역정 유괴점이 중소기업의 봄이 멀지 않을까?

한 사람이 살아남기 위해 고지를 품지 않았다면, 그는 살아갈 수 있을지도 모른다. 기업으로서 생존이나 도산 두 가지 결과만 있고 중간 상태는 없다.시장 경쟁 은 잔혹 하지만 바로 한차례 의 시련 과 위기 로 인해 한 기업 이 경험 을 쌓 고 성장 하 게 되 었 다.

눈앞의 기세 등등한 역정은 대자연이 인류의 탐욕에 대한 벌이자 생명주기에 중소기업에 대한 선의의 시련이다.전염병 발생 으로 인 한 경제 운행 이 갈수 록 힘 들 어 지 는 관건 적 인 수단 으로서 중 소기 업 의 다음 결정 은 전체 경제 국면 의 존 폐 에 달 려 있다.

　　역정효과는 어디에 있습니까?

어떤 사람이 ‘ 전대미문 ’ 으로 명절 이후 개장 첫날의 주식시장을 형용한다.

2 월 3 일 에 A 주가 장 사 를 시작 하면 서 지금까지 증 시 지수 가 7.7.2% 하락 했다. 심증 지 수 는 8.45% 하락 했다. 주식시장 은 경제의 청우계 이다. 개장 후 자본 시장의 피드백 곡선 을 보면 사람들 이 소극 적 인 감정 에 빠 지지 않도록 할 수 있다. 특히 한때 멈 추 었 던 소비 서비스 분야 에 가 까 워 지면 서 개장 폭 은 9.85% 에 달 했다.

최근 100년 동안 전 세계의 중대한 돌발 사태가 모두 일곱 차례나 되는 것으로 집계됐다.현재 전문가들은 사스나 SARS 시기에 경제에 미치는 영향에 따라 이번 역정이 나타날 수 있는 상황을 판단하고 있지만 주의해야 한다.

1, 상대적으로 비교해 보면, 중국 경제 성장의 논리가 커다란 변화를 일으켰고, 고속 성장이 고품질 발전으로, 소비는 이미 주요 성장 동능이 되었다.

2. 경제 구조 전환 에 따라 3 차 산업 이 중국 GDP 에서 차지 하 는 비중 이 계속 높 아 지고 2003 년 의 40% 에서 2020 년 의 53% 까지 상승 했다. 이번 전염병 의 발생 원인 은 바로 이 분야 의 교통 운송, 숙박, 관광, 영화 등 업계 이다.

3. 폭발 시간의 영향 을 무시 할 수 없다. 이번 전염병 은 설날 이라는 특수 한 시점 에 발생 하여 전염병 상황 이 경제 에 대한 충격 을 확대 할 것 이다.

4. 국내외 환경 에서 볼 때 수요 가 약 하고 불확실 성 이 강 한 등 여러 가지 도전 이 우리 앞 에 펼 쳐 지고 있 습 니 다. 전염병 상황 은 짧 은 시간 에 경제적 인 하부 스트레스 를 강화 하고 이 로 인해 발생 할 수 있 는 여러 가지 위험 을 경계해 야 합 니 다.

지난해의 위기를 되돌아보면, 그 폭발 공통성은 각종 외부 요소가 겹쳐 야기된 금융 체계 위험이 증가하고, 전체경제는 갈수록 나빠지고, 감관층이 대량의 포상자본을 투출하여 시장에 개입하는 것도 ‘치표불치원’이다.

일부 비관적인 인사들은 역정위기가 기업 이윤율이 하락세를 야기한다면 은행 체계의 시스템적 위험이 높아져 예측할 수 없는 심각한 결과를 초래할 수 있다는 지적이다.

그러나 상대적으로 적극적인 관점은 전자상 배달, 선상 교육, 원격 사무, 인터넷 서비스 등 업계의 흥행에 따라 주민들은 일련의 수요를 충족시켜 산업경제에 대한 충격을 극대화하고, 심지어 선상 사무 등 고효율적인 체험 시도는 대부분 기업의 영향에 장기적인 것으로 나타났다.

다시 자본시장의 변동을 보고 오늘 중국의 금융체계는 이미 고도의 정밀시스템으로 일발적으로 전신을 이끌고, A 주휴시가 지나자 전 세계 주식시장은 폭락을 피할 수 없고, 시장 우려의 과장, 주식시장의 단기 중 좌절은 여전히 통제 범위 안에 있다.그러나 객관적으로 볼 때 아직 역정이 완화되고 있는 지점에 도착하지 않았고, 이 충격은 끝판 직전까지도 만만치 않다.

