2019 중국 의류 대회 평행회 4: 유연성 공급 체인, 개성 정제

2019 중국 의류 대회사

유도 공급 체인 부재 개성 정제

게스트 공유:

예외 의류 유한회사 제품 부사장  진지광

보희조 그룹 절강소라복 유한회사 사장  장희근

의방인 창시자 겸 CEO  방금

주   잡다：

중국 의류 협회 부비서장 겸 과학기술부 주임  두암빙

두암빙：이 평행회의 우리는 산업인터넷: 스마트 세계를 구축하는 본질은 데이터 자동 유동이나 데이터 구동과 데이터 구동으로 복잡한 시스템을, 모든 부정확성을 확실히 확실화하는 데 대한 결정적인 목표는 개인적 정제, 개인화의 사용자의 수요를 규정하고, 우리는 예외, 베테랑새와 의방인의 3명의 게스트가 그들의 고견을 나눈다.

진지광:오늘 우리 는 유성 공급 체인 인테리어 가 개성 정제 를 이야기 할 수 있 는 예외 를 비교 해 왔 다. 나 는 줄곧 조직 위 회담 의 이 화제 를 승낙 하지 않 았 는데, 오늘 은 유성 공급 체인 도 개성 정제 를 이야기하지 않 았 는데, 나 는 왜 재능 을 이야기하는가?내가 어제 밤에 왔기 때문에 이틀간 지도자들의 회의는 특히 흥미롭다: 대붕 회장이 말한 배가 중유랑에 이르기까지 더욱 급박하고, 사람들이 반산로가 더 가파르고, 우리 중국 의류산업이 매우 중요한 중요한 시기에, 손회장이 쓴 역사가 미래를 밝힐 수 있다는 것을 보았고, 웅장하고, 모든 산업체들이 중요한 시기에 이르렀다.

몇 명의 기업가들이 말하는 몇 가지 관점은 삼마서보 선생이 말하는 모든 산업 사슬과 공급 사슬과 협동은 성장의 새로운 능력이며, 또한 하국신 이사장의 건의를 보고, 기기묘한 생각을 장려하는 것은 새로운 동력과 원천이다.기업이 사고의 다원화를 가져야 창조가 일어날 수 있다. 그러나 우리 예외의 회장도 몇 가지 관점을 언급했다. 현재의 기업은 심미력, 구상력, 창조력, 창의력 면에서 깊이 고려해야 한다는 것을 보고 있다.오늘 내가 재능을 좀 말해서 어떻게 재능을 낼 수 있겠는가?

브랜드 공급공급의 부부능력을 공급공급공급공급공급공급의 중요성을 제공하는 것을 보고, 많은 브랜드들이 공급공급체를 빨리 발전시켜, 중국 의의의브랜드이 30여 년 동안 발전발전발전발전발전발전발전발전발전을, 모든 브랜드의 배공급체들이 브랜드의 발전발전발전을 지지하고 있다고 하지만, 많은 우수기업들이 이 문제를 이야기할 때, 단단견담할 수 있고, 공급공급체에 브랜드부부능력을 희망희망희망희망, 하지만, 이 브랜드가 어떻게 공급부부부부부부재를 공급하는 것이 얼마나 얼마나 많은 것을, 물론, 물론, 물론, 모든 브랜드의 공급공급공급의 공급의 공급의 발전의 발전의 발전의 발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전사슬을 공급하기 위한 에너지.나도 사례가 연구와 혁신을 보았을 때, 방금 많은 인터넷 동료들이 구름, 알리운의 혁신은 바로 이 업종, 공급 사슬에 재능이 있다는 것을 보았다.

나는 우리가 예외적으로 작은 기업이라고 생각한다. 물론 우리의 꿈이 크다고 생각한다. 우리도 자신에게 공급 관리 원칙을 제정하는 것은 바로 우리 브랜드는 공급 사슬을 공급해야 하며, 이 업계의 부작용을 위한 것이다.

이곳에 있는 많은 것은 브랜드업이 아니라 다른 분야일 수도 있고, 반드시 우리의 예외를 잘 모르며 간단히 소개하겠습니다.이것은 예외의 본부이며, 이것은 비교적 지능화된 공장이며 주해에 있다.예외 창립은 1996년, 주로 경영 의상 및 문화 미학 생활용품으로, 우리의 브랜드는 현재 중국에서 가장 긴 여장 디자이너 브랜드 중 하나이다. 예외 브랜드는 23년 이래 끊임없이 뛰어다니며 끊임없이 성장하고 있다. 개혁 개방의 중국과 함께 발전하고, 중국 의류 브랜드의 왕성한 역정을 겪으며, 우리는 30년 동안 의상 브랜드가 일어나는 많은 것을 보고, 의류 동인과 함께 파란만장한 중국 대시대를 증명하고 있다. 이것은 우리 손과 길게 이야기하는 의미가 있다. 우리는 역사에서 미래에 있다.

이것은 예외의 제품입니다. 이것은 우리의 쇼입니다. 이것은 2005년 상해에서 만든 쇼입니다. 이것은 우리의 제품입니다.기업 문화에 대해서 좀 이야기해 봐야지, 왜냐하면 방금 부작용을 언급했기 때문에, 왜 재능을 제시했습니까?우리 기업의 문화가 우리가 발전할 수 있는 것이 아니라 업계를 위해 재능을 발휘해야 하기 때문이다.우리의 희망은 창조와 동양철학에 기반된 당대 생활예술이다. 이것은 어제 우리의 모사장이 이미 이 일에 대해 매우 명확하게 설명하고, 우리의 사명은 기업의 사명을 높이 인정한 엘리트 팀이다. 멤버들이 공동으로 창립한 가정에서 끊임없이 자성과 인격으로 승진시켜 동시에 사회를 행복하게 하는 것이다.이 점은 내가 방금 이야기한 업종부와 같은 영향과 더 많은 사람들이 우리의 관념을 전파하고 물질과 정신의 이중부와 함께 즐겁고 충실하게 생활한다.가치관: 신념, 수련 인격, 기수련자, 조화롭다.나는 털을 자기 나무꾼이 이기라고 부르지 말라는 것을 항상 제기한다. 나는 우리가 남이 되어야 진정한 자신을 도울 수 있다고 생각한다.문화적 배경이다. 이런 문화적 배경이 있기 때문에 우리 기업은 업계의 재능을 고수하고 있다.

