커 교 최초의 10 억 날염 업 체 는 위기 속 에서 어떻게 상업 적 기 회 를 찾 는 지 를 살 펴 보 자.

회사 명

기업 명함: 설립 한 지 20 년 이 되 는 절강 의 보 직 염색 유한 공 사 는 초심 을 잃 지 않 고 녹색 고 급 스 러 움 과 혁신 적 인 업 그 레이 드 를 견지 하 며 실적 은 업계 에서 앞장 선다.최근 몇 년 동안 회사 의 각종 경영 지 표 는 사상 최고 치 를 기 록 했 고 매출 은 10 억 위안 을 돌 파 했 으 며 연 이윤 은 1 억 위안 을 초과 했다.매달 수천 개의 꽃 형 을 개발 하여 아프리카 시장의 유행 추 세 를 파악 하고 이 끌 어 간다.현재 "BAOFANG" 상 표 는 중국 유명 상표 뿐만 아니 라 절강 수출 명 품 뿐만 아니 라 아프리카 시장 을 휩 쓸 고 있 는 세계 브랜드 상표 이기 도 하 다.

잉 염 강 구 커 교 구 에 서 는 염색 업 체 들 이 마치 강 을 건 너 달 려 가 는 듯 하 다.그 중 에 이런 기업 이 있 는데 몇 년 동안 자신의 분야 에서 내공 을 쌓 았 기 때문에 소문 이 나 지 않 았 다. 지금 은 국제 경제 무역 형세 의 상승 과 하락 에 직면 하여 회 사 는 기 회 를 잘 보고 기 회 를 잡 으 며 기 회 를 잡 아 큰 성과 작은 성 과 를 얻 었 다.'가만히 기다 릴 때' 에서 '때 를 기다 리 지 않 는 다' 에 이 르 기 까지 저 쟝 티 베 이 팡 팡 염색 유한 공사 가 역풍 을 맞 으 며 벌떡 일 어 났 다.

최근 에 기자 가 '포 방적 날염' 의 완성품 공장 에 들 어가 면 12 대의 스티커 기 가 일자 로 배열 되 고 유선 원 에서 끊임없이 보 내 온 한 필 의 원단 에 빠 르 고 정연 하 며 각종 라벨 을 잘못 적 는 것 을 볼 수 있다.이서 종 회사 생산 부사 장 은 지난해 1000 여 만 위안 을 들 여 구입 한 설비 로 100 여 명의 일자 리 를 대신 할 뿐만 아니 라 생산성 이 크게 향상 되 고 라벨 실수 율 이 제로 로 떨 어 졌 다 고 말 했다.

이것 은 최근 3 년 동안 끊임없이 투 자 를 늘 리 고 제품 의 경 쟁 력 을 향상 시 키 는 일련의 조치 의 축소판 이다.십 몇 년 동안 회사 가 묵묵히 농 사 를 지 으 며 일 에 몰두 하 는 것 이 문제 가 되 지 않 았 습 니 다. 전문 적 인 생산 색채 가 선명 하고 튼튼한 납 염 원단 이 고 많은 사람들 이 저 단 시장의 대표 인 아프리카 로 여 겨 집 니 다.회사 의 정책 결정 층 은 저가 시장 은 낮은 부가 가치 가 아니 라 제품 이 잘 팔 리 기만 하면 상당 한 이윤 을 얻 을 수 있다 고 주장 한다.

외 로 운 가운데 견 뎌 낸 보람 이 있 었 다.최근 3 년 동안 '포 방적 날염' 이 아프리카 시장 에서 여러 해 동안 축적 한 에너지 가 폭발 하기 시 작 했 고 등 록 된 '포 방직' 과 '아프리카 의 별' 상 표 는 아프리카 대륙 에서 인기 가 많은 유명 브랜드 가 되 었 다.기회 가 왔 다. 회사 도 만만 하지 않 고 즉시 생산 능력 을 확대 하고 시장 점유 율 을 확대 한다. 3 년 동안 1 억 여 위안 의 업 데 이 트 를 투입 하고 설 비 를 개선 하 며 신제품 을 출시 했다. 생산 라인 도 17 개 로 증가 했다. 매출 은 연 30% 의 성장 을 이 루 었 다. 회 사 는 이미 연구개 발, 생산 과 판 매 를 하나 로 합 친 국가 급 첨단 기술 기업 으로 발전 했다.2019 년 에 '포 방적 날염' 의 생산 원단 은 3 억 2 천만 미터, 생산액 은 11 억 4 천만 위안 이 었 고 수출 컨테이너 는 1500 개 를 넘 었 으 며 1 억 2000 만 달러 의 외 화 를 창 출 했다. 이 는 커 교구 의 첫 번 째 판매 금액 이 10 억 위안 을 돌파 한 날염 기업 이자 현재 국내 뿐만 아니 라 전 세계 에서 가장 큰 납 염 인쇄 천 생산 기업 이다.

작년 이래 국제 시장 상황 이 종 잡 을 수 없 이 복잡 해 졌 는데, 지금 은 전 세계 에서 새로운 폐렴 사태 가 발생 하면 서 많은 유럽 과 미국의 고급 시장 을 걷 는 기업 들 이 큰 시련 을 겪 고 있다.반면에 현재 의 '보 방 날염' 은 역풍 에 날 리 는 것 입 니 다. 회사 에 들 어가 면 공장 안의 모든 기 계 는 충분 한 마력 을 가 지 며 가공 을 기다 리 는 블랭크 가 작은 산 으로 쌓 이 고 기업 의 주문 은 이미 5 월 까지 배정 되 었 습 니 다.회사 의 우 소 파 사장 은 예 를 들 어 '가만히 있 을 때' 부터 '때 를 기다 리 지 않 을 때' 까지 '보 방 염색' 은 마치 한 마리 의 물고기 와 같다. 평소에 조용히 물 속 에서 토 너 를 단련 하 다가 타 이 밍 을 잘 보면 일취월장 한다. '

그러나 '물고 기 는 물 을 떠 날 수 없다' 는 말 이 있다.'샤 오 팡 염색' 은 큰 걸음 으로 나 아 가 는 동시에 기업 이 오늘 의 좋 은 태 세 를 가 질 수 있다 는 것 을 알 게 되 었 다. 그리고 커 다 오 지역 에서 지금까지 우수한 상업 환경 과 밀접 한 관 계 를 가진다.특히 올 봄 들 어 기업 이 조업 을 재 개 하 는 과정 에서 구 위원회 와 지방 당 위원회 정 부 는 즉각 적 인 지도 와 큰 도움 을 주 었 다.우 소 보 는 커 교구 의 질 좋 은 발전 환경 때문에 기업 의 질 좋 은 발전 에 뒷걱정 이 없다 고 생각 했다.

현재 회 사 는 국제 경제 무역 정세 와 아프리카 시장의 추 세 를 세 가지 로 면밀 하 게 검토 하고 있 으 며, 시기 가 적당 할 때 세 개의 생산 라인 을 추가 하 는 동시에 산업 체인 을 늘 리 고 자신 만 의 반제품 공장 을 설립 하여 원천 적 으로 제품 의 품질 을 향상 시 키 고 공급 이 안정 적 으로 이 루어 지도 록 계획 하고 있다.