라다니지만, 젊은 개성을 맹목적으로 독립하고 과감하다.

태평 청년의 개념은 태평새가 당대 청년 생활의 현황에 대한 통찰에서 나온다.

점점 자기 개성과 독립의 정신은 당대 중국 청년의 가장 큰 특징이며 브랜드 젊고 브랜드 세분화의 중요한 안내이다.

이 개념을 시작으로 2018년 이후 태평새는 청년문화에 중심을 두었다.

한편, 태평새는 쇼, 연명 협력, 선 아래 활동 등을 통해 젊은 소비자들의 주목을 끊이지 않고 있다. 한편, 브랜드는 문화 내포와 콘텐츠 마케팅에 혁신적으로 업종에 대한 관심이 쏠리고 있다.

올해 초 태평새는 첫 천고양이 중국을 통해 뉴욕 패션주에 첫 쇼를 선보이며 미국 코카콜라와 연명 협력 시리즈, 8월,

연합 백년 국산 노메달 봉황자전거 발표 2018 페이오 코르크 네오 네오 (CEBIRD) 는 WOMN의 추동 쇼를 비롯해 태평새는 패션쇼의 기본 마케팅 형식에 신선함을 부단히 만들려 했으며, 이번 대수는 수장을 복고예술공간으로 만들어낸 스페셜 조명 장치로 전체 공간에 투영한'태평 '자형 을 처음 방영해 태평새의 애니메이션 이미지를 주인공으로 한'범엔터테인먼트'의 침착한 체험 공간을 만들어냈다.

다른 라인 활동과 연명 시리즈는 1년 2도 대수 외에도 태평조 브랜드 유지를 돕는 화제다.

금년 3월 태평조

Snoopy 와 ‘24시간 불변리점 ’을 개설했다. 코카콜라와 ‘What ’을 연대 ‘무무무단 ’ 을 설치한 것은 무슨 박물관 ’이다.

9월 태평새 주재 2018 21

‘가소보이 ’의 단독 주변과 태평조 남장, 디제와 데제스 3자 연명 시리즈.

YOOOD의 젊은 세대에 대한 집집적 효과를 빌려 태평새가 최신 젊은 소비자들에게 직접 접촉했다.

하지만 온라인에서 활동하는 단시적인 화제 효과는 이외에도 태평새가 전파 내용의 동작을 더욱 밀집하고 있으며, 짧은 연간 ‘태평청년 ’이라는 인격화 개념을 심화시켰다.

올해 초 태평조 여장 은 라베 홀 (LABE LOOOD)와 호흡을 맞췄다. 소셜 매체에서 쿨 걸 커플로 활동하는 행사를 통해 2018년 추동 이미지의 단편 주연을 선출하며'Me and My'를 1333, 걸스'를 주제로, 소인은 남다른 시각으로 출발해 판타지 (PEACEBGirl)'의 새로운 개념을 통해 6개의 개성 뚜렷한 여아 이야기를 선보였다.

사실 이 행사는 태평조 여장이 정성들여 기획한 일련의 마케팅 활동 중 하나다.

태평새는 2018 가을 겨울 계열의 온라인 커뮤니티 포맷을 기획해 2018 추동 평면 광고'Me'를 비롯해'Me and My Labels'를 비롯해 브랜드 특성이 선정된 개성 소인은 2018 추동 광고'Me and My Girls'를 촬영했다. 태평조 만화 이미지'Me and My My My'가 1333, 태평새와 봉황메달 자전거 최신 협력시리즈'Me and My My My Memorries' 주제를 모아 사진을 공개했다.

네 이미지 보급 활동은 각기 중점적이지만, 태평새를 둘러싼 소비 집단의 자인식 문제다.

일련의 보급 행사가 눈에 띄는 신호를 쏟아내고, 태평새는 이미 젊은 사람들에게 자신의 신분에 대한 간단한 표방인 즉'미'(나), 젊은이들의 더 많은 취미 분야와 정신적 내포, 즉'마이'다.

