위기 상황 에서 좋 은 출발! 운 단 총재 간담 회 연합 대전 "역" 도

당 하 다.새로운 관문 전염병 은 인류 모두의 공 통 된 도전 이 되 었 다.전 세계 의 수요 가 격감 하 는 것 이 중국 방직 업계 의 경제 에 미 친 영향 은 얼마 입 니까?기업 은 어떻게 백 년 에 한 번 도 만 나 지 못 한 파 국 에 대응 하여, 안개 속 에서 길 을 찾 을 것 인가?또 어떻게 활력 을 불 러 일 으 켜 행정 을 재 개 하고, 전염병 을 맞이 한 후 "새로운 정상 상태" 를 맞이 할 것 인가?사달.십칠중국 방직 정보 센터, 국가 방직 제품 개발 센터 에 50 여 명 을 특별 초 대 했 습 니 다.국가 방직 제품 개발 기지 기업 총 재 는 '클 라 우 드' 총재 와 간담 회 에 모여 상술 한 방향 을 중심 으로 '클 라 우 드 대화' 공유 위험 동굴 과 전략 연구 판 을 전개 했다. 손 서 철 중국 방직 공업 연합회 회장회의 에 참석 하고 높 은 건물 을 물동이 로 세 워 업계 가 난관 을 해결 하 는 발전 방향 과 경 로 를 명확 하 게 가리 키 고 있다.

회의 실 록.

손 서 철

중국 방직 공업 연합회 회장

구름 속 회장 간담 회 에 참석 하 다.

회의 석상달리 실크 (절강) 유한 공사 회장 임 평, 호 남 화 승 그룹 유한 공사 회장 유정, 노 태 방직 주식 유한 공사 회장 류 자 빈, 무 석 항 노 방직기 술 유한 공사 회장 한 춘, 새 드 리 (중국) 섬유 유한 공사 상무 부회장 류 타 오, 저 쟝 삼 덕 방직 의 류 유한 공사 사장 강 선, 저 쟝 미 신 달 방직인.염 과학기술 유한 공사 사장 용 방 승, 화 방 주식 유한 공사 회장 왕 리 민등 기업 가 는 글로벌 산업 추세 에 착안 하여 복원, 관리 운영, 제품 연구 개발, 시장 개척 등 분야 의 방역 경험 을 공유 함으로써 제품 의 혁신, 공급 체인 구조, 전략 전환, 전염병 합작 등 여러 차원 에서 독특한 견 해 를 제시 했다.

기업 의 반응 에 따 르 면 현재 산업의 발전 이 큰 어려움 을 겪 었 고 주로 다음 과 같은 부분 에 집중 적 으로 나타난다.착공 형세 의 안정 을 유지 하 는 어려움 이 커지 고 대외무역 시장 이 최근 에 멈 추 며 해외 회사 가 거의 정체 되 고 무역 시장의 수요 가 부족 하 며 기업 의 생산 능력 이 불 포화 되 고 주문 의 후속 적 인 부족, 경영 원가 가 상승 하고 방역 보호 제품 시장 은 규범 과 기준 이 부족 하 다.이 동시에 스트레스 를 받 아 기업 들 도 '자구' 모델 을 신속하게 시작 하여 좋 은 효 과 를 거 두 었 다.첫째, 경 핵 의 책임 으로 국가의 호소 에 적극적으로 응 하여 첫 번 째 시간 에 방역 보호 용품 을 생산 하 는 것 이다.둘째, 제품 의 연구 개발 과 혁신 에 대한 투 자 를 지속 적 으로 확대 하고 고 품질 과 부가 가치 로 시장의 새로운 공간 을 확대 하 는 것 이다.셋째, 제품 제조 와 스마트 화 기술, 온라인 경제의 융합 을 추진 하 는 것 이다.넷 째, 공급 체인 구 조 를 가속 화하 고 최적화 시 켜 기업 의 지속 가능 한 발전 을 추진한다.

"변 화 를 통 해 본질 을 보고 트 렌 드 에 따라 방향 을 잡 아 라."손 서 철 회장 님.현재 의 업계 추세 와 전 세계 정세 에 대해 발전 경로 와 방향 방향 방향 을 제시 했다.그 는 이번 전염병 은 전 사회 에 대한 한 차례 의 큰 시험 이 라 고 언급 하 였 다. 방직 업계 의 공헌 은 세인 들 에 게 주목 을 받 았 고 중국 방직 산업의 기둥 적 지 위 는 공고 하고 사회 적 인 인정 을 받 았 다. 중국 방직 연맹 이 하 는 일 도 당 중앙 국무원 과 각 정부 부서 의 지도자 들 의 충분 한 지 위 를 얻 었 다.

"버 텨, 살아!""지금 방직 업계 의 급선무 가 되 었 다." 손 서 철 회장 님.전염병 은 사람의 생활 방식, 행위 습관 을 바 꾸 었 고 사람과 사람의 연결 방식 과 기업 의 생산 방식, 관리 방식, 운영 방식 도 바 꾸 었 다 고 지적 했다.이런 눈 에 띄 는 변 화 를 통 해 그 본질 을 보아 야 한다.시장 구도, 과학기술 발전, 자본 추진세 가지 측면 에서 가 져 온 변화.시장 구조 에 있어 국제 차원 에서 지연 정치 로 인 한 무역 분쟁 의 정상 화, 장기 화, 복잡 화 를 중시 하 는 동시에 지역 무역 자유 화의 새로운 특징 과 새로운 기 회 를 주목 해 야 한다. 국내 차원 에서 소비 분화 와 소비 업 그 레이 드 를 중시 해 야 한다. 과학기술 발전 측 은 제품 의 기능 성, 생산 지연, 거래 디지털화 의 새로운 추 세 를 주목 해 야 한다. 자본 넛 지.한편, 자본 이 브랜드 부화, 기업 성장, 공급 체인 합작 에 대한 중요 한 역할 을 강화 하고 자본 자원 기업 발전의 새로운 모델 을 적극적으로 모색 해 야 한다.

어떻게 트 렌 드 에 따라 방향 을 찾 습 니까? 손 서 철 회장 님.'트 렌 드, 내공, 근태 표현' 이라는 세 가지 키워드 로 고도 의 요약 을 했다.그 는 지연 정치 와 상업 적 고려, 제4 차 산업혁명, 기업 의 질 높 은 발전, 업계 의 질 좋 은 발전 이 가 져 온 변화 와 추 세 를 따 르 고 '원가 절감, 위험 통제, 연구 와 개발' 을 통 해 내공 을 쌓 아야 한다 고 강조 했다. '이념 중시, 신용 회복' 을 통 해 부지런히 표현 해 야 한다.

마지막 으로손 서 철 회장 님.중국 방직공 업 연합 회 가 산업 생태 복원, 산업 안전 보장, 산업 지 위 를 공 고 히 하 는 등 정책 차원 에서 하 는 일 에 대해 구체 적 인 소 개 를 실시 하여 기업 의 신념 을 크게 굳 히 고 향상 시 켰 다.