마지막 으로 소비자 의 측면 으로 돌 아 왔 다. 가정 에 있 는 우 리 는 눈 을 돌려 보 았 다. 사람 이 많이 모 이 는 대형 상 사 는 동네 입구 의 고정 공급 점 으로 대체 되 었 고 오프라인 매장 은 대문 을 닫 았 다. 쇼핑 카 트 에는 각 전자상거래 가 공급 하 는 생활 용품 과 약물 보호 품 이 가득 쌓 였 다. 차 가운 영화관 과 왕 홍 타 점 이 인기 가 많은 온라인 사무 APP 로 대체 되 었 다.... 전염병 을정 제 는 특정한 공간 범위 에서 처음에 설 치 된 카드 로 온 도 를 측정 하고 여객 운송 을 중단 한 다음 에 걸음 마 를 멈 추 는 집에 서 도 시 를 봉쇄 한다. 일련의 합 리 적 인 조치 의 정착 은 질병 데이터 로 의심 되 는 상승 을 안정 시 켰 고 사회의 전체적인 소비 수 요 를 나타 낸다.

공급 과 수요 의 균형 등 식 의 다른 측면 에서 보면 정부 세금 이 감소 하고 관련 부서 의 프로젝트 투자 가 순서대로 멈 추 며 진행 중인 공사 도 어 쩔 수 없 이 방치 된다. 공업 건축 업 에 있어 도로 폐쇄 와 전염병 상황 에 대한 통제 또는 교통 이 지장 을 받 아 복직 시간 에 영향 을 주 고 단기 동안 의 노동력 부족 은 제2 산업 을 견제 하 는 주요 한 요소 가 될 것 이다. 반면에 중 소기 업, 특.특히 비교적 큰 채무 리 스 크 를 짊 어 진 초창기 기업 들 이 전단 의 공급 부족 에 직면 하고 후배 의 수요 가 약 하 며 기업 의 경영 성 현금 흐름 이 급 격 히 떨 어 지고 전체 이윤율 이 떨 어 지 는 상황 은 도대체 어떻게 자구 해 야 합 니까?

　　온 힘을 다해 자구

장래의 가장 효과적인 경로를 예측하는 것은 과거를 배운다.

기업 의 위기 속 원 가 를 낮 추기 위해 가능 한 한 손실 을 줄 이 고 소 비 를 자극 하지 못 하 는 수요 에 힘 을 쓰기 어 려 울 것 이 므 로 정책 입안 자 들 은 공급 에 더 집중 해 야 한다.

기업 의 이윤 표 에 착안 하여 분석 하고 회사 의 영업 이윤 과 순이익 을 높이 는 방법 은 두 가지 가 있다. 하 나 는 영업 내외 의 수입 을 증가 하고 다른 하 나 는 영업 내외 의 원 가 를 낮 추 는 것 이다.앞에서 분석 한 바 와 같이 전염병 위기 의 사회 배경 에서 소비자 의 수 요 는 생활필수품 에 만 머 물 렀 고 정부 및 외부 투자 도 얼마 되 지 않 아 영업 내외 수입 의 양 방향 이 막 혔 다.그래서 영업 원가 의 구성 항목 에 착안 할 수 밖 에 없다.

영업세 및 부가가치: 기업의 판매는 소비세 상품을 내야 하고, 대외적으로 운송 노무계산을 제공하는 영업세, 성건세와 교육비 부가까지 계산해야 하고, 대외 판매는 자원세 납부해야 하는 제품 구성으로, 그 중 영영 증후 영업세는 이미 취소되었다.

재무 데 이 터 는 일반적으로 영업 이익 에 따라 변동 이 있 지만 이윤 이 대폭 줄 어 들 면 세금 이 오히려 증가 하 는 것 으로 나 타 났 다. 이 는 전년 도 부채, 회계 처리 이월 시효, 기업 의 정책 제 시 등 원인 이 존재 하 는 것 으로 나 타 났 다.

영업비용: 기업 판매 상품 과정 에서 발생한 운송비, 포장비, 포장비, 보험료, 전시비, 광고비 및 판매를 위해 전문적으로 판매하는 판매 기관(판매망, 판매점, 애프터서비스 인터넷 등) 직원 임금 및 복지비, 유통 업체, 유통업체상품 구입 과정에서 발생한 상품 구입 비용 구성.

일반적으로 이 사업은 기업의 경영 상황을 가장 반영할 수 있으며, 당기 영업비용에 대한 영향이 가장 크다.