우리는 제품 전달, 브랜드 전송 정신으로 동철학과 생활방식을 해석하고, 우리 기업은 매우 작고, 우리는 100여 개의 상점, 하지만 꿈이 커서, 우리는 항상 꿈을 꾸고, 업계의 꿈, 중국의 브랜드 꿈, 중국의 브랜드 꿈.브랜드 뒤에서는 더 구체적인 것을 살펴보고, 방금 말한 것은 전략이고, 업계 구성이나 기업 전략이든 제품으로 돌아가는 것이다.

우리 제품 뒤에는 디자인, 연구 개발, 기술, 공예, 상품, 구매, 생산, 물품 관, 물류, 공급 체인 등 팀, 흐름, 체계 등 이 팀 이 공급 체인 은 당신 의 공급 체인 을 포함 한 제품 이 어떤 원칙, 어떤 가치관 을 우리 자신 의 예외 공급 사유 모델 이다.

예외 의 제품 및 공급 체인, 20여 년 의 발전 과정 에서 모든 의류 동인 과 마찬가지 로 국가 개혁 개방 의 이익 을 누려도 사회 발전 의 각 단계 의 노동력 의 이익 을 즐길 수 있 는 물론 우리 역시 사회 환경 변화 와 시장 의 많은 불확실성 을 겪 으며 공동 공급 체인 관리 발전 단계 의 어려움 과 진통 을 겪 고 있다.이 2년 의류 브랜드의 친구들은 반드시 진통을 느낄 수 있다. 인터넷의 충격이든, 다른 소매 충격, 브랜드 노화 및 산업체의 인구 문제든 공급 사슬을 괴롭힌다. 인터넷이나 공급 사슬의 최적화도 좋다. 선전 여러 브랜드가 공급 사슬을 공급하는 데 많은 시간을 들이기 때문이다. 예를 들면, 이긴 사람이 매년 공급업체에 대한 선도와 교육을 매우 잘 한다. 그리고 태평새조직의 일괄적인 가치관의 통일이 왜 이런 것들을 만들지?진통을 겪었기 때문이다.사실 우리 예외도 마찬가지다. 대기업이든 소기업이든 마찬가지다.

중국의 공급사슬의 발전 4단계: 초기 수요형 공급 체인 단계, 시장의 필요로, 당신이 무엇을 만들어도 다 팔릴 수 있다면, 이것은 국가 이익, 개혁 개방의 이익이다.당신의 브랜드가 다소다루는 것이 아니라, 당신의 제품이 다소다박하다는 것이 아니라, 그것은 정말 수요 단계입니다.

두 번째는 정교한 관리형 공급 사슬 단계다. 10년 전 의상포럼이든 어떤 포럼이든 JARA에게 HM 에 공부하고 있지만, 중국에 들어온 많은 의상 브랜드가 그들에게 공부하고 있는 것을 보고 HM에 공부하는 것은 실패한 것으로, 어제 한 지도자와 한 브랜드가 자신의 탐식뱀처럼 돌아가지 못하다는 것을 기억하고 있다. 이는 그들이 공부하는 간단한 학습 결과, HM과 자A가 공급 사슬을 어떻게 건설했을까?공급 사슬을 줄 수 있기 때문에 다른 사람들이 잘 만들었고, 중국 의류 브랜드는 학습 과정에서 수많은 진통이 실패하고, 물론 많은 업계 남자들의 체량은 매우 크지만 공급사슬을 배울 때 간단히 배울 수 있는 것은 실패했다.

3은 유연성 공급 사슬 단계이며, 태평조 그들의 협동은 이렇다.

4는 구름 시스템의 친구들이 이야기하는 지능화, 자원의 통합, 사실 중국 의류 브랜드 공급 사슬은 이 4단계에 걸쳐, 미래는 의류 브랜드 및 업계 지도자가 이 산업에서 어떻게 생산할 수 있는지, 하늘에서 공급 사슬을 떨어뜨릴 수 없고, 원단 제조업체와 의류 제조사들이 독립적으로 성장할 수 있는 것이 필요합니다.이 과정에서 어느 단계를 막론하고, 23년 동안 우리의 원칙은 변함이 없었고, 두 시: 공급사슬을 견지하고 혁신하고, 둘째는 플라스틱 공급 체인 질서, 혁신과 질서는 자기가 지불한 것이며, 공급사슬에서 얻은 것이 아니라, 우리가 공급 사슬을 창조하기 위해 자신의 질서를 만들어서 공급 사슬을 만드는 것이며, 이것이 바로 내가 말하는 공급 사슬의 부능이다.

어떻게 부여할 수 있습니까?나는 재능을 말하기 전에 두 가지 사례를 말하였다.

화웨이를 올해 화웨이케이스 가장 큰 문제는 중미 무역전쟁 중 미국이 국가 차원에서 압살하고 화위위위위위위위위위위위위위위위위위위위케이스케이스 가장 큰 큰 문제문제문제는 중미 무역 전쟁 중 가장 큰 문제는 중미 무역 전쟁 중 미국이 국가 차원에서 국가 차원에서 압살과 화위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위화위위위위위위위위위위위가장 중요한 공급공급공급공급관리 자료를 갖추고 있으며, 나는 그가 공급책임책임의 배의 배의 배의 관계 외에, 그가 여러 여러 수수수연의 자자자주개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발새로운 방법을 모든 어려움, 나는 해스 사장이 이 이 업계의 기여를 기억하고 있다.

둘째 6월 해닝에서 한 연설을 하였고, 당시 태평새의 고문총리는 그가 빠른 복복복복복복복복한 15번, 5500건건건건을 시작했고, 15EEE6만여 건건건건건건건을 만들어, 이후 많은 광주 여러 여러 의의의의업할할할할컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨설설그 좋았다, 나후에 나는 그가 할 수 없다고 말했다. 태평새의 보모복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복점한 양양에 대해 보보3월에 말하였고, 오오오오오오오오오보보보보보보보3월을 안정공급부부부부부부부푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸건설상, 공급업체의 배양에 매우 많은 노력을 기울였기 때문에, 그는 빠른 속도로 공급 사슬을 할 수 있는 전복서를 작성할 수 있었다. 자A나 HM 은 이 동작을 했다. 장총은 비교적 보수적이어서, 많은 것을 꺼내지 않았고, 몇 가지 관점을 언급하지 않았고, 가격을 낮추지 말고, 공급자에게 대한 가장 기본적인 요구라고 믿었다. 장총 뒤에는 체인 부재 브랜드도 브랜드 부재와 공급할 수 있는 사슬을 만들어낸 것이다.그래서 그의 공급 사슬은 매우 성공적으로 만들어졌고, 우리는 2년 동안 태평새의 소매 시스템을 보고, 그것의 제품은 사실 그것의 발전을 보았기 때문에 공급 사슬은 화웨이나 의류 분야를 중시하고 있다.의상 분야는 태평새가 훌륭하게 만들어졌을 뿐만 아니라 브랜드가 잘 만들어졌을 뿐만 아니라, 잘 만든 뒤에는 지지와 부재 공급 사슬을 지원하는 것이다.