브랜드 자신의 콘텐츠 창작과 수출을 제외한 태평새는 멀티미디어 플랫폼과 호흡을 맞추며'태평청년'이라는 개념을 더욱 발굴하고 연기한다.

9월 태평새와 연합 YOHO! 조류는 전국 6대 도시13개 대학교에서'태평청년 유망'을 발기하고 있는 고교 청년은 계획, 불과 5일 만에 800w +화제를 모으고 있다.

한편, 태평새와 조류 매체 노와이와 협력해 중앙미술학원 몇 명의 다른 원과 전문의 청년들이 모여 청년예술단체의 시각에서 출발해 그들의 태도와 깨닫고 함께'태평청년 '후드티의 개조 과정에서 구조를 재소하고'태평청년'을 창조해'태평청년'의 심층 의미를 모색했다.

한편 태평새 연합 유잼 청년, 오보이데일리 등 신흥은 언론에서 서로 다른 일자리를 발굴하는 첫 사회'태평청년 '직장 증후군을 발견했다.

특히 피플새는 핵심 여장 브랜드와 남장 브랜드에서 발력할 뿐만 아니라 다브랜드 그룹으로서 태평새의 브랜드 행렬이 가져온 규모의 효과는 만만치 않다.

그룹 그룹 소녀의의 브랜드 라쵸는 젊은이들에게 더 다원적인 표현을 통해 브랜드의 집단 이미지를 신드롬 소녀로 자리매김해 분홍 표범과 연명 협력을 하며 국내 예술가 장권 개인 브랜드 MELTING (MELTING) 을 통해 1010SNSSSSSS의 합작 가치를 더욱 깊게 파고 있다.

계열 미식의 신생대 트렌드 브랜드 MATERIAL GIRL 은 가치를 "내 모든 것을 받아들이겠다"고 주장했다.

태평조는 아동복 미니피스가 가치관을 확립하고 어린이의 옷을 표현하는 태도까지 갖고 있다.

브랜드는 추동 계열에서 미니피스엑스 (NIPeacex) 를 출시해 네사 (NASA) 연명 시리즈를 출시해 ‘ 국경 공간 ’ 을 만들어 어린이들의 공상 동심을 만족시키며, Disney (Disney) 와 단연 연주 (Disney) 연명 계열 (Disney) 도 단연 연세대 어린이의 성장환경에 가깝다.

현재 아동복 시장의 뜨거운 열기를 제외하고는 태평새가 아동복을 중시하는 또 다른 원인은 미래의 소비군체를 붙잡고 브랜드에 대한 충성도를 키우는 것이다.

젊음은 끊임없이 심화된 동태 과정이고 일회성이 아니라 성공할 수 있다.

청년문화 다각도로, 다층층의 탐색을 통해, 태평새는 당대 청년들의 생활 태도를 점차적으로 분석하고, 젊은이들의 특질에 대해 전방위의 깊은 이해를 가졌고, 자신의 브랜드 문화가 당대 청년문화에 끊임없이 다가오고, 새로운 세대 소비군체의 정체를 얻는 동시에 많은 브랜드를 둘러싸고 있는 소비군체를 육성했다. 특히 95후 소비자를 사로잡고 앞당겨 미래를 앞당기는 시장을 확보했다.

브랜드는 "태평 청년"이라는 개념이 태평조 브랜드에서 제기되지만, 그 내포는 더 많은 젊은 소비자와 브랜드가 공동으로 완성했다.

과거 브랜드 일방적인 문화 호소와 달리 ‘태평청년 ’ 집단의 성형은 태평년 브랜드가 목표 객들과 대화와 소통 중 완성된다.

이렇게 되면 이 ‘태평청년 ’ 군체문화는 콘텐츠를 공건하고 풍부한 브랜드 문화를 동시에 브랜드가 여러 세대에서 시종일관 도태되지 않는다는 보장을 받았다.