이 때문에 역정 기간의 도로가 원활하지 않은 상황에서 각 성 시장은 관련 통제 정책을 하발할 때에는 기업결정자와 의사소통을 앞당겨 위험 힌트를 만들어야 한다. 동시에 실제 상황에 따라 생산과 생활물자 유통의 전용 통로를 개척하여 단속하여 단속하여 침체 시간을 줄이고, 기업의 영업 원가를 낮추고, 실체기관에 대해서는 실시할 수 있다일부 직원 은 교대 제 를 실시 하여 임금 지출 을 줄 이 고 의료 제조 등 관련 기업 도 전염병 상황 에 힘 을 기여 하여 질 좋 고 원가 가 낮은 '광 고 를 할 수 있다.

관리비용: 기업의 이사회와 행정관리 부문이 경영 관리에서 발생하거나, 기업이 통일적으로 부담하는 회사 경비(행정관리 부문 직원 임금, 물감 소모, 사무비, 출장비 등), 노조경비, 노동보험료, 소송료, 업무접대비, 연구와 개발비, 재고금부실 채권 준비, 재고 가격 인하 준비 등.

이 프로젝트 는 통상 기업 규모 와 설립 초기 회계 정책 에 의 해 결정 되 며 중대 한 사 안 을 제외 한 변동 이 크 지 않다.

이 때문에 전염병 기간에 직원들의 기본 임금 수준을 보장하는 동시에 기업은 물료의 소모, 업무 경비 및 불필요한 지출을 줄이고, 원격 사무 등을 이용하여 주택 보조금, 초과 근무 보조, 일상복지 및 구매 등 자산 비용을 최대한 줄이고 관리비를 줄이도록 한다.

재무 비용: 기업 이 생산 경영 에 필요 한 자금 등 을 모 으 기 위해 발생 하 는 이자 순 지출 (이자 지출 이 금 리 수익 을 줄 인 후의 차액), 환 차 순손실 (환 차 수익 을 줄 이 는 차액), 금융 기관 수수료 및 생산 경영 자금 을 마련 하 는 기타 비용 등 으로 구성 된다.

일반적으로 고정자 산 과 설비 가 비교적 많은 중대 형 기업 이나 전단 계 대출 자금 을 많이 운용 하 는 작은 소기 업 에 큰 영향 을 미친다.

따라서 전염병 상황 이 발생 하 는 동안 너무 많은 대출 자금 을 장기 적 으로 회수 하기 어 려 운 프로젝트 의 건설 이나 투 자 를 피해 야 한다. 이 동시에 기업 의 융자 원 가 를 낮 추기 위해 중앙 은행 도 화폐의 투입, 완화 정책 을 적당 하 게 늘 려 환율 의 안정 을 유지 해 야 한다. 투자 와 소비 가 모두 전염병 으로 인해 하락 할 때 수출 량 을 지 키 고 수출 경 제 를 이용 해 경 제 를 보완 하고 끌 어 올 려 야 한다.1.

중 소기 업 정책 입안 자 에 게 닥 친 임 무 는 위기 속 에서 냉정 하 게 생각 한 뒤 전략의 적응 이다.'백열화' 의 전염병 상황 진전 으로 인해 기업 의 재고 스트레스 가 상장 되 고 자금 회전 이 어렵 고 수입 이 지출 되 지 않 으 며 비효 율 적 인 문제 가 끊임없이 발생 할 때 관리 수준 과 효 익 을 향상 시 키 는 것 이 가장 좋 은 방법 이다.

　　하지에서 미역전 ‘ 역 ’ 이 진행될 때

전략 은 옳 은 일 을 하고, 전술 은 옳 은 일 을 하 는 것 이다.

2 월 7 일 국무원 뉴스 사무실 은 신형 관상 바이러스 감염 폐염 예방 과 관련 된 재무 정책 을 지원 하고 소 미 기업 융자 난 융자 비 관련 상황 을 완화 하 는 발표 회 를 개최 했다.중국 인민은행 부행장, 외환국 국장은 반공승을 지지하기 위해 역정방제 저항전을 지지하기 위해 국무원 비준을 거쳐 중앙은행은 특별한 정책을 안배한다고 말했다.

중앙 은행 에서 3000 억 위안 의 전문 적 인 재 대출 을 제공 하고 주요 한 전국 은행 과 일부 전염병 상황 이 심각 한 성, 시의 지방 상업 은행 을 통 해 중요 한 의료 물품 과 생활 물자 의 생산, 운송 과 판매 의 중점 기업 에 혜택 금 리 의 크레디트 지원 을 제공한다.

국가 통계국 2020년 1월 발표 자료에 따르면 현재 우리나라 중소기업과 비공유제 기업의 수는 이미 4200만 가구를 넘어 전국 기업의 총 99.8% 를 차지했다.이 가운데 공상 부문 에 등 록 된 중 소기 업 은 430 여 만 가구, 자영 업자 가 3800 여 만 가구 에 이른다.