방금 창신과 질서에 대해 이야기했는데 어떻게 혁신합니까?

창창앞먼저 한 문제, 연구 개발 혁혁혁새로운, 우리는 공급의 신화를 하지 않고, 압력전공급공급연쇄에 압력을 전착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착, 기업의 성패가 고객문제를 언급하고, 사실 GoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGo창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창에 대해 결정한 성패가 고객문제를 이야기하고 있는 친구들은 고객문제를 언급할 수 있는 것을 공공공공공공공구 고객을 만족하기 위해 설치하는 것이므로 고객고객고객의 기준을 만족하기 위해 위한 단순제조효효율을 위한 단순단순단순제조효율 제조효율 제조효율 제조효율 제조효율 제조효율 제조효율 제조효누르다.업종은 제조 효율이 낮아지는 것이 아니라 수준이 낮아졌고, 개발창의는 고객의 수요를 더욱 만족시키기 위해 고객의 수요를 이끌고, 심지어 고객의 수요를 창조하는 것이다.이 과정에서 우리는 몇 가지 혁신을 했다:

사고 의 혁신 은 2004 년 모 사장과 마크 양 과 언급 을 하지 않 았 는데 공급 사슬 의 개념 을 뒤엎 고 공급 망 의 생각 을 제기 할 수 있 는 면 표면 에 한 글자, 공급 사슬 은 희망 앞 을 위해 서비스 를 위해 모든 자원 을 혼합 하 고, 각 점 은 골고루 받 는 힘 이 있 는 것 인지 망 유력 한 다?반드시 그물일 것이다. 이 사고에서 우리는 2004년 공급망을 제시하는 과정에서 우리도 많은 기복을 겪었다. 이것은 문제없다. 오늘 나는 털과 총괄 공급 네트워크를 더 분명하게 얘기할 수 있기 때문이다. 공급망은 공급업체에게 도움을 주며 공급업체와 공급업체 사이의 조력이다.업계가 새로운 발전에 이르기까지 새로운 단계에 이르기까지, 우리는 두 개의 망을 세우고, 하나는 채널, 둘째는 공급망, 두 개의 인터넷, 나는 특히 많은 것을 수확해야 한다고 생각하기 때문에, 업계에서 브랜드를 위해 자신의 공헌을 할 수 있다.일단은 사유상의 혁신이다.

둘째 는 관리 의 혁신 을 방금 나 는 하 총장 장려 기이한 생각 을 했 다. 2004 년 부터 우리 팀 을 장려하 고 무중생 적 인 격려 연구 개발 창출 을 장려 해 연구 연구 연구 연구 연구 연구 연구 연구 연구 연구 연구 연구 연구 연구 시험 의 관용 정책, 물론 뒤 의 목적 을 관철 구입 의 엄격 과 정진 성 이다.디자이너 브랜드라면 2004년부터 10년 내내 우리 예외의 원단이 무수한 디자이너 브랜드, 처음부터 어떻게 된 것일까?당시 많은 면마 세수업체들이 우리의 공예를 연구하였는데, 우리는 어떻게 했습니까?나 는 광동사람 이 국 끓탕 을 좋아하기 때문, 북방 사람 도 솥을 좋아하고, 우리 아래 기술기술기술기술기술기술수탕탕을 내가 그에게 나에게 나에게 나에게 나에게 나에게 나에게 나에게 특수촉감감의 솜마마마마마마마마마마마마마마마테테테테테테테기술기술기술기술기술을 좋아한다고 말하말하말하말하말하말하말하말하라고, 북측 인 동동동동동탕탕이 껍질을 깎깎깎깎깎깎깎지 않고 직접 감물을 직접 감감으로 한 것 을 거의 708년에 마마마체계의 공급업체와 브랜드라고 말하이것이 바로 우리가 말할 수 없는 무무무무무무무무중상공공공공공공공공공겸겸겸겸겸겸겸겸겸겸겸겸겸겸겸겸겸공공공공공공공공공공공공공공공공공공공이 물건은 부재와 무슨 관계가 있겠습니까?불산, 선전, 광저우, 상하이, 강소는 일파 원단 브랜드, 바로 이 영향으로 그들 제품의 연구 개발 10년 이상, 반대로 우리의 창의적 업종, 브랜드, 공급 업체 부여의 행위다.나는 우리의 관리상의 혁신은 브랜드, 업계, 공급 사슬에 가장 중요한 사유를 주는 것이라고 생각한다.

많은 브랜드 사장들이 매일 KPIII를 붙잡고, 공급체불합격문제문제문제때문에, 그들이 용감한 시착착착착착착착착착착착매일 효율과 효익을 노착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착착문제때문이다. 왜냐하면 그들이 용감한 시착착착착착착착착하지 않고, 하루 종일 효율과 효효효율과 효율을 노노노노노노노노노노노노노노노노노점점점점점점점점점을 생각하게 생각하고, 많은 것을 느끼느끼느끼느끼느끼느끼느끼느끼느끼고, 그들의 공급체관리 사조변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화가 있기 때문에, 많은 많은 많은 많은 많은 많은 친구들도 있어, 많은 친구들이도 많은 경우가 많은 예외 많은 경우가 많은 경우가 많다. 많은 경우가 많다. 많은 경우가 많이 많은 경우가 많은 경우가 그래서 털은 늘 나와 다시 얘기하고 다시 말하여 천마행공과 무중생유를 격려하고 미래의 예외가 창의적으로 반드시 성과를 낼 수 있을 것이라고 믿습니다. 그리고 반대로 보조 사슬을 전체 공급할 수 있습니다.

3 3 모모모모의 창창처음, 방금 해사를 언급해, 임비 비 많은 돈을 돈을 들여들여 한 타이타이타이타이타이타이의 연구 개발개발에 투투투투투투투투하였고, 2002년 예외 첫 컴퓨터 스웨니트니트니트니트짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜 짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜 60여 만만만만만만만만만을 샀을 때 그때 중국중국중국중국브랜드최초의 기계기계기계를 구입해 우리가 처음 연구해 연구해 연구연구를 시작했다고 믿기 시작했기 때문에, 그래서 우리의 스스웨터를 매우 많이 만들었기 때문에, 그래서 우리의 스웨터를 매우 잘 만들었기 때문에, 그래서, 그래서, 그래서, 그래서, 그래서, 그래서, 그래서, 그래서, 그래서, 그래서, 그래서 우리의 스스웨이 회사는 지금 상해에서 매우 강요하기 때문에 우리는 그때 첫 연구를 하였다.두 번째 연구는 2004년, 우리는 작은 연구 날염 작업실을 만들었는데, 현재 주해에서 우리의 오염이 매우 좋아, 고신구에서 모두 낙찰되었고, 우리는 세염, 인수, 세염을 많은 사람들이 실패했다. 우리는 몇 개의 브랜드가 계속 견지하고 있으며, 하나는 상하이(직합), 두 번째는 예외, 지난달 식물의 업종 기준이 예외의 주도 아래에서 만들어졌다. 나는 이 표준을 반드시 식물의 발전을 지원할 수 있다고 믿는다.

우리는 또 부품 작업실과 각 종류의 판형 연구작업실이 있다.그리고 브랜드 공급업체 합작 모드.이것은 모드 혁신이다.

기술과 제품의 혁신은 더 이상 말하지 않고 간단한 그림을 보면 기술기술공예라는 것을 알 수 있다. 이것은 발염이다. 이것은 모로코 자수이다. 모든 기술은 고개를 돌려 이 업종의 발전을 이끌고 있다는 것을 보고, 업계에서 부여할 수 있다고 생각한다.

이상의 연구 개발 혁신, 브랜드 무한한 생명력과 제품의 투투투력, 팀 성장 파트너 성장, 오랜 기간 산업 및 브랜드 컨셉 변화, 브랜드 공급 체인 및 업계 부작용, 공급 체인 및 업종의 기능을 제공, 공급 체인 및 행업에 에너지 브랜드.재능이 있는 가치관을 가지고 있기 때문에 우리의 질서는 자연히 있다. 업종 담당, 업종 공헌이 자기를 향상시키기 위해, 신수 공약을 엄격하게, 자신에게 이롭게 발전하는 것은 우리가 묘수를 다룬 그림이다. 오늘 이렇게 많은 것을 공유하고, 나의 사유가 진정한 브랜드 공급 사슬에 기여할 수 있도록 업종에 기여할 수 있기를 바란다.

장희근:존경하는 장 회장 그리고 복장계 동인 여러분, 큰 카페, 안녕하세요.앞의 예외인 진총은 일점을 언급하고, 브랜드는 공급 사슬을 제공할 수 있지만, 사실 나는 방금 장선생님과 상의하고 있는데, 예외는 예외이며, 우리는 공급 사슬을 부여할 수 있는 브랜드를 달리고 있다.

세 개의 디렉토리로 나누어 여러분과 나누기:

나는 줄곧 남장 분야에서 특히 중고상무남장 분야에서 뒹굴며, 다른 것은 모두 의상 종사자입니다. 나는 여전히 작은 혹은 문외한이다. 비즈니스 남성복에 대해 자신의 간단한 관점을 발표할 수밖에 없습니다.

사실 우리가 땅에 떨어지는 점에서 상무남복 도전을 직면하는 것은 비즈니스 남복이 지금은 힘들고, 소비자가 계속 변하고 있는데 왜?이전의 소비자들은 늘 정해져 있다. 현재 소비자들이 집단이 되어 점점 젊어지고 습관이 타성해지고, 체험이 갈수록 요구되는 장면을 갖는다.두 번째 채널은 계속 변하고 있다. 현재 모두 라인 상선 아래 전체 채널 아래 모든 채널, 비즈니스 남성이 반드시 선상 하선 채널, 하선 채널 생활화, 전통적인 정품 백화점, 전통 백화점 자체의 유량이 낮다는 것을 알고 있다. 모두 전통 백화점 MALLLL가게 발전, MALLLL이 생활화 중 저단화, 나는 어디를 가느냐?경로가 매우 높고, 높고 낮지 않고, 상점의 형세는 좋지 않지만 원가를 낮추지 못하지만, 가게 가게는 임대료도 크게 낮출 수 없다.세 가지 브랜드 는 더 이상 충성 하지 않 았 고, 소득 이 갈수록 낮 고, 복구 는 점점 적어 졌 는데, 나 는 오늘 이 많은 우리 브랜드 종사자, 브랜드 사장 은 이런 체득 을 하지 않 았 다.4는 3고 1낮은 변함없이, 어제 포럼 게스트들도 고재고, 고투입, 고원가, 저회전률의 현황은 근본적인 변화를 얻기 어렵다.우리는 또 직면해야 한다. 이왕 이 배가 앞으로 떠날 수밖에 없는데, 하물며 이 배의 여러 해 쌓인 적립은 되돌릴 수 있다는 것이 아니라, 이런 문제에 부딪히면 우리는 브랜드로서 기업으로서 어떻게 할 것인가?어떻게든 출로를 찾아야 하고, 죽기만 하면 죽고, 죽으면 죽고 죽고 죽고 죽으면 살아갈 수 있다.

정제 발전 추세를 살펴보면 나타나타나타나타나타나타나타나타나타볼 수 많은 국내 브랜드들이 모두 두 방향으로 발전발전: 브랜드의 젊화, 앞의 평행도 말할 것이다, 이, 라라라표는 패션, 저가격, 저가격, 맥맥, 성격, 성격, 성격, 성격, 성격, 모델, 모델, 거칠거칠거칠거칠거칠거칠거칠거칠거칠거칠거칠, 제멋대로 많은 유명유명브랜드 모두 이 이 이 이 이 매우 성공, 하지만, 또 하나의 종류는 개성성전환으로, 그 전형 라라고도, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 서비스, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질두 갈래 길이 선출될 뿐만 아니라 한 방향으로 변혁해야 한다.