어떠한 군체와 관념도 시대가 지나치지만, 시종 신세대와 대화를 유지하는 유전자는 원원원부단한 젊은 힘을 제공할 수 있다.

'하버드상업평론'의 글에 따르면 글로벌 업계가'비위를 맞추고 있다'는 젊은이들의 글이 보화영도 데이터를 인용한 결과, 앞으로 5년간 중국 엔터테인먼트 문화 및 미디어 업계의 연평균 복합 성장률이 8.3%에 이르며 글로벌 엔터테인먼트 업계의 발전에 대비해 중국 엔터테인먼트 문화가'비디오 '젊은이들의 창의성이 더욱 앞서고 있으며, 경쟁 사용자가 유독 사용자에게 충성도에 이주하는 단계를 두고 있다.

이에 따라 오락과 밀접한 패션 의상 업종을 미루고 젊은이들을 끌어들이고 충성소비자가 되는 것이 더욱 중요하다.

무엇보다 미래 소비는 젊은이 시간과 주의력을 다루는 경쟁 상대가 의상 브랜드 뿐 아니라 더 신선하고 다양한 소비 체험을 할 수 있다는 점이다.

이 때문에 소비를 어떻게 하면, 어디에서 소비를 하는 것은 전례가 아니다.

지난해 9월 태평조 복식과 알리바바 산하 천고양이와 새 소매전략 협력 의향을 달성하고, 쌍방은 같은 브랜드 건설, 대형 데이터 운영, 소비자 운영 및 선상 통합 영역 및 국제시장 개척 등 새로운 소매 전략 협력을 펼쳤다.

1년 후 항주 대성에 위치한 태평조 새 소매 플래쉬숍은 9월 15일 개업해 태평새가 본격적으로 브랜드 집합 효과 전략을 예고하고 있으며, 미래는 브랜드 플랫폼 플랫폼 PEACEBIRD + 제조를 위한 브랜드의 집합 효과를 예고하고 있다.

이 플랫폼에서 태평새가 젊은이들과 함께 가게를 창립하는 소통 내용을 격려하며 자신의 열애를 상상력으로 이뤄냈다.

오늘 태평새와 천고양이가 새 소매전략 협약을 달성하는 1주년을 맞아 태평새는'태평청년, 유망히'라는 그룹의 활동은 선상에서 선상과 선을 이룬 계기로, 태평새는 다시 한 번'태평청년대'를 강조해 더스트레인 프렌치 OF INNER PEACE (마음 평온한 힘)을 내놓았다.

물건을 파는 동시에 여전히 브랜드 가치관에 침투하는 것도 미래 브랜드의 발전 방향이다.

전통 시장이 2008년까지 발전하였는데, 그 경쟁은 이미 매우 격렬하다.

당시 시장은 젊음에 대한 망설임에도 불구하고 태평새는 변형 전략을 굳혔다.

결국 자기 혁명을 하든, 혁명을 당하든지.

청년문화를 잘 보여주고 청년문화에 참여하는 것부터 청년문화를 유도하는 것은 오랜 과정이다.

태평새가 단계적인 성공을 거두는 이유는 우선 ‘ 젊음화 ’ 라는 책략에 있어서 누구도 영원히 젊을 수 없지만, 영원히 젊어진 사람이 있다.

신생세력과 함께 놀고 있는 능력을 유지하는 것이 브랜드의 오랜 길이다.

그 다음으로 브랜드를 브랜드로 업그레이드할 뿐만 아니라 브랜드 가치의 기초에서 혁신하여 브랜드를 진정으로 젊게 만든다.

물론 새로운 마케팅 환경에서 브랜드의 타법은 마찬가지로 소비자의 주의력을 점거하는 전제는 끊임없는 마케팅 내용이 창의되고, 태평새는 의상 브랜드뿐만 아니라 젊은이들과 소통하는 매개체다.

중년 사람들의 초조는 시대에 탈락되고 젊은이들은 항상 자기 업데이트 능력을 유지하고, 의상 브랜드도 마찬가지다.