의류 가맹점을 경영하여 어떻게 보상품을 합니까?어떤 보충품 기교가 있습니까?

의류 전문점의 목표 매출은 매장 인테리어, 상품 진열, 좋은 판매원, 양호한 재무 관리, VIP 고객 관리를 제외해야 한다.물품 구조의 합리적인 물건과 상품의 충분함을 보장하는 것은 더욱 중중량이다.인테리어가 양호하고 진열에 매료되고, 인원 서비스가 도착한 전매점에는 흔히 충분치 않은 물건이 판매를 지지하기 때문에 그것은 얼마나 난감한 일인가!

주문과 주문을 어떻게 하면 복장 전문점 경영자가 되려면 충분히 파악해야 할 중점적인 능률이 있다.

　하나, 보급작업의 유형 의류 전문점은 영업 상태에 처했을 때, 판매의 재고 부족으로 본사에 보급품을 지원해야 한다.일반적으로 말하면, 보급품은 몇 가지 상황이 있다.

1, 정상 판매 보조품: 판매소에 생기는 재고 부족에 대해 보완하고 상품이 제색 코드를 보증합니다.정상 판매 보조품은 정시에 발생할 수 없는 것이며, 단품의 재고가 부족할 때 반드시 보답해야 하며, 보적 수량은 판매에 약간의 여유가 있는 것을 보증하는 것이 좋다.만약 A 상품 주문서 (또는 첫 출하) 때 수량은 다음과 같습니다: S 사이즈 2건, M 코드 4건, L 코드 4건, XL 2건, XXXL 코드 1건입니다.며칠 영업을 거쳐 M 코드와 XL 사이즈가 모두 무산되었으니, 재배 수량은 1차적으로 발송을 기준으로 일부 수량을 추가하여 결부를 보충할 수 있다.

2, 예비 판매 보정: 곧 올 예정인 판매 시기에 대비해 미리 회사에 보급을 해, 절정 기간 내에 충분한 상품을 판매하고, 높은 판매액을 지지한다.일반적으로 판매의 최고봉은 다음과 같은 몇 가지: 5? 1, 10? 황금주, 크리스마스, 밸런타인데이, 새해 등의 시기가 있다.보통화 기간은 판매가 절정에 이르기까지 10일 정도 (구체적인 시각은 회사 발송에서 점내로 하는 것이 좋다.보정 수량은 이전 상품 판매 반영상황에 따라 일주일에 판매를 보장하는 것이 좋다.

3, 정기 보급: 일반적으로, 매주 토요일과 일요일은 상대적으로 판매 좋은 시기로 이틀간 화물이 고객에 대한 흡인력을 보장하기 위해 정기 보급품, 정기적으로 신상품을 상환하면 좋은 방법이 된다.정기 보급품도 정기적으로 신상품의 의미를 포함한다.본사에서 물건을 발송하는 시간에 따라 정기적으로 본사에 보답하여 보급품과 신상품을 보증하기 위해 매주 금요일 전에 매장에 도착하여 토요일, 일요일 판매를 자극할 수 있다.

　　둘째, 보급품 수량 최적화, 보급조정 수량을 어떻게 최적화하여 판매를 보장하는 동시에, 과다한 재고를 조성하지 않습니다:

1. 코드수 사이의 비율: 모 남성복 판매 통계자료에 따르면 매출 과정에서 각 코드수 비율은 다음과 같다: 코드 S M L XL XL XL 비율이 120.8.3 (이 브랜드의 자영점 집계 소득에 따라 구체적인 비율은 지역별로 차이가 있다) (보완품 +기존 재고품)= 상품을 판매할 예정이다.재배 조작 시.상품을 판매할 예정인 숫자 사이의 비율은 상술한 비율을 참고하여 설정할 수 있다.

2. 상품 수량의 통제: 상품 주문량이 너무 커서 회전이 늦어지고 주문량이 너무 작아, 품절에 손실을 초래할 수 있으니, 과연 적당한 보적 수량일까? 수량 운용 수량 계산 공식을 통해 합리적인 건의를 할 수 있다.补货数量=(订单间隔+在途天数)×(日预测使用量+日安全库存)-可供货库存公式中的要素定义:订单间隔:平均订单频率在途天数:下单与货物到达之间的天数日预测销量:预估的每日理想销量日安全库存:为确保销售设定的库存数量可供库存:当前库存可销售商品数量在这个补货公式中，日预测使用量与日安全库存是两个非常重要的影响因素，尽管能够根据过往的销售数据通过科学的计算公式给出合理的建议，但是两个因素会因为市场，气候，季节，事件以及促销等原因而改变，因此补货人员还需要具备敏锐的市场洞察力以及丰富的经验，同时与采购及人员保持良好的沟通，在补货公式给出的建议订货量的基础上进行适当的调整来确定订单补货数量。

3. 재고 과다한 상품을 제때에 처리한다. 가게 내품의 재고 수량에 대해 자주 통계해야 하며, 상품재고가 너무 많은 경우 제때에 처리해야 한다.적당한 판촉 활동 소화 재고.그래서 가맹상들은 상시 통계점 내의 상품구조와 재고 상황을 통계하고 판매 시기를 장악해야 한다.

　　3, 재배 조작 시 쉽게 나타나는 문제:

1, 주문회 주문 수량 부족 판매: 주문회 아래 단수 부족 철 판매.보급난과 보급주기 등 문제가 생기면서 매출액에 심각한 영향을 미친다.

어떻게 해결: 주문회의 다음 단수는 시즌 80% 이상의 판매 수요를 만족시킬 수 있다.자신의 점포 포장 아이템 수량을 충분히 고려하고, 아이템의 숫자, 수량 비율, 물품 구조 (현지에 적합하지 않은 부분적인 디자인이나 수량 감소)를 꼽았다.

2, 재배할 때 어떤 사이즈가 부족하면 보태는 가맹점 보조품이 흔한 조작이고, 2가지 M 사이즈가 모자라면 회사에 2건을 보충한다.

어떻게 해결: 판매 통계 를 잘 해, 상품 이 비교적 긴 판매 기간 이 있을 수 있는지 분석할 수 있다면, 보충 부호 를 제외 할 수 있 는 것 을 고려 하 고, 또 한 단기 매출 수요 의 수량 과 기타 숫자 를 만족시킬 수 있다.예를 들어: A 형 (긴팔 가디건)의 판매 반응은 괜찮지만 날씨에 따라 최소 2주정도 더 살 수 있다.현재 재고는 다음과 같습니다: M 사이즈 0건, L 사이즈 2건, XL 1건.보급품 시 판매 비율에 따라 M 사이즈를 보충하는 외에 또 2주일 이내에 판매량을 추가하면 보급할 경우 다음과 같습니다: M 사이즈 4건, L 사이즈 2건, XL 사이즈 1건입니다.

3. 화물 예류 물품 재중 시간: 화물은 회사에서 발송, 화물 운송 시간, 보송 작업을 할 때, 이 기간에 계산해야 한다.

어떻게 해결: 판매 분석을 잘하고, 미리 물건을 보충한다.좋은 시간을 계산하여 고정 주파수에 따라 상품을 보충하는 법을 배웠다.