이런 상황에서도 브랜드가 낮은 것은 쉽지만 저렴하면 경쟁이 낮아지면 백일화되고, 원래 쌓인 손님들이 낮게 일하면 누구든지 섭섭하다.정제 를 한 이상 정제 는 확실히 일정 한 추세 를 형성 했 다. 나 는 예전 의 온주 정제 패션 대회 에서 정제 불가 를 결정 했 다. 이후 소비자 들 의 습관 을 형성 한 뒤 돌아서 옷 을 사지 않 기 때문 이다.하지만 또 두 가지 문제: 정제 업무가 난이도가 크다고 합니다. 비례는 작지만, 실제적으로 정제된 업무는 성의보다 훨씬 높은 업무입니다. 오늘 아래에 정제 업무도 깊고 체계적으로 있습니다.두 번째는 정제 시장 점유율이 매우 낮다. 나는 지금 보기에 여전히 과장된 점이 있다. 비록 이런 문화를 형성하는 것이지만, 비록 중국이 매우 빨리 발전하고, 외국은 비교적 성숙하고, 특히 유럽 시장의 정제가 성숙해서, 이탈리아, 영국, 영국, 미국 등의 국가를 정제할 수도 있지만, 그것은 여러 해 발전한 것이지만, 중국의 정제는 비로소 나에게 매우 고맙다고, 우리가 함께 발전하고 있다. 인터넷에서 정제된 것을 깨우쳐 주는 것은 공헌이 될 것이다.하지만 정제된 시장 점유율은 매우 낮기 때문에 주로 부딪히는 병목

하나는 품질에 대한 정제의 요구가 높고, 둘째는 교기 요구가 짧고 정확하고, 3은 원단이 매우 새롭고, 4는 개성이 높을수록 좋고 5는 규모가 작고 6은 디지털화 정도가 낮다.이는 정제 업종의 아픔이나 현상이다. 소비자들이 이 몇 가지 방면에 대한 요구가 있기 때문에 대규모 개형화의 유연성 공급 사슬을 통해 부작용을 할 수 있다. 직백은 보희조, 소라 내부에서 이런 전환 방향의 주요 동력 중 하나다.

유도 공급 사슬은 소라 브랜드가 달리는 데 소위 부처는 어떤 개념일까?앞서 게스트가 말했다. 기업의 디지털화, 하나는 소비자 숫자의 마케팅 분야에서 어떤 소질이 가능한지, 어떻게 소비자와 링크를 할 수 있으며, 만약 대규모가 개성화 유연성 공급 사슬을 해결할 수 있는 많은 데이터가 소비자 링크에 대해 확실합니다.둘째 는 직원 내부 기업 관리 를 나 앞 에 정제 는 전통 의 산업 을 비교적 번거롭 고 업무 난이도가 비교적 복잡한 업무 이기 때문에 내부 관리 에 대한 데이터 가 각종 프로세스, 데이터 분석 앞 을 포함 한 것 이다.공장 단말기에는 지능의 공업대데이터 분야로 세 가지 분야가 재능을 조성한다.

스마트 제조를 통해 대체로 공장의 프로세스 그래프가 이렇다. 많은 사람들이 공장을 참관하고 우리의 기업이나 다른 일을 할 수 있는 대규모 개인화 제조업체들이 참관하는 것이 가장 근본적인 핵심은 무엇일까?이 프로세스의 근본적인 핵심은 개성 봉제 품질을 낮추지 않고 단품의 흐름이 효율을 낮추는 것이다.솔직히 지능이 만들어졌다고 하지만, 앞에서 나는 강총과 이야기를 나누고, 강사장은 우리의 지능이 제조 또는 초급단계를 말하는데, 왜?확실히 단품류 를 해결 했 다. 효율 향상 을 해결 해 냈 지만 근본적 으로 해결 할 수 없 을 것 은 조금 해결 인원 을 대체할 수 있 거나 대부분 대체할 수 없 는 의류 같은 산업 이 과학 기술 형 으로 전환 을 바보 식 산업 은 그 정도 만이 진정한 지능 제조 이다.

주로 소라 브랜드의 어떤 물건을 부여할 수 있습니까?일단은 운영 부능, MTM 의 온라인 주문서, 업무를 더욱 간단하게 한다.둘째는 CRM 회원 데이터로 데이터를 더 입체시킬 수 있습니다.셋은 3D의 개성 스타일링 시스템, 체험을 완벽하게 한다.4는 원단 재고 실시간 조회, 서비스가 더 효율적이며, 다양한 터치와 소비자 사이의 촉점 폐쇄, 소비자들이 더 빨리 링크를 할 수 있도록, 이것은 운영자에게 대한 진정한 부품, 이 몇 가지 부재는 대규모 개인화뿐만 아니라, 안에 많은 작업이 있다.

그리고 소비부능, 주로 몇 개: 대규모 개성화 정제는 품질을 향상시킬 수 있으며, 주로 지불의 합격률을 높이고, 둘째는 교기 단축으로 정제는 더 이상 길지 않다.3은 애프터리케이션, 품질 문제의 과정을 거슬러 올라갈 수 있다. 우리는 모두 마음에 들지 않고, 반품의 재작성 후, 그리고 진도, 그리고, 소라 등록관 마이크로에서 자신이 내린 이 옷을 볼 수 있는 각 진도는 생산 진도가 어느 부분에 포함되어, 착취 물류를 착취, 소비자를 둘러싼 부작용이다.

기업의 부능, 전체적으로 기업의 대규모 개인화 정제 및 기타 일부 데이터와 정보화 응용 적용은 감축효율을 5배 높이고, 일당 생산능이 두 배로 높아지는 것은 무슨 개념입니까?만약 내가 지능이 만든 유수가 아니라면, 전통의 흐름과 같은 일파인 생산능이 두 배로 높아졌고, 제품의 소모가 10% 하락했다. 특히 자재 자재는 기본적으로 낭비하는 것이 매우 드물다. 그리고 바로 실수가 적다.생산의 에너지 소모가 10% 하락했다. 이 두 개의 10% 는 자기 내부에서 정확한 대비를 한 것이다.

소위 대규모 개성화 정제 부품 브랜드 넥타이 는 주로 세 덩어리: 운영 위 에 좋 은 부력 이 있다. 둘째 는 소비자, 링크 에 좋 은 재능 을 기업 생산 이나 효익 에서 좋 은 재능 을 발휘 할 수 있 고, 소라 지능 제조 유전자, 소매 유전자, 장심 유전자, 소라 브랜드 는 자신 이 유럽 의 완벽 한 정제 공예 와 화인 의 버전 과 지능 생산 을 완벽 하게 결합 한 것 으로 주조 한 것 이 고위 남장 정제 업계 의 리더십 이 된 것 이다.

    방금:안녕하세요, 방금입니다.좌석과 달리 의류 디자인 관련 전공을 배우지 못했던 것 같아요. 컴퓨터와 관리 출신을 배우기 때문에 의류 업계의 시각과 전통의상의 종사자가 좀 달라질 것 같아요.

우리 회사를 소개하자, 사실 의방인은 이제 두 달 만에 5주년이 된다. 나는 우리 회사가 설립한 지 반년 정도 되는 것을 기억하고 있다. 다른 경영 모드 때문에 ‘호방량체’의 특색 서비스를 했다. 당시에는 미녀패를 많이 때리는 것이 정당하지 않은 회사라고 의심했다. 지금 5년이 지나면 5년이 지나면 만5년이 된다. 우리가 말하는 미녀의 편견을 깨고 예쁘지 않으면 든든하지 않을 것이다.

우리는 17개 도시에서 직영 사이트를 건설하고, 100% 직영에 가맹하지 않았다. 우리는 전국 142개 도시에서 무료 상도체서비스를 제공하고, 현재 110만 명의 사용자가 의방인을 통해 예약 계약을 진행하고 있으며, 우리는 320만여 명의 위신팬들을 보유하며 활발하게 활동하고 있다.우리가 현재 월 거래가 예상하지 않을 것이다. 올해는 반드시 1억 개월의 거래액을 돌파할 수 있을 것이다.

5년 우리의 역과정을 돌이돌이돌이돌이돌이돌이돌이켜 2014년 12월성2015년 연속 2번투자를 받았2015년 최대 성적은 우리의 상상상패패모델을 검증했고, 기초IP 구조구조건설을 더더더더더특히 고객고객과 면면면으로 이동문을 방문방문방문방문방문인 APPP2015년연연연속 2222벌투자를 받았으며, 2015년최대 성적은 우리의 비비비비상상상상가장 큰 성과인증, 2017년에 가장 큰 노력을 한 것이 서비스업업업업업업업업업업업업업업업업업업업에 육육하는 IP 구조구조구조구조구조구조를 건건더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더더반복, 수정, 365일 모두 애프터서비스 보장을 제공하고, 전국 연보입니다.7일 반품 환불이 가능하기 때문에 앞쪽은 서비스 업그레이드이고 백엔드 최대의 노력은 품질에 대한 통제다.2018년 중국 신정제 구호를 제시하고 중국이 새로운 정제의 창도자가 되길 바란다.2018년에는 엄청난 공급 체인조정을 거쳐 우리의 하루 성취가 500만 돌파할 때, 원래 중국 원단의 서비스도 생산가공 서비스도 상당한 도전을 겪고 있지만, 실제로 이 체량은 많은 이들이 귀에 익은 에너지가 많은 대양그룹이 우수한 공급업체가 많지만, 대부분의 공급업체들은 우리의 주문을 지탱할 수 없는 완전100% 제시간에 지불할 수 없다.2019년에 가장 많은 정력화를 공급사슬의 개선에 올려놓았다.

아마도 어떤 학우들도 의방인이 어떻게 업무를 펼치는지, 고객을 위해 서비스를 제공하고, 고객은 APP, 마이크로메일 공중번호에, 사이트에서 예약을 제출하고, 상도량체의 서비스는 무료로, 전국 142개 도시에서 무료로 제공합니다. 기존에는 개인 옷차림 컨설턴트 추천 원단은 고객에게 적합한 디자인과 공예를 추천합니다.마지막 주문은 스마트 제조 공장에 들어가서 단품류 제조를 하는 것도 1인단판으로, 고객이 집에서 앉는 등 수속을 받으며 365일 무료 애프터서비스를 즐긴다.

겉원단의 일부 공급상상상상상상좋은것이 좋다. 수입원단상상양양복의 비율이 가장 높은 때 양복 수입원단이 총 원단판매비율비율은 55%, 셔츠는 거의 25%, 적적적적대대대다수가 스마트화의 개조로, 외외외홑홑홑홑단품류 생산능력을 갖추갖추갖추갖추갖추갖추고 정제된 큰 변화로, 나는 양복과 셔츠만 판매하는 것이 아니라 전통정정정정정정정의 품품품매비비비비비비캐캐의비상상상절대대다수가 되는 공급상절대다수를 공급공급상절대다수다수가 스마트기능을 갖추고 있어, 싱글싱글싱글싱글단단품의 생산능력을 갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추매우 큰 변변변변변변변이라고 생각하생각하생각하생각하생각생각생각생각생각생각생각생각생각생각생각생각생각생각생각생각기호개인 사용자 중에는 우리가 매우 많은 학자, 기업가, 정부, 사업 부서의 종업자, 일부 국제 우인들을 포함하고, 특히 큰 단매는 거의 건드리지 않는다. 그러나 중소기업의 고관사들과 대형적인 부동산 업체의 판매업체의 판매업종복으로 우리가 만든 것도 좋다.

성복 공급 사슬과 정제 공급 사슬의 차이를 살펴보고 싶은데, 왜 내가 정제는 완전히 확률이 성의보다 더 높은 가격을 가졌을까?막 장 총의 공유 는 의상 정제 공급 사슬 의 난점 을 언급 했 다. 모두 일반적 으로 비교적 큰 어려움 을 한 사람 이 첫 번째 난이점 은 한 판 이다. 사실 이 중 가장 큰 문제 는 양체 데이터 의 정밀도 를 당신 이 매우 많은 직원 을 소유 한 사람 이 모두 량 을 맞출 수 있는가?이 자체는 난이도가 있다. 더 큰 난이도는 고객이 한 사람마다 배경이 다르고, 어떤 사람은 나이가 많고, 여유는 가장 좋다. 어떤 젊은이들은 장총이 이렇게 입는 것은 모두 여유가 있는 것 같다. 바로 개인적인 선호가 다르다.