위험 방지 측면에서 최소 3개월 정도 더 길게 판단해야 한다는 전문가들이 제기됐다.장기 공강전은 기업 앞에선 물론 은행 등 금융기관도 한숨을 들이쉬었다.

중국 은행 신 쟝 창 길 주 지점 인 옌 천 은 현 단계 에 각 지역 은행 들 은 모두 감독 진 의 요구 에 따라 녹색 통 로 를 개방 하고 대출 상환 이 어 려 운 중 소기 업 에 대해 서 는 이 수신 을 3 월 까지 연장 하 며 끊임없이 대출 을 해 주 는 등 요 구 를 엄 격 히 실시 했다 고 밝 혔 다.

업 체 가 부하 직원 에 게 보 낸 기업 규모 에 따라 금융 기 구 는 보통 종업원, 영업 수입, 자산 총액 등 을 기업 별로 분류 하 는 기준 으로 하고 기업 은 A 또는 B 의 요 구 를 만족 시 키 는 것 만 이 A 와 B 가 아니 라 중 소기 업 으로 서 관련 정책 혜택 을 누 릴 수 있다.

'일 도 직 입적' 현상 을 피하 기 위해 구체 적 인 감면 정책 에 대해 각 은행 도 기업 자체 의 경영 상황 과 경제 환경 에 따라 엄격 한 신용 심 사 를 받 는 전제 에서 관련 규정 을 유연 하 게 활용 할 것 이다.

옌아침은 특히 비일선 도시의 각 분지은행에 대해 관할구역 내 중소기업의 경영 상황은 대체로 비교적 잘 알고 있다. 역정은 기업의 정상경영에 파급되면 은행은 기업과 상담하고 적절한 환불 계획을 짜고 이전의 경영 데이터를 결합시켜 합리적으로 판단할 것이다.

"한 차례 에 걸 쳐 각 업계 에 대한 전단 계 의 표지 판 을 만 지 는데 전염병 의 영향 이 비교적 큰 것 은 인력 집약 형 산업 에 있다. 신장 을 예 로 들 면 인구 가 상대 적 으로 적은 데다 가 대부분이 외국 인구 이다. 겨울 휴가 기간 에 대부분 제조 와 공정 업 자체 도 공사 중단 상태 에 처 하고 필요 한 것 은 공장 을 폐쇄 하여 계속 운영 하 는 것 이다. 그래서 우 리 는 시장 에 대해 비관 적 이지 않 고 기 존의 기술 자 를 통 해단, 각 은행 금융 기 구 는 어느 정도 '희망 적' 기업 을 살 릴 수 있 는 능력 을 가지 고 있다.

예컨대 조기 생성 건설 병단 개제 기간에 한 밀가루 공장이 자금 정례 상납을 앞두고 개혁 후 단기 내에 정상적인 경영 자금이 부족하다면, 우리는 연장 회복, 환불 계획 등을 이용해 대출 대출 등을 먼저 내보내서 기업을 살리는 것이다.

그러나 정책의 집행 낙지에 대해서도 정책이 이미 각 은행까지 내려졌지만 실제 신청을 하는 기업은 적지 않다고 우려하고 있다. 기업이 섣불리 이런 결정을 내리는 것은 기업의 장기적인 징수자료에 영향을 미칠 수 있기 때문에 문서에서 이 차원의 조작 조치를 명확히 언급하지 않았고, 은행 직원들의 유동성을 제시하지 않았기 때문이다."비교적 크 고 이미 신청 한 기업 의 후기 에는 복잡 한 수속 에 직면 하여 영향 을 없 앨 수 있다."

역세는 일시적인 것이고, 기업 경영은 장기적인 것이다.감시 차원이 내린 정책은 시장의 안정환을 주었고, 이에 따른 잠재잠재는 또 누가 사겠는가?무인 담보 의 결과 에 따 른 불확실 성 은 중 소기 업 들 이 곤경 에서 벗 어 나 는 것 이 아니 라 금융 산업 기구의 부실 채권 이 해소 하기 어 려 운 문제점 이기 도 하 다.

문을 열고 있는 실적 절도가 높다고 해서 1년에 좋은 징조로 판매사슬이 끊어지고, 교통의 장애, 정부의 주머니 지원, 사회의 인심이 흉흉해지는 등 악순환은 불행히도 경자의 어려움을 예고하고 있다.

지금은 문을 열지 않는 것은 반드시 ‘ 빨갛지 않다 ’ 라고 할 수 있지만, 세월이 지나고 나면 우리는 여전히 기어오르고 달리기 시작했다.입춘 이 되니 모든 것 이 다 잘 될 것 이다.