둘째는 생산의 통제 능력에 있어서 고객의 요구가 더 높아졌고, 성의를 구매하는 것이 문제가 아닐 수도 있다. 만약 당신이 정한 옷을 입수하면 매우 까다롭다.고객의 까다로운 것은 먼저 약속이 있어야 하기 때문에 생산적으로 생산적으로 생산을 예약할 수 있는 주문서를 압박하여 생산원가를 낮추는 반영 주기는 매우 짧고, 클래식의 원단이라면, 클래식의 디자인을 내가 왜 정해야 하는가?반대로 당신이 정제 업무를 전개한다면 원단 재료의 준비품이 풍부하다는 것을 의미한다. 재고 관리는 더욱 어렵다는 것이다.

의상 정제 공급 체인에도 이렇게 많은 도전이 있었지만, 나는 사실 성복 공급 사슬을 비교해 보는 것이 더 어렵다.두 가지 난제는 고객이 만족과 생산량의 균형을 맞추게 할 때까지, 우리도 다 알고 있다. 만약 우리가 18개의 사이즈를 내놓는다면, 사실 많은 매장으로 나눠야 하는데, 얼마나 많은 성복 재고가 있는지 아십니까?하지만 18개의 사이즈로 나뉘더라도 고객이 합신할 수 없는 경우가 많다. 이 일은 많은 비즈니스 남장 브랜드를 어색하게 만든다.

또한 여러분이 말씀하신 재고입니다. 이틀간 여러분의 강연은 매우 재미있다고 들었습니다. 더 좋은 소비자 데이터베이스를 세우고 더 나은 소비자 소통 메커니즘, 소비자의 수요를 더 잘 이해할 수 있도록 하세요. 심지어 그의 수요를 이끌고, 사실 이런 말 뒤에는 무슨 뜻입니까?사실 모두가 어려움을 가지고 있다. 다만 당신이 소비자무엇을 살 것인지 예측하지 못하므로, 판매예상과 재재재재재재재재재의분야에 거의 해결할 방법이 없다. 내가 다른 회사의 데이데이데이를 본 30%당연히 사선이지, 만약 당신이 시즌상품생산에서 30%가 시즌 많은 브랜드를 죽게 할 수 있기 때문에, 50% 는 많은 회사가 지금 비교적 안전수준이라고 예상하지만, 소비자적어적어적어적어적어적어적어적어적어적어적어적어도 입지 않은 옷에 낭비하는 것, 80% 가 현재 만든 가장 좋은 회사의 우저저품질의 상품상품상품기획제조제조제조제품을 생산생산생산해 30%만 30%밖에 할 수 있는 많은 브랜드가 죽일 수 있다고 생각하므로, 50% 많은 회사가 생산이 이 이 이 현재 비교적 안전수준수준수준이라고 생각하는 것을 가장 안전한 수준이라고 생각하의미의미의미의미의미의미, 그들이 할 수 있는 것을 예측할 수 있는 것을 예측할 움직이는 메커니즘은 80% 까지 노력할 수 있도록 노력하면 처음부터 거의 98% 이상 발견될 것이다.

가장 관건은 앞의 재고 문제는, 한 회사가 시장에 대한 파악을 많이 삼키고, 모두들 우아한 옷고의 80%를 품고 시장의 수요를 반영하는 것일까?사실 아니오, 매주 그는 판촉을 통해 많은 고객의 원래의 선택을 바꾼다.만약 우리가 정제할 수 있다면 98% 이상의 판매를 할 수 있다면 2%는 우리가 5년간 거의 최고봉의 데이터인데, 사실 이 데이터는 대부분 안정이 1.5%에 달하고 있는 것을 발견할 수 있다. 모두가 성의와 정제 대비, 회사 경영에서 재고 위험이 작고 고객 점성이 높고, 현금 흐름이 더 좋다.내가 보기엔 정제 최고인 것 같아, 2014년에는 내가 생각했는데, 정제가 이렇게 좋아, 왜 아무도 정해 놓지 않았거나 정제제는 그렇게 작았나?그것은 틀림없이 무슨 원인이 있을 것이다.

내가 자세히 알아보자, 나도 사실은 원래의 의상 업계의 공급 체인 수준이 근본적으로 정제되지 않았다는 것을 발견했다. 2014년 동안 고객을 살펴보았는데, 그때 정해진 고객이 정제된 고객이 정제된 정제는 어떻게 느껴졌을까?첫째는 고가, 2014년 대부분의 정제점은 800위안, 양복은 6000위안, 기성복의 가격은 반드시 반으로 동등품의 셔츠를 살 수 있을 것이다.사실 원단은 클래식만 있고 디자인도 낡고 낡은 고객의 점성이 어떻게 된 것입니까?그들은 회사에서 카드를 보냈는데, 매년 그곳에 가서 샀다고 한다. 그렇지 않으면 그곳의 양복은 영원히 이런 것이고, 살 것이 없다.서비스도 불편해, 2014년은 이미 전기상들이 침투율이 높았을 텐데, 정제점은 기본적으로 PC 전상시대와 상관없을 것 같았다. 가장 많았을 때 대중 평론을 통해 고객에게 판매량체까지 요구하는 평가를 받았는데, 사실 고객에 대한 감수와 고가를 느끼며 서비스도 불편했고, 서비스도 불편했고, 클라이언트에서 더 큰 고객들에게 받아들일 수 없는 근본적인 원인, 물론 배후의 원인은 고원가가 높기 때문에 기본적으로 노신사, 거꾸로 제품에 대한 패션화도 하지 않았다.

서비스가 불편한 것은 사실 생산기술상 기본적으로 재봉량체에 완전히 의존하고 재봉판으로 반성품이 많은 회사들이 정제점 본질적으로 기성복을 잘 가리는 수줍은 천이다.당신은 정말 많은 정제점을 보러 가는 소위 반제품은 몇 코드입니다. 그리고 재고 나서 가장 적합한 것으로, PC 인터넷과 인연을 끊는 원인이 바로 그 해 PC 인터넷의 사용자는 젊은이들부터 구매력이 확실히 한계가 있습니다. 당신의 제품은 노신사일 때, PC 인터넷 마케팅도 할 수 없습니다.

나는 아마도 우리가 새로운 해결 방안을 제시할 수 있을 것 같다. 당시 우리는 큰 고객에게 지불과 공급의 모형을 생각했다. 사실 고객이 예약한 후, 우리는 먼저 매장의 원가를 없애고, 한 달에 한 달에 27개 고객을 거래하고, 당신의 매장 임대료는 각각 매우 비싸다. 왜 그것을 버리지 않는 것일까?그래서 우리는 방문 서비스로 바꿨고, 원단도 알아봤지만, 사실 당신이 사용량이 크다면, 이탈리아 원단 업체가 너무 즐겁지 마세요. 그가 당신을 위해 물건을 준비하고 싶은 것은, 단지 예전 일방적인 정제점 규모가 작기 때문입니다.양체의 정확도와 판형에 대한 계산, 컴퓨터 기술은 당년에 이미 큰 데이터 기초를 갖추고 있는 모형, 양체의 정확도와 밀판의 시효성을 높일 수 있으며 1초면 1개의 판형, 공업지능공장은 2014년에는 아직 형태가 있다. 국내 당시에는 비교적 적지만 이미 일부를 할 수 있다.

새로운 모모델로 사용자사용자서비스서비스의 상태와 공급상태를 바꾸바꾸고, 2019년 우리의 현재 고객느끼, 가격이 매우 실혜, 의방인제한 셔츠스타일스타일을 정제할 수 있습니다, 가격은 1991위안위안위안위안가격이 절대다수의 성의브랜드보다 경쟁력, 순수양털 양털 양모양양양복정정정정정정정까지 정제된 1999위안의 기보, 뒤의 원인이 또한 또한 높은 효율이며, 모든 임임임비율을 설정할 수 있으며, 우리는 사무실을 지정할 수 있으며, 가격가격은 1991999999위안의 셔츠디자인디자인을 설정가격을 설정할 수 있으며, 가격또한, 가격이 199999999999위안의 가격에 있습니다, 또한, 또한, 모든 임임비율을 사용, 모든 임임임임임임임임임임임임임임세세세세세 도시에 가깝기 때문에 임대료는 2% 에 달해 생산단이 대규모 정제된 공장으로, 그들의 가공비용은 대략 그들보다 30%-50% 비싸다. 하지만 재고가 없고 재고가 없는 원가까지 합쳐 생산원가가 성의보다 훨씬 큰 제품의 비용은 10% 정도이다.옷옷컨컨컨컨컨비율도 전통고고고인점보다 훨씬 높고, 1인당 매매매금액은 1년 1550만원이다. 가격면에, 패션과 개성성면에서도 진진진진진진진진진진했다. 비비비비클클클클클클클클클클클클클클클클수준보다 훨씬 높고, 인평균 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매설설설이이이이이이이이이인150만클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클클외양체 서비스를 무료로 예약할 수 있고, 심지어 의방인의 개인 옷차림 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트도 있고, 방문 예약 30분도 안 걸리면 1분 만에 주문할 수 있다.

배후 모바일 인터넷 배당이 있다. 최근 몇 년 동안 모바일 인터넷 인터넷은 30대부터 60대까지 구매력이 있는 사람들이 모두 올라왔다. 그래서 우리가 직면한 매우 큰 기회다. 아쉽게도 5년 동안 인터넷을 이동하는 인구 배당리도 없다. 기술상 데이터의 응용도 우리의 정제 성공률이 있었지만, 현재 정제 성공률이 높지만, 현재 복구율이 매우 높았고, 고객 첫 구매 후 1분기 중 50%의 복구 비율이 있다. 나는 다음 분기 뒤에 우리의 변화를 설명해 주고 싶은데, 사실 가장 핵심적인 요점은 어디일까?가장 핵심적인 요점인지 전체 의상업계의 종사자인지 더 개방적인 마음으로 새로운 기술을 포옹해야 한다고 생각하는데, 많은 사람들이 새로운 기술을 볼 수 있을 때 내가 느끼는 많은 기존 종사자들이 많다는 것을 이해하지 못하고 부정하거나 거부하는 것이 저항력이다.또한 무작정 포옹과 몰입, 하나의 기술이 모든 것을 바꿀 수 있을 줄 알았지만, 실제로 당신은 진정한 의미를 발견할 수 있는 모든 사고는 우리의 소비자와 공급사슬을 위해 만들어낼 수 있는 가치를 만들어야 한다. 소비자의 가치와 전체 공급사슬의 가치를 통합 성공할 수 있다면 우리가 하는 변화는 의미가 있다. 이 방면에서 기술이 우리에게 쓰일 수 있을지, 의방인의 사례에서 핵심 응용 기술은 아마도 많은 기술을 가지고 있는 전문가들은 그 실질적인 기술이 아니다.하지만 유용합니다.

제가 네 가지 기술을 소개하겠습니다:

정정몸매데이터 수집시스템을 정정정정정정문점점점점점점점점점점점점점점점점점점점하나하나하나하나하나 IPAD, 안에 의방인 기업판APPPPP이 이 일자리를 사용할 수 있는 사람만이 사용할 수 있으며, 매액액스스스스스스스스스스컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨디디디를 배배배배배배배배배배배배배배배배배배되어 있으며, 만약 만약 만약 만약 이 위치위치있는 사람만이 사용할 수 있으며, 매매매매매체스스스스스스스스스스스스스스스스단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계이 업계에는 가장 먼저 하는 회사가 우리처럼 데이터를 만드는 고무 기능이 없다.

두 번째는 데이터에 근거하여 고객에게 그의 몸모양을 분석하고 그에 맞는 코디로 추천하는 것으로, 사실 본질은 구매 부품을 주는 것이다.

3은 유연성 조직 시스템을 정제적으로 생산하고 있다. 이 일은 우리가 끊임없이 심화되고 있다. 현재 우리는 이미 운재에 올라섰고, 또한 고객의 주문서에서 우리와 협력하는 공장은 더 이상 판형 또는 배필 능력을 필요로 하지 않고 자동으로 침대를 재단할 수 있는 재단서류를 주문할 것이다.

4는 스마트룩에 코디할 수 있다. 아이템이 무엇이 어울릴 뿐만 아니라, 어떤 코디와 맞은가 아니면 맞은색 코디는 손님에게 더 잘 어울린다. 어떤 소재의 혼합이 더 좋다.

사실 우리는 이 각도에서 생각한다면 현재 갖고 있는 많은 성숙기술이 더 많은 것이 유행 업계에 적용되어 고객 체험을 개선하고 연쇄 업그레이드하는 공간도 있고, 그리고 새로운 기술도 매우 기대되고, 5G의 응용과 같이 더 많은 체험개선을 가져올 것으로 믿